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Reseñas de libros de empresa escritos por los principales especialistas en management, liderazgo y gestión.

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ENTREVISTAS A AUTORES

Entrevistas a los principales especialistas en management, liderazgo y gestión de empresas para hablar de sus obras.

12 dic. 2017

Entrevista a Cipri Quintas (160), autor de «El libro del networking»

https://www.amazon.es/gp/product/8416928142/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=3638&creative=24630&creativeASIN=8416928142&linkCode=as2&tag=falcaide-21&linkId=c60488d8ef55034ac9cd7c1c156b5e02Hoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es El libro del networking (Alienta, 2107),  con subtítulo: Las 15 claves para relacionarte socialmente con éxito y con prólogos de David Bisbal, Susan Griso, José Mota, Elsa Punset y Miguel Ángel Revilla.

El autor de la obra es Cipri Quintas (@cipriquintas) que montó su primera empresa a los 18 años, a los 21 arrancaba su carrera al frente de locales de ocio y organización de actividades de cara al público.

Cipri Quintas se ha especializado en las relaciones humanas y en tejer redes de contactos que le han permitido relacionar a miles de personas de todos los ámbitos: políticos, deportistas, empresarios, ingenieros nucleares, actores, electricistas, científicos… Le encanta estar rodeado de gente y hacer que “pasen cosas” a su alrededor, “es lo que da sentido a mi vida”, asegura el empresario de Alcobendas.

En la actualidad es socio de un negocio de restauración, Grupo Silk (gruposilk.com), socio fundador de una compañía de marketing digital, Valor de Ley (valordeley.es), así como asesor de varias empresas y business angel.

Promueve la iniciativa solidaria #AyudarEsDivertido que una vez al mes recauda fondos para diversas ONGs y Fundaciones. Autor de una obra de la que el 100% de los derechos generados por la venta se donará a las Fundaciones del Padre Angel, Irene Villa y Sandra Ibarra.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Cipri Quintas sobre El libro del networking. Y destacamos el siguiente titular: 

«BUSCA EN LA VIDA SIEMPRE SUMAR, NO QUEDARTE IGUAL Y MUCHO MENOS RESTAR»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El libro del networking"?
El libro del networking nace cuando mi editor y Jesús Vega se dan cuenta de que dispongo de una agenda bastante grande y con personas que sonríen al llamarles. Se plantean cómo ha surgido esa agenda, que era un punto fuerte del que yo no era consciente.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Aquí aplico el corazón, no diferenciamos el networking profesional del personal. No hay dos tipos de personas, las personas siempre son las mismas aunque interactúen en distintos ámbitos.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me he ido conociendo mejor y me he dado cuenta de que esta habilidad la he ido construyendo y desarrollando. Y que, como me ha pasado a mí, lo puede hacer todo el mundo porque la inteligencia relacional se puede cultivar.

4. ¿Qué es lo que más te gusta del libro y por qué?
Me encanta el crecimiento personal que he experimentado y todos los mensajes que recibo de personas que están usando los minitrucos del libro. Por ejemplo, algunos se han dado cuenta de que por querer tener la razón estaban perdiendo gente o que no decían “te quiero” por vagancia.

No hay que juzgar a las personas, hay que darles la oportunidad de que se descubran.

5. Dinos las 3 principales claves del networking.
La principal, la más importante para mí es dar sin esperar nada a cambio, buscar cómo puedes ayudar al de al lado. De ahí parten principios como hacer que pasen cosas, hacer grande al pequeño. La palabra DAR, la generosidad hacia los demás, te puede hacer el hombre más grande del mundo.

6. ¿Cuáles son los mayores errores que se cometen al hacer networking?
Pensar que con repartir la tarjeta ya lo has hecho todo, no cautivar a la otra persona, no cautivar su corazón. Y no caer en la cuenta de que, aunque en un primer momento no te pueda ayudar, tenerlo en tu vida puede ser enriquecedor.

7. ¿Cualquier persona puede ser un buen networker?
Cualquier persona con ganas de hacer networking.

8. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida y por qué ha sido tan importante?
Me han dado muchos consejos muy importantes. El último es ser yo a la hora de comunicar, que salga de mí.

La generosidad hacia los demás te puede hacer la persona más grande del mundo.

9. ¿Cuéntanos el mayor error que has cometido en tu vida desde el punto de vista del networking y qué lección aprendiste?
Hacer de menos a alguien por su forma de vestir, de comunicarse o el coche que conducía. Desde entonces intento no juzgar a nadie, no hacer trajes a medida. No hay que juzgar a las personas, hay que darles la oportunidad de que se descubran.


10 Con qué frase te quedas: “El hombre es bueno por naturaleza” (Rousseau) o “El hombre es un lobo para el hombre” (Hobbes).
El hombre es bueno por naturaleza, el hombre nunca es un lobo para el hombre. La segunda frase no es verdad.

11. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Dar sin esperar, recibir y recordar. Creo que todos tenemos la posibilidad de ayudar, de sumar, de practicar la generosidad. Si no lo hacemos estamos perdiendo nuestro don más precioso.

12. Recomienda a los lectores 2 libros que te hayan gustado especialmente.
Superpoderes del éxito para gente normal, del Mago More.
La empresa sensual, de Jesús Vega.

13. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Busca en la vida siempre sumar, nunca quedarte igual y, por supuesto, no restar. Si multiplicas puedes perderte el sabor del sumar, el aprendizaje del crecimiento.

El índice de El libro del networking es el siguiente:

1. Dar sin esperar nada a cambio.
2. Abrazar y mirar a los ojos.
3. Dedicar más tiempo a escuchar que a hablar.
4. Apartar el ego.
5. Conectar y posicionar a tus contactos.
6. Hacer que los demás se sientan bien.
7. Ayudar a que pasen cosas.
8. Sacar el máximo partido a la tecnología.
9. Enriquecer y compartir tu agenda.
10. Huir de la gente tóxica.
11. Rodearte de buena gente.
12. Vencer la timidez.
13. Aprender a reírte de ti mismo.
14. Ser sincero y claro con los demás.
15. Dar las gracias.

