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Reseñas de libros de empresa escritos por los principales especialistas en management, liderazgo y gestión.

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ENTREVISTAS A AUTORES

Entrevistas a los principales especialistas en management, liderazgo y gestión de empresas para hablar de sus obras.

1 abr. 2018

Entrevista a Borja Muñoz (163), autor de «El pequeño libro del Day Trading»

Resultado de imagen de el pequeño libro del day tradingHoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a Borja Muñoz (@borjatube) para hablar de su libro El pequeño libro del Day Trading (Alienta, 2018).

La obra pretende disipar, a través de 99 preguntas, las dudas más habituales a las que toda persona interesada por la especulación intradía se enfrenta. Desde aspecto técnicos, hasta logísticos, desde el plano emocional o psicotrading hasta los mecanismos o regulación del mercado. Un libro de consulta rápido y directo.

Borja Muñoz se graduó en la Universidad Autónoma de Madrid y posee un master en Dirección de Marketing por ESADE, donde colaboró como profesor asociado.

Trabajó en consultoría y en banca, y posteriormente se focalizó en el trading intradía en el año 2010. Actualmente compagina su labor con la tutorización de traders con falta de resultados desde www.borjatube.com.

Ha ayudado a más de mil personas a progresar e iniciarse en el trading.

Aquí van las preguntas y las respuestas a Borja Muñoz acerca de su libro El pequeño libro del Day Trading:

«VIVIR DEL TRADING ES POSIBLE»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El pequeño libro del Day Trading”?
El pequeño libro del Day Trading ve la luz porque tras tantos años siendo trader y formador de traders, observé que muchas preguntas volvían una y otra vez. Los traders cometemos los mismos errores, cada uno a su manera e intensidad, y todos suelen llegar a las mismas preguntas. Elegí las más recurrentes e interesantes.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Ninguna, no soy un gurú ni engaño con filfas. Responder a las preguntas más habituales, me ha permitido cubrir los aspectos vitales para ser trader y ganar dinero. La gente sabe mucho pero no gana ¿cuál es el problema? Este libro está escrito para gente que quiera ganar. Si quieren saber mejor comprar a otros autores más académicos.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Lo que más me ha sorprendido es que verme responder a esas preguntas, he vuelto a pensar cuando yo me las hacía y no tenía respuestas. Lo más sorprendente es haber sobrevivido 10 años en la industria más despiadada del mundo, para poder hoy responder a otros traders al inicio de su camino y evitarles alguna “cornada”.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Ninguna en especial, quizá la introducción pues me permito ser más yo, quitándote la coraza de profesional que opera en los mercados y ayuda a otros. Este ha sido el libro donde más he disfrutado. Son respuestas útiles y me consta que están ayudando a progresar a muchos traders. Eso me hace muy feliz.

Llegar al trading con demasiada euforia es peligroso. Nadie regala el dinero.

5. Cuéntanos 3 principales mensajes clave del libro con los que te quedarías.
1. Vivir del trading es posible.
2. Nadie abandona el trading por problemas técnicos, sino por problemas emocionales.
3. Que el tiempo es nuestro recurso más escaso y que un trader consigue “hackearlo”.


6. ¿Cuáles son los 3 principales consejos que le darías a un Day Trader?
1. Que no lo intente solo. Si lo hace acabará en un callejón sin salida y sin respuestas a todas sus preguntas.
2. Que empiece en el trading con objetivos mínimos y que vaya subiéndolos a medida de que mejores sus retornos.
3. Que el trading no es una ONG. Que si hace trading por necesidad, que lo deje antes de que nos quedemos con todo su dinero. Operar por necesidad, perder por obligación.

7. ¿Qué errores son los más comunes en el Day Trading?
1. No entender la naturaleza estadística del trading.
2. Pensar que tienen que adivinar constantemente y que los que ganamos tenemos una “bola de cristal” o estamos tocados por los dioses.
3. Ganar rápido y pensar que se “mea colonia”, preludio del gran batacazo.
4. Operar demasiado apalancado, pensar en cuánto puedan ganar y despertarse con una pérdida demasiado grande.
5. Pensar que lo pueden hacer solos, sin ayuda de nadie. Yo tuve esa soberbia y me costó dinero, mucho.

8. ¿Qué ventajas tiene ser un Day Trader?
Ganas tiempo y dinero si lo haces bien. Si lo haces mal sigues como hasta ahora.

9. Toda cara tiene su cruz, ¿qué inconvenientes tiene ser Day Trader?
Te obliga enfrentarte a tus demonios personales. Descubres tu verdadera relación con el dinero. Te obliga a tener que utilizar reglas diferentes a las de la vida 1.0. Te enfrentas al dolor, a la frustración que te exige dar un nombre diferente al fracaso y a convivir muchos días con él.
 
10. ¿Cualquier persona puede convertirse en un excelente Day Trader?

No. Quien diga “sí” quiere vender algo.