«EL LIBRO DEL NETWORKING» está disponible en:
| Casa del Libro | Amazon.es |

29 nov. 2017

Entrevista a Javier García (159), co-autor de «La burbuja emprendedora»

Resultado de imagen de LA BURBUJA EMPRENDEDORAHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es La burbuja emprendedora (Empresa Activa, 2017), que lleva por subtítulo: Y el negocio, ¿dónde está el negocio?. Los autores de la obra son Javier García y Enrique González con prólogo de Martín Varsavsky.

Hoy hablamos aquí con uno de ellos, Javier García (@JaviCIES) que es Licenciado en Economía, apasionado de la Innovación, la transferencia del conocimiento, la educación y la comunicación. Es uno de los fundadores del Think Tank sintetia.com y de InstitutoCIES.

La burbuja emprendedora, según los autores, "es un recopilatoriao de todas cosas que necesitas y no sabes, que intuyes pero que no te acaban de decir con claridad. No necesitas tecnicismos para hacer pensar porque usa lógicas tan profundas, que te conduce en un hilo de sentido común por los distintos caminos de este apasionante viaje que supone emprender".

Aquí van las preguntas y las respuestas de Javier García sobre La burbuja emprendedoraY destacamos el siguiente titular:

«DECIR 'NO' ES ALGO QUE DEBERÍAMOS APRENDER TODOS Y PRONTO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "La burbuja emprendedora"?
La burbuja emprendedora nace desde las trincheras. Años de trabajo en estrategia financiera, análisis de riesgos, negociaciones e incluso de inversiones en nuevas empresas. Tras ver que muchos jóvenes y no tan jóvenes, parados y personas en activo, algunas con más experiencia y otras con menos; y al comprobar cómo se lanzaban y se lanzan a emprender, a veces de forma temeraria —para ellas mismas—, obviando o subestimando algunos de los fundamentos básicos, en ese momento, decidimos dar el salto y escribir La burbuja emprendedora.

https://www.amazon.es/gp/product/8492921803/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=3638&creative=24630&creativeASIN=8492921803&linkCode=as2&tag=falcaide-21&linkId=de1ee91f384b8df450152f00529ab9ec2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Te diré lo que no aporta. No aporta una visión negativa de la creación de emprender. Ni trata de desanimar a hacerlo. Ni es un alegato en contra de las empresas o de los inversores. Pero decimos cosas que sé no gustan ni a emprendedores ni a algunos inversores. Creemos que partir de una idea de negocio y llegar a un verdadero negocio requiere pasar un puente muy complejo, lleno de incertidumbre, de trabajo duro, de equipos, de capacidades, de suerte —mucha—, de profesionalizar la gestión desde el minuto uno. Hacemos un repaso de algunas ideas que no nos suelen contar en esos
eventos tan cool que plagan España. Hablamos de trabajo, de gastar el dinero a cuentagotas —y no de oficinas con futbolines y cero clientes—, de cómo se valoran los negocios, de egos, de que invertir y crear negocios rentables no son necesariamente lo mismo. La fama cuesta, dejarse arrastrar por el río de narrativas de éxito suele ser fácil, pero todo es más complejo de lo que nos suelen contar. Aportamos casos reales y muchas de las cosas, como te decía, las hemos obtenido tras haber trabajado en muchos proyectos empresariales, más de 200 en los últimos años.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me ha sorprendido que muchas hipótesis que rondan por la cabeza de muchas personas están contrastadas en muchos estudios con buenos datos pero, en cambio, no calan. Por ejemplo, desde 2008 hay casi una relación directa entre paro y creación de startups; pero a la vez un emprendedor que crea su negocio tras meses de paro tiene muchas menos probabilidades de lograr el éxito empresarial. Que los inversores más profesionales, con equipos muy sofisticados que invierten cantidades muy relevantes de recursos, en Europa, tienen verdaderas dificultades para rentabilizarlas. He aprendido que crear startups es una de las facetas de mayor riesgo a las que se enfrenta el ser humano. Pero, como si fuera un virus, se ha propagado la expectativa de que emprender es la vía más rápida para hacerte rico y famoso y muchos se han lanzado a ello —estén o no preparados.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Me gusta mucho el capítulo inicial donde cuento una historia personal de mi abuelo. Hablo mucho todas las semanas con él. Valoro mucho la sabiduría de nuestros mayores. Mi abuelo fue siempre muy emprendedor, sobre todo en la época del hambre en España —donde ahí sí que los recursos eran escasos y había crisis. Me cuenta muchas historias sobre cómo eran los negocios de la época; y en el La burbuja emprendedora cuento una, precisamente, que muestra su gran habilidad para adaptarse ante los cambios, escuchar, responder al mercado y salir más o menos indemne. Y lo logró sin que le dijeran que necesitaba un mentor, un coworking en una incubadora y mucho Lean. Todo eso está muy bien pero lo que sigue imperando durante décadas, durante siglos es la pregunta que se lanza en la portada del libro: «Y el negocio, ¿dónde está el negocio?». A veces parece que nos llenamos de frases vacías que no se llegan con la esencia de un negocio.

Lo más importante al inicio de un negocio es la tesorería, la caja, hay que tener músculo para aguantar y ser conservador.

5. ¿Cualquier persona puede llegar a ser un gran emprendedor? 
Acabo de leer un libro magnífico, El silencio en la era del ruido, de Erling Kagge, un editor y, sobre todo, aventurero. Dice Kagge: «el secreto para llegar al Polo Sur es ir poniendo un pie detrás del otro el número suficiente de veces. Desde un punto de vista meramente técnico es sencillo. Incluso un ratón puede comerse a un elefante si da el número suficiente de mordiscos. El reto consiste en querer hacerlo. El mayor reto es levantarse por las mañanas cuando estás a 50 grados bajo cero». Me recordó a emprender. Cualquiera puede ir al notario y crear una Sociedad o darse de alta como autónomo en la Seguridad Social. El mayor reto es lograr clientes. Y para lograr clientes tienes que resolver algo que les preocupe, algo que necesiten. Y hacerlo bien, de forma diferencial a como lo hace la competencia. Requerirás para ello de buenas capacidades técnicas, pero también de negociación, de crear equipos que te ayuden —aunque sean freelance—. Así que sí, es sencillo crear una empresa, pero muy pocos logran mantenerla a flote. De hecho, hay una probabilidad del 70% de que no sobrevivas más de 5 años. La lección es que todos podemos intentarlo y lograrlo pero no es un camino fácil, ni barato.

6. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del emprendimiento?
— Que la tecnología es la esencia de una empresa. La tecnología es un medio, no un fin en sí mismo. En el centro de una empresa tiene que estar el cliente, el servicio, lo que te hace único y diferencial y por lo que alguien paga dinero. La tecnología puede cambiar, puede ayudar, puede acelerar, pero no es lo único.

— Que una buena idea siempre consigue financiación. ¿Alguien conoce un mercado de las ideas? No lo hay, porque las ideas hay que diseñarlas, ejecutarlas, testarlas y hacerlas rentables. He visto demasiados Powerpoint con ideas y demasiadas personas que buscan cientos de miles de euros en base a ellas. Lo habitual, y lo frustrante para muchos, es no conseguir apoyos más que de familiares y amigos que inviertan en ti porque te conocen, no porque hayan valorado tu idea como un negocio rentable. Y después llegan los disgustos…

7. Dinos cuáles son bajo tu punto de vista, las 3 claves para montar un negocio de éxito.
En el libro hay un capítulo con 12 ideas fuerza. Pero no hay recetas, crear una empresa no es como hacer churros: mezclas 300 gramos de harina de trigo con 440 mililitros de agua y una cucharadita de sal. Precisamente ahí radica la complejidad, el riesgo y la incertidumbre de los negocios. Por eso, no puede haber negocio de éxito sin al menos:
1) testear lo antes posible que tu idea se puede convertir en un prototipo con el que validar si de verdad interesa a tus potenciales clientes o no. Y ese prototipo, donde el riesgo es extremo, financiado de tu bolsillo. Nunca uses deuda.

2) Rodea de capacidades, personas motivadas dispuestas a trabajar en el proyecto, diversas, con capacidad para aprender y, sobre todo, ser flexibles. La mayor inversión que podemos hacer para enfrentarnos a la complejidad es ser anti-fragil, como diría Taleb, flexible, resistente a los imprevistos.

3) Usa la caja como si fuera oxígeno. Plantea escenarios, no inviertas o tomes decisiones (en la medida de lo posible) que no tengan marcha atrás. Frente a gastos ciertos e ingresos inciertos, caja, oxígeno, decisiones rápidas y buscar la primera venta desde el minuto uno.


8. ¿Cuál ha sido tu mayor fracaso, cómo lo gestionaste y qué aprendiste?
Quebrar mi salud por los negocios. Tener mucha actividad desenfrenada y no medir tus fuerzas te puede matar. Además de tomar medicación, cambié muchos hábitos de mi vida. Hago más deporte, como sano y, sobre todo, gestiono mi agenda como un perro de presa. Duermo y dedico tiempo a pensar y a planificar. Decir «no» es algo que deberíamos aprender muy pronto, porque al decir «no» a algo estamos diciendo «si» otras cosas. Aprendí esto estando en un pozo muy complejo del que pude salir.

9. ¿Cuál es el mayor error que se puede cometer a la hora de emprender?
Iniciar con muy poca tesorería para aguantar, jugársela todo a su idea de que el cliente vendrá muy rápido a salvarnos y que no necesitamos caja para aguantar. He visto muchos fracasos tremendos y evitables por esta razón. O pensar que una carencia de un préstamo de 6 meses es el tiempo suficiente para que llegue tu primera venta y, en cambio, cuando llega la primera cuota la empresa quiebra por liquidez. Una empresa cuando nace no se mide por su EBITDA, se mide por su caja, es el órgano más importante. Y siempre hay que ser muy conservador con ella.

10. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida?
Me lo dio un tio-abuelo, empresario de gran éxito, que ya murió y del que aprendí mucho. Si ganas 10, ahorra 7 e invierte 3. Cuida tu familia, tu salud y tus empleados, sé honesto y el dinero ya llegará. Esto va de trabajar mucho, pero sobre todo de ser personas humildes que nunca dejan de aprender y querer ser mejores. Él creó un negocio de 0 a 100 millones de facturación anuales en varias décadas, creó miles de empleos y siempre estuvo arropado por su familia. No tenía estudios, no hablaba idiomas, pero tenía energía, era hábil para detectar oportunidades de negocio y, sobre todo, se rodeó de gente que sí tenía estudios y hablaba idiomas para ejecutarlas a la perfección.

11. A la hora de emprender nadie dice que, a menudo, ser emprendedor es 24/7/365. ¿Qué nos puedes decir del equilibrio vida personal-emprendedora? ¿Cómo se logra?
Trabajar 24/7 durante 365 días es una mentira, un bulo más que nos han contado. Es físicamente imposible. No soportaríamos nuestro agotamiento mental. Creo que ninguna mente cansada toma decisiones inteligentes. No podremos mejorar si no tenemos tiempo de retiro, descanso y trabajo con uno mismo. No podemos tener empatía, comprender a nuestros clientes y a nuestros equipos desde el estrés y el agotamiento. Si no tienes tiempo para pensar, para leer, para escribir, para planificar… entonces tu modelo de negocio es muy endeble.