11. Eres un gran lector. Recomienda a los lectores otros 2 libros sobre la misma temática que sean de referencia para ti y por qué.
1. Cambia de vida. Cómo me hice rico de Aitor Zárate, porque fue el libro gracias al que descubrí el trading.
2. Cambia de vida en 90 días de Lorenzo Gianninoni y un servidor, porque es el mejor libro de “traders” (y no de trading) que se haya escrito jamás.

12. Ahora, recomienda otros 2 libros que no sean de temática de Trading y que te hayan ayudado en tu crecimiento y por qué los eliges.
1. Antifrágil de Nassin Taleb, porque aplica las probabilidades a la vida real.
2. Aprendiendo de los mejores de Francisco Alcaide porque es el mejor ensayo de los últimos 5 años.
 
13. ¿Qué le queda a Borja Muñoz por aprender en el mundo del Trading.

Cada día es día uno. Mañana podría faltarme el respeto y perderlo todo, pero que sea día uno no hace que me olvide de todos los días anteriores. Cada 6 meses soy mejor trader, porque me percato de que existe mucho que todavía desconozco. Ser mentor y formador de traders me empuja a alejarme en mi zona de confort, me obliga a tener que responder a muchas preguntas diferentes y eso me mejora continuamente. Que yo logre ganar con lo que sé ahora, no impide que pueda mejorarlo aún más y ser todavía más eficiente.

Nadie abandona el trading por problemas 'técnicos' sino por problemas 'emocionales'.

14. Cuéntanos el principal error que has cometido en el Trading, cómo lo gestionaste y qué lección aprendiste.
Llegar al trading con demasiada euforia, pensar que iba a ser más fácil y sencillo. Nadie regala el dinero, y en el trading para aprender a ganar pagas un precio muy alto en términos de cambios personales. El error más grande es pensar que se gana por alguna fórmula secreta y pensar que si ganas al inicio ya eres Dios, eso solo alimenta el día de la gran pérdida (que tuve, obviamente). Lo solucioné encontrando un mentor que me enderezo hacia el camino correcto. Aprendí que ser trader es como llegar a número 1 del tenis mundial, cuesta trabajo llegar, pero cuesta mucho más mantenerse semanas tras semana.

15. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Nos vamos a morir más pronto que tarde y necesitamos vivir la vida. No tenemos otra de reserva. Trabajar 8, 10 o 12 horas al día por un salario pírrico no es vivir. No se puede caer en el infierno cuando se vive en él. Huye. Si no sabes a dónde ir, empieza al menos por alejarte de donde no quieres estar. El trading te permite que tu ratio euro/hora sea digno, y que dispongas de nuestro recurso más escaso, el tiempo. ¿Se puede ser feliz trabajando 10 horas al día por 1.000€? Sí, pero se me antoja difícil. Ganar dinero en el day trading es posible y no necesita de ninguna fórmula mágica, solo entrenar un método con ventaja estadística y prepararse para ser el mejor en aplicar esa técnica. Se necesita producir cambios y hábitos personales que es la parte complicada. Sin la ayuda de alguien que esté más adelante en el camino es casi imposible, sólo lo consigue el 1%. Procura hacer el amor todos los días.

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16 mar. 2018

Entrevista a David Asensio (162), autor de «Mofeta Brading»

Resultado de imagen de mofeta brandingHoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a David Asensio (@sherpapersonal) para hablar de su libro Mofeta Branding (Ed. Versos y Reversos, 2018) con subtítulo: Cómo son las marcas que cambian el mundo, y que publica tras su anterior obra con la misma editorial Liderazgo Canalla (Ed. Versos y Reversos, 2017) con subtítulo: Libera tu lado más canalla.

David Asensio, CEO de la Consultora Chocolate Rojo. Coach, conferenciante y colaborador de diversos medios de comunicación.

Es también autor del blog El principio del comienzo sobre desarrollo personal y donde entrevista cada semana a personalidades de referencia. Se define como Enfant terrible del management y "una persona feliz que duerme a pierna suelta", según comenta.

Aquí van las preguntas y las respuestas de David Asensio sobre su libro Mofeta Branding. Y destacamos el siguiente titular:

«CUANDO TE DICEN 'CONTROVERTIDO 'ES QUE ESTÁS MOVIENDO EL STATUS QUO DE ALGO QUE TIENE MIEDO»