'Y el negocio, ¿dónde está el negocio?'. El mayor reto es lograr clientes y para ello tienes que resolver algún problema.

12. Eres lector habitual de libros. Recomiéndanos 2 que te hayan marcado en tu vida especialmente.
He trabajado mucho el libro de Mark Divine, Pensar como los mejores guerreros y ha formado parte de mi proceso de recuperación de mi salud. Cómo trabajan los SEAL la disciplina, su capacidad para tomar decisiones complejas en momentos de extrema incertidumbre y sobre todo su mente. Por muy entrenado que estés físicamente, cualquier actividad humana (sobre todo el trabajo del conocimiento) requiere una capacidad mental extraordinaria.

También me gustan todos los libros de John Allen Paulos; es un brillante matemático divulgador. Me encanta cómo usa la lógica matemática para destripar titulares de prensa, la seudociencia, las inversiones en bolsa y muchas cosas más. Quédate con esta frase: una taza de café más una taza de leche no es igual a dos tazas de café con leche. Ojo cómo agregamos o cómo hacemos comparaciones, porque no todo es comparable, y lo hacemos más de lo que pensamos.

13. Ahora, recomienda 2 libros especiales de emprendimiento buenos
El Manual Del Emprendedor, de Steve Blank y Bob Dorf. Es un manual básico. Es como nuestro libro de matemáticas al que siempre vamos, pero en este caso sobre las primeras etapas de emprender. Una guía para cuando estamos perdidos y necesitamos una idea. Es ese lugar donde en cada lectura de un tema concreto aprendes cosas nuevas.

Diseñando la Propuesta de Valor, de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Es un libro de fundamentos del modelo de negocio. Muchos hablan de él pero pocos lo aplican bien. Esto no va de post-its y rellenar sobre la marcha un lienzo de modelo de negocio (que es un instrumento con el que ayudar a pensar haciendo). Rellenar un lienzo es un trabajo muy duro, no valen frases hechas. Hay que plantear hipótesis y contrastarlas en el mercado. Hay que tener datos rápido. Y si no los tienes buscarlos. Requiere trabajo. Que ya veo yo mucho lienzo express realizado en algún cursillo por ahí y…

14. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Dos frases de Daniel Coyle:
«No busques la mejora grande, rápida. Busca la mejora pequeña, la que viene de una en una. Es la única forma de conseguirla y, cuando llega, es duradera».

«El lujo actúa como un narcótico de la motivación: indica a nuestra mente inconsciente que se esfuerce menos. Le susurra: “Relájate, ya lo has conseguido”».

15. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Me gustaría compartir un artículo que escribí sobre cómo vencí a mi gorila y salí de una etapa tremendamente difícil en mi vida. Creo que puede ayudar a otras personas. Rescato una frase del artículo: «Practico la atención plena mientras como, mientras ceno, mientras algo taladra la cabeza con un dolor agudo, mientras camino, en silencio, con ruido, haciendo la compra, en la ducha. Doblegar la mente no solo requería una clase de oratoria avanzada, también aprender una especie de karate mental que te permitiera estar presente, no identificarte con los pensamientos, visualizar cosas positivas, darte energía, fuerza y, sobre todo, no ceder ante las tentaciones. Salir, moverse, caminar, ir, hacer lo que tú decides hacer y no estar al dictado de tu subconsciente. Pequeñas victorias.».

https://www.amazon.es/gp/product/8492921803/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=3638&creative=24630&creativeASIN=8492921803&linkCode=as2&tag=falcaide-21&linkId=de1ee91f384b8df450152f00529ab9ec
«LA BURBUJA EMPRENDEDORA» está disponible en:

22 nov. 2017

Entrevista a Charo Moreno (158), co-autora de «[in]visibles»

http://ideasenfemenino.com/libro/
Hoy de nuevo en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es [in]visibles, que lleva por subtítulo: Pequeñas grandes historias que están cambiando el mundo.

Como dicen las autoras, "en él se recogen las historias de 35 mujeres que, en mayor o menor escala, están provocando un cambio que nos beneficia a todos, y cuya experiencia nos inspira a seguir trabajando en nuestros sueños. En su gran mayoría, son mujeres de las cuales solamente conocíamos, a priori, una parte de su historia. La parte invisible queremos hacerla visible ahora, por admiración y desde el cariño, a través de este libro. Queremos que su mensaje inspirador y de superación llegue a todo el mundo".

Las autoras de la obra son: Charo Moreno, Julia Crespo y Ana Paloma Martín. Hoy hablamos con la primera de ellas.

Charo Moreno (@charomoreno) se licenció en 2001 en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad de Nebrija (Madrid). Fue en Londres, la ciudad que la vio crecer laboralmente, donde completó su máster de Comunicación Corporativa, a la par que se desarrollaba profesionalmente en el mundo de la comunicación en agencias. Durante este período trabajó en empresas que iban desde National Geographic hasta Sony Europa, pasando por la dirección de marketing y comunicación del festival de cine latinoamericano Discovering Latin America.

Tras más de 10 años fuera de España, en 2013 regresó a Marbella y continuó su formación realizando dos cursos de experto en Marketing Online y Community Management por la Universidad de Deusto. Ya en la Costa del Sol, abrió su propia agencia de comunicación, Studio Ideas, de la que el proyecto Ideas en Femenino (@ideasenfemenino) surgió como acción de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Este proyecto recibió el Premio a la Mejor Acción de RSC por el Club de Marketing de Málaga en 2013.

Asimismo, en 2015 fue seleccionada como una de las 50 mujeres del mundo para participar en el prestigioso programa Women 50 del Banco Santander, impartido en el Anderson School of Management de la Universidad de UCLA en Los Ángeles, California.

En la actualidad reside en La Haya, ciudad de la paz y la justicia, desde donde ha escrito este libro y compatibiliza su trabajo actual para la Comisión Europea con el proyecto que más la ilusiona: Ideas en Femenino.

Con una mente creativa que no conoce descanso y guiada por su mantra personal “nunca se ha hecho nada grande sin entusiasmo”, Charo da forma a sus sueños a través del diseño gráfico y su pasión por la tipografía.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Charo Moreno sobre [in]visiblesY destacamos el siguiente titular:

«CAMINA SIN MIEDO A EQUIVOCARTE; ATRÉVETE ES UNO DE LOS LEMAS DE LAS PERSONAS DE ÉXITO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "[in]visibles"?
La idea de [in]visibles nació en el verano del 2014 durante un café con Julia Crespo, mi socia, y Ángela Paloma, ambas coautoras del libro. A las tres nos pareció que los testimonios de las mujeres que habían sido ponentes y las que quedaban por ser, debían recopilarse y publicarse, para que el formato libro hiciera llegar Ideas en Femenino a más personas. Desde ese café no hemos dejado de trabajar para hacerlo una realidad.

http://ideasenfemenino.com/libro/2. ¿Cuáles son las principales aportaciones de este libro respecto a otros de temática similar?
Es cierto que somos tres las autoras, pero en realidad las palabras que se recogen en sus páginas reflejan los conocimientos, las experiencias y la vida de 35 mujeres, las protagonistas de [in]visibles. Son testimonios de mujeres extraordinarias que van desde deportistas de élite y emprendedoras de éxito a directivas de empresas. Sinceramente, creo que aquella persona que lo lea se llenará de fuerza, tomará perspectiva, seguirá su ejemplo… este libro habla de valentía, pasión, ilusión, lucha… Todo desde narrado por personas como tú y como yo. Personas normales con vidas sencillas. Personas consecuentes con lo que dicen y con lo que hacen. Personas que están cambiando el mundo.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Comprobar que la capacidad de superación y la resiliencia de todas estas mujeres no tienen límites cuando se trata de ser feliz llevando la vida que desean.

4. ¿Qué es lo que más te gusta del libro y por qué?
Hay dos cosas que me encantan de este libro:
1. Una es que cuando acabo de leer cada una de sus historias siento una inyección de energía que me hace sentir imparable y más segura de mí misma. Sus ejemplos de vida me hacen pensar que yo también puedo lograr lo que me proponga y eso me hace sentir muy bien.

2. La otra es poder tener entre mis manos el libro tal y como me lo imaginaba cuando lo estaba diseñando. Quise encargarme del diseño porque cuando me pongo a diseñar el tiempo vuela… Buscaba maquetar un libro cuyo look&feel no sólo estuviese a la altura del contenido, sino que fuese capaz de transmitir a través de la elección de la tipografía, del uso de las fotografías, del predominio del blanco… todas las emociones que estas historias transmiten. Creo que lo he conseguido. Estoy muy orgullosa con el resultado.

Entre 'querer' y 'poder' sólo hay una palabra: 'esfuerzo'.

5. El libro habla de superación. ¿Qué 3 claves son importantes para gestionar la adversidad?
En breve: Conocerse a uno mismo. Creer en tus capacidades. Ser paciente. No desistir.
Creo que es primordial conocerse una misma, ser consciente de quién eres y de tus fortalezas. Sólo así serás capaz de reunir la energía necesaria para afrontar cualquier adversidad. En segundo lugar, debes creer en tus capacidades y en que eres capaz de superar cualquier situación. Y por último, no desistir, aguantar estoicamente y con paciencia. No hay mal que dure cien años.

6. ¿Qué es lo peor que puede hacer una persona cuando la adversidad llega a su vida? 
Rendirse y adoptar una actitud victimista. Tú decides si eres víctima o te creces ante la adversidad. A fin de cuentas, el éxito no está en vencer, sino en no rendirse nunca. Hay que aprender, aunque no es fácil, a convertir las adversidades en oportunidades.

7. Has entrevistado a 35 mujeres, 35 heroínas [in]visibles. Dinos 3 conclusiones que hayas sacado de todas esas entrevistas.
Lo tengo claro, ya que son constantes en muchas de las trayectorias de las protagonistas:
1. Conócete, acéptate y cree en ti mismo.
2. Camina sin miedo a equivocarte. Atrévete. Es un denominador común de las personas exitosas, de las personas que son felices. Han sido valientes y han dado el paso, han tomado decisiones, han perdido el miedo a equivocarse para conseguir cosas mejores.
3. Focalízate. Sólo cuando tienes claro tu objetivo y qué quieres conseguir realmente es cuando logras lo que te propones. ¡Pruébalo!


8. ¿Cuál ha sido tu mayor dificultad, cómo la gestionaste y qué lección aprendiste?
Las traiciones en el ámbito profesional han sido golpes duros que he intentado gestionar utilizando esos momentos para vaciar mi vida laboral de todo aquello que no sumaba y dejar espacio para algo/alguien mejor. Con ellas aprendí no sólo que a veces la vida toma la decisión que tú no eres capaz de tomar, sino también que debo hacer más caso a mi intuición.

9. El libro [in]visibles es una extensión de “Ideas en Femenino”. ¿Qué es exactamente Ideas en Femenino y cuáles son sus próximos retos de futuro?
Ideas en Femenino es un espacio seguro donde mujeres extraordinarias comparten con otras personas sus experiencias personales y profesionales, desde el punto de vista de la superación a través de ponencias. Todo ello con la finalidad de inspirar a través del ejemplo y motivar el cambio en cada una ellas. Julia y yo lo tuvimos claro desde el inicio: queríamos crear un espacio acogedor y seguro donde compartir, descubrir y aprender. Un lugar donde los miedos desaparecieran y las emociones fluyesen. Los próximos retos son seguir con nuestros encuentros en más ciudades, seguir creciendo como comunidad y aportar más con otro tipo de iniciativas. Os iremos informando.