1. Cuándo y por qué nace el libro "Mofeta Branding"?
Mofeta Branding nació el día que vi la famosa frase de Jeff Bezzos, fundador de Amazon, que se ha tornado como el Credo irrefutable que todos tenemos que recitar cuando hablamos de Marca Personal: "Marca es todo aquello que piensan de ti los demás, cuando no estás presente". Y así hemos vivido, siempre pendientes de lo que hacían los demás, de lo que no hacían, de lo que pensaban de nosotros, de lo que no pensaban…Y mientras tanto, ¿qué? Pues que nuestro talento se queda atrapado en miedos, en procesos y herramientas que no nos sirven y en sueños frustrados.  Todo porque no queremos ser señalado por los demás o nos consideren locos siendo señalados mientras tanto. Cuando lo pensaba, mientras veía los Looney Tunes y a Pepe L,amour con mis sobrinos, me preguntaba cómo había sido el proceso de nacimiento, consolidación y éxito de marcas como Los Ramones, Harley Davidson, Elon Musk o Lady Gaga, que al principio no pensábamos que triunfarían por su forma 'rara' de afrontar las cosas y ahora son líderes en sus campos profesionales. Y así nació Mofeta Branding y el porqué del mismo.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
No creo que tenga que ser yo quien lo diga, pero nunca me han gustado los refritos. Siempre hay que cambiar el aceite a la freidora.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Que todo ser humano, quiere en el fondo mostrarse a los demás, como siente que es él. Que todo fundador de una empresa, sueña con revolucionar el mundo desde su esencia. Pero, ¿qué acaba ocurriendo? Que por no creer en ellos mismos, como de verdad promulgaban, por creer más en las modas, que en su confianza, en su producto y en sus ideas, ¿qué acaba ocurriendo? Que un sueño se esfuma, que un producto que podría transforma y ayudar a clientes, se acaba convirtiendo en más de lo mismo. Confiamos en procedimientos que nos han dicho antes que han triunfado, cuando no todos los procesos sirven para todo profesional o marca. Más bien nos están diciendo que esa persona usó esas herramientas, con unas determinadas características, que no suelen ser las nuestras. Todo porque en el fondo tenemos miedo al fracaso, a ser diferentes a los demás, es más fuerte que el éxito que nos podría estar esperando, si realmente fuéramos nosotros mismos

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Cuando hablo de la controversia. Creo que tendríamos que introducir más la cultura de la molestia en la sociedad y en las empresas. Cuando vemos algo nuevo ya lo tildamos de fracaso absoluto, nos acordamos de su árbol genealógico como pasó con los albores de Risto Mejide, o dudamos de su éxito. Por mucho que promulguemos la innovación, el ser diferente, lo nuevo, cuando lo vemos lo apartamos de nuestra vista. Hacer ver que las cosas se pueden hacer de otra manera, que se pueden decir las cosas de otra manera, enseñar otras realidades, es esencial en esta sociedad.


5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
1) Todos nacemos mofetas. Todos queremos destacar por nuestra singularidad, pero es el miedo, la necesidad imperiosa de destacar a corto plazo y no a largo plazo, el no sudar la gota gorda, que nos subamos a modas que a la larga no nos sirvan para nuestras características.

2) Cuando te dicen controvertido, es que estás moviendo los cimientos de un status quo que tiene miedo a lo nuevo que ofreces y que ellos no se han atrevido a hacer lo que tú haces, por miedo al qué dirán.

3) El principio del comienzo de toda marca, es mucho más fácil de lo que nos dicen. La base es el corazón. Y recuerda que no todas las herramientas para darte a conocer servirán para ti, por mucho que nos digan que sin ellas, solo hay oscuridad. ¿O es que tienes que estar en todas las redes sociales? ¿O es que es necesario tener un blog para tener una marca reconocida?

6. ¿Cualquier persona puede convertirse en un 'mofeta branding'?
No estoy de acuerdo con el enunciado de la pregunta: todas las personas nacemos mofetas. No es que sea un reto difícil convertirse en mofetas o no. Es que todos lo somos. Pero lo que pasa, es que por miedos a ser nosotros mismos, a sentirnos señalados por mostrar nuestra autenticidad, a no creer en nosotros mismos, acabamos haciendo lo que nos 'recomiendan' que hagamos o han hecho otras personas, para alcanzar un éxito, que es su Éxito, es su marca, es su forma de ver la vida, de crear productos, y no la nuestra. Por eso, no es que podamos llegar a ser, sino que ya somos. Pero por la imposición de la sociedad, de modas, aunque queramos, no llegamos a ser la tendencia que somos, y nos convertimos en una moda pasajera más, yéndose nuestro talento por la ventana con el temporal de viento y frío. Hacemos más caso a los métodos para alcanzar algo venidos desde fuera, que a nosotros mismos.

Tendríamos que introducir más la 'cultura de la molestia' en las empresas y en la sociedad.

7. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del branding?
La verdad que a lo largo del estudio para Mofeta Branding, creo haber descubierto bastantes mentiras que se transmiten como herramientas indispensables para crear una marca y encontrar trabajo o ser influencer en tu mundo empresarial. Deseo y espero que el Branding no se convierta en una Burbuja como la del emprendimiento. Te cuento, me encanta ver como personas que hablan de Branding, son meros repetidores de lo que dicen los libros o algún gurú del campo.  Esto es como los lunes en los bares, hablar de futbol, no te hace Seleccionador de Futbol camino del Mundial de Rusia. Muchas de esas personas cuando les rebates ideas, que tienen como dogmas inquebrantables en el Branding