Lo peor de todo es resignarse. Tú decides si eres víctima o te creces en la adversidad.

10. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Hace unos años te hubiese dicho “nunca se ha hecho nada grande sin entusiasmo” una frase de Ralph Waldo Emerson que me ayudo durante mis experiencias más difíciles viviendo en Londres. Hoy, me remito al lema de [in]visibles, reformulando la cita de Sófocles que dice que “entre querer y poder solamente hay una palabra: esfuerzo”. Todo lo que tengo ahora es fruto de mi esfuerzo y de haber sabido no desistir.

11. Recomienda a los lectores 2 libros que te hayan gustado especialmente.
Una autora que me está cambiando la vida es Arancha Merino y sus dos libros Haz que cada mañana salga el sol y ¿Por qué me pasa lo que me pasa?. Y un libro que me ha ayudado a darle otro enfoque a mis proyectos es el de Armas de construcción masiva de Diseño Social, un proyecto de María Hidalgo Rudilla.

12. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Con [in]visibles hemos querido dejar constancia de las hazañas de estas mujeres como fuente de inspiración para todos. Porque nos han enseñado que nunca es tarde para nada y que apostar por crear una vida mejor, siempre da resultados positivos. Todos tenemos una historia de inspiración que merece ser compartida.

El libro se presenta en Málaga (24/11), Marbella (26/11), Madrid (28/11) y Valencia (29/11). Para asistir ponte en contacto con las autoras aquí.

A continuación un book-trailer del libro [in]visibles:

7 nov. 2017

Entrevista a Nathalie Detry (157), autora de «Alas de mariposa»

Resultado de imagen de libro alas de mariposa nathalie plataforma editorialHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es Alas de Mariposa (Plataforma Editorial, 2016), con subtítulo: Las claves de la transformación personal y profesional.

Nathalie Detry (@nathaliedetry), de raíces belgas, se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona e hizo el Programa de Dirección General (PDG) del IESE. Es vicepresidenta y socia de Barna Consulting Group Consultores Asociados.

Es conferenciante, consultora, formadora y coach. Sus más de veintiséis años realizando proyectos para empresas líderes avalan su experiencia. Sus áreas de especialización se centran en los recursos humanos y en el área comercial (en ámbitos como las ventas, la calidad del servicio y la fidelización de clientes).

Es ponente y asesora académica del International Center for Leadership Development (ICLD) de la Fundación CEDE. Es ponente de APD. Es profesora en el Màster en Gestió de l’Oficina de Farmàcia (MGOF) del Col·legi de Farmacèutics de Barcelona. Es miembro de la Academia de Neurociencia y Educación (ANE). Ha participado como ponente en el Programa Avanzado de Marketing para Recursos Humanos, desarrollado por el Instituto de Educación Continua de la Universitat Pompeu Fabra (UPF). Ha sido consultora destacada en el portal especializado en management Top Ten Management.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Nathalie Detry sobre Alas de Mariposa. Y destacamos el siguiente titular:

«LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ES EL FACTOR QUE MÁS DETERMINA EL VÍNCULO ENTRE POTENCIAL Y DESEMPEÑO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "Alas de mariposa"?
Tras 25 años de experiencia laboral y a punto de cumplir los 50 años, me propuse realizar un proyecto diferente y que no había hecho nunca, como es escribir un libro. Lo 'negocié' en casa, puesto que me iba a suponer dedicar horas el fin de semana. De hecho le dedique prácticamente todos los domingos por la tarde durante un año. Siempre he pensado que las Organizaciones están formadas por personas y si las Organizaciones tienen que transformarse para adaptarse a un nuevo entorno son las personas quienes tienen que transformarse. En mi día a día trabajo tanto con Directivos como con Equipos Comerciales pero no quería escribir un libro ni para Directivos ni para Equipos Comerciales.  Quería escribir un libro para ayudar a las Personas porque todos somos seres humanos, estemos en el puesto, en el lugar y situación que estemos.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Hay tres grandes formas de inspirar y conseguir conexión emocional con los demás:
• Crear experiencias.
Resultado de imagen de nathalie detry• Crear metáforas.
• Contar Historias.
La inspiración es básica para que cualquier mensaje llegue, cale y produzca una reacción. En cualquier ámbito, del Directivo a su Equipo, de los Equipos Comerciales a sus Clientes etc. Cuando inicié este proyecto no me propuse “ex proceso escribir un cuento, pero mi propia inspiración me llevó a ello. 

Alas de Mariposa es un libro 'dos en uno' y pienso que es el elemento diferencial respecto de otros libros clásicos de autoayuda. La primera parte es un cuento que pretende inspirar para que el lector “sienta una serie de emociones” y quiera saber más. La segunda parte es la respuesta a las preguntas que uno se puede hace de resultas de leer la primera parte del libro con un formato más conceptual y divulgativo, pero a la vez muy práctico con el desarrollo de herramientas y ejercicios.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me di cuenta que mientras escribía Alas de Mariposa yo también iba realizando mi propio proceso de transformación. Me di cuenta que en el fondo yo también era la mariposa, protagonista del libro. Las mariposas realizan un primer proceso de transformación (cuando la metamorfosis llega a su fin y de la crisálida sale una bella mariposa) que siempre me ha maravillado. Cada mariposa es única, tiene alas diferentes a las demás mariposas (en tamaño, forma y colores) y siempre está en movimiento. Nosotros también somos mariposas y, como el resto de seres vivos, cada uno de nosotros con nuestra unicidad y autenticidad. Estamos siempre en movimiento, evolución y transformación y todos tenemos alas que debemos aprender a desplegar, porque tenemos un potencial enorme que descubrir y solo desplegándolas podremos conseguirlo.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
La parte que más me gusta es la primera parte, el cuento, porque en apenas 50 hojas realizo un recorrido original entorno a muchas de las posibilidades que el ser humano tiene para encontrar su Sentido, factor clave para su proceso de transformación. La inspiración es fundamental en nuestro día a día porque es lo que nos mueve y nos motiva a avanzar.

La clave para desarrollar la Inteligencia Emocional es tener conciencia de uno mismo, y 'nos tenemos un poco abandonados'.

5. ¿Cuéntanos los 3 principales mensajes clave del libro con los que te quedarías?
Alas de Mariposa contiene muchos mensajes, pero si tuviera que quedarme con 3, éstos serían los siguientes:
— Tenemos un potencial increíble y somos los primeros en limitarnos a nosotros mismos, por medio de, entre otras, nuestras creencias limitadoras.

— Las emociones son la brújula para nuestro cerebro. Son el pegamento social más potente y necesitamos lo social para enriquecer nuestro cerebro. La Inteligencia Emocional de una persona es el factor que marca claramente la diferencia entre el nivel de potencialidad y de desempeño, y por ende, de sus resultados, tanto en la vida personal como profesional.

— Existe una enorme conexión entre la práctica de hábitos de vida saludables (comer para alimentar nuestro cerebro, dormir, hacer ejercicio y meditar) y nuestro sistema neuronal, para que se mantenga sano y fuerte durante más tiempo. Esto significa, a cualquier edad, aprender más rápio, recordar mejor, pensar de forma más clara, ser más creativos además de favorecer un estado de ánimo positivo y reducir los niveles de estrés para lograr un mejor rendimiento.

6. El subtítulo del libro: Claves de la transformación personal y profesional. ¿Qué 3 herramientas recomendarías para nuestra transformación personal y profesional?
Ligado con los tres mensajes clave que destaco del libro, se desarrolla también, y entre otras, las siguientes herramientas:
— Cómo transformar creencias limitantes en posibilitadoras. Esta es la clave para desbloquear nuestro potencial que es enorme.

— Cómo mejorar tu nivel de Inteligencia Emocional contigo mismo (juego interior) y con los demás (juego exterior). A través de ejercicios prácticos se desarrollan cada uno de los 5 conceptos que integran la Inteligencia Emocional (autoconciencia, automotivación, autocontrol, empatía y habilidades sociales) iniciando el proceso con la primera. La puerta de entrada para desarrollar nuestra inteligencia emocional reside precisamente en la conciencia de uno mismo y para eso se necesita tiempo, tiempo para estar con uno mismo. 'Nos tenemos un poco abandonados' y eso precisamente es lo que nos quita la energía y la seguridad que, ante un entorno hostil, necesitamos.

— ¿Vale la pena cuidarse por dentro y por fuera? Hábitos de vida saludables. En este apartado y de forma muy práctica se desarrollan una serie de conceptos ligados a: ¿Cuál es la mejor alimentación para tu cerebro? ¿Por qué y cómo dormir mejor? ¿Qué beneficios tiene el ejercicio? ¿Es la meditación una práctica muy potente? En el último capítulo de la segunda parte del libro desarrollo un método para trabajar 'la hora de la verdad', es decir cuál debe ser tu hoja de ruta: objetivos y plan de acción de mejora.

7. A lo largo de tu vida, ¿qué es lo mejor y lo peor que has aprendido del ser humano?
Tal y como menciono en el cuento, concretamente en la Isla del Olivo, los seres humanos, tienen dos naturalezas. Una individual, en la que la creatividad y la imaginación son sus señas de identidad; pero que tiene dos correlatos, porque son muy rebeldes y muy conscientes de cuáles son sus intereses. Así que, cuando hacen algo, quieren tener muy claro qué es lo que van a ganar. Y tienen una segunda dimensión, la social. Están programados por la naturaleza para cooperar y comprometerse con los demás. Sin embargo, para que esto funcione, hace falta crear jerarquía y hace falta que haya altruismo, que sean capaces de renunciar a su propio bien en aras del bien común. De este modo, las dos características más distintivas de los seres humanos, la creatividad y la cooperación, han ido evolucionando conjuntamente, potenciándose entre sí.

El resultado de este proceso ha sido una criatura asombrosa capaz de soñar con realidades inexistentes y también de imaginar cómo hacer que sus sueños se conviertan en realidad. Además, la evolución la ha dotado de la capacidad de mostrar sus sueños a los demás miembros de la especie para que los compartan y se unan a la tarea de realizarlos. Así, solamente hay un primate capaz de volar, la especie humana. Pero, a diferencia de los demás seres voladores, el ser humano no lo hace impulsado por la fuerza de las alas, sino por la fuerza de su voluntad y de su talento. Son las únicas criaturas que vuelan porque se propusieron volar, porque imaginaron como hacerlo, y fueron capaces de llevarlo a cabo. Pero lo peor es que a medida que nos hacemos mayores, perdemos nuestra capacidad de asombro y observación por las cosas que nos rodean y vamos, poco a poco, perdiendo ese enorme potencial que todos tenemos como niños. Nos hemos acostumbrado tanto al mundo que nos ha dejado de sorprender y en este caso corremos peligro. Debemos volver a recordar y a sentir qué 'queremos vivir una vida despierta'.

8. ¿Cualquier persona puede lograr lo que se proponga? ¿Tenemos ese poder o es sólo un slogan?
Por supuesto tenemos ese poder, la transformación es totalmente voluntaria y personal y sólo uno mismo puede activarla con la palanca del Deseo que es totalmente emocional. El mecanismo por el que se activa el proceso inicial de cambio se inicia con el querer, con el deseo de querer. Si el deseo es intenso, profundo y sostenido en el tiempo, empezamos a creérnoslo y empezamos, incluso de manera inconsciente, a trazar un camino. El querer es la energía que todo lo mueve, es la energía que permite que las personas se transformen.

Luego hay que tomar la Decisión firme de cambio y, con Determinación y Disciplina, ponernos a trabajar, pero reitero que sin el Deseo las buenas intenciones pronto se desvanecen. El ser humano es resistente al cambio debido a su propio sistema de supervivencia. Precisamente por eso dispone de una zona cómoda que, a priori, nos induce a permanecer confortablemente en ella. A corto plazo puede ser cómoda pero a medio y largo plazo esta zona no nos permite desarrollarnos y liberar ese gran potencial que todos tenemos. Y así vamos viviendo la vida, en piloto automático, lo cual no nos ayuda a tomar consciencia de la necesidad de transformarnos y descubrir nuevos caminos en nuestro proceso de desarrollo personal y profesional.

El 'piloto automático' no nos permite que dediquemos tiempo a pensar que es la primera condición. Tampoco nos ayuda a alinear con coherencia lo que pensamos y sentimos con nuestra forma de actuar. Así, poco a poco, vamos minorando nuestra energía interior. Y ello, unido a las creencias limitadoras que todos tenemos, constituye un potente freno para nuestro desarrollo.

Afortunadamente, todos estos frenos forman parte de nuestra estructura mental y por medio de un trabajo personal, que no es fácil pero es factible, podemos interferir en una forma de pensar, sentir y actuar debilitando nuestras creencias limitadoras, que son además totalmente subjetivas, potenciando las creencias posibilitadoras (que también las tenemos).

En el libro Alas de Mariposa desarrollo las siguientes palancas que creo son fundamentales para encontrar el sentido al cambio y poder transformarnos:
— Activar nuestra Serenidad.
— Trabajar desde nuestra Energía interior.
— Acercarnos más a la Naturaleza, a través de una mejor Autenticidad.
— Trabajar nuestro propio talento del cual solo nosotros mismos somos el fabricante a través de una mejora de nuestra actitud, perseverancia, esfuerzo, y mucha inteligencia emocional.
— Convertir nuestra Ilusión en metas para que ésta no decaiga.
— Con Objetivos y Organización.
— Y mucho Deseo…
Me gusta distinguir el concepto de Cambio con el de Transformación. Transformarse es encontrar 'sentido al cambio', esto siempre es personal y voluntario. Si se consigue es la herramienta más poderosa que tenemos.

La inspiración es fundamental en nuestro día a día porque es lo que nos mueve y motiva a avanzar.

9. ¿Cuáles son los mayores enemigos del ser humano en el camino de la vida?
Tal y como he comentado, el ser humano es resistente al cambio por naturaleza, precisamente para garantizar su supervivencia, según dicen los antropólogos, pero a la vez la resistencia al cambio es un gran enemigo en el camino de la vida. Vivimos en un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) que nos dificulta todavía más la necesidad de transformación y adaptación a los nuevos entornos que toda Organización necesita. En muchas ocasiones incluso nos atrevemos, pero ante la primera dificultad bajamos la guardia y volvemos a nuestra querida zona de confort. Además conforme van pasando los años nos aferramos a cientos de estacas que  nos dificultan y nos impiden caminar, avanzar, progresar, evolucionar, mejorar…

10. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado a lo largo de tu vida, tanto de carácter profesional como personal?
El mejor consejo que me han dado a lo largo de mi vida y es válido tanto a nivel personal como profesional, es 'esfuérzate y no desistas'. En Japón, existe una metáfora que compara el nacimiento del bambú con la trayectoria personal y esto se explica porque la semilla del bambú, una vez plantada, puede tardar entre seis y siete años en ofrecer su primer brote, pero cuando lo hace, su tallo puede alcanzar tres metros de altura en un mes y llegar a medir más o menos veinte metros. Durante esos primeros años en los cuáles, aparentemente, no pasa nada, en realidad está ocurriendo algo increíble, pues la semilla del bambú desarrolla un sistema de raíces complejo y resistente que asegurará la sostenibilidad de la planta en su madurez. Dicho de otro modo, los largos y duros años de preparación y aprendizaje en los que parece que no pasa nada y no se avanza, en realidad, sirven como base para un futuro crecimiento personal fuerte y próspero. ¿Por qué he hecho el símil entre el bambú con su capacidad de esfuerzo, determinación y constancia y la trayectoria personal? Efectivamente, el proceso de transformación no suele ser rápido y requiere, sobre todo, de mucho esfuerzo, disciplina, perseverancia y determinación; pero, si se consigue, el resultado es comparable al tallo más largo, verde y grueso que jamás se haya podido imaginar. De nuevo, el punto de partida reside en nuestro interior y, como dice la ley de la siembra y la cosecha, para recoger hay que sembrar y la siembra no siempre es fácil y rápida.

11. Recomienda a los lectores otros 2 libros de la misma temática que sean referentes para ti.
Cada cierto tiempo desde hace ya bastantes años releo dos grandes libros que me han inspirado y acompañado a lo largo de mi camino:
— El Principito de Antoine de Saint-Exupéry
El hombre en busca del sentido de Viktor Frankl
— También recomendaría leer La brújula interior de mi amigo Alex Rovira.

12. La última palabra la dejamos al entrevistado para que diga lo que quiera sobre lo que quiera.
“Nuestro destino nunca es un lugar sino una nueva forma de ver las cosas”. Henry Miller. Un pensamiento muy adecuado en los tiempos actuales.

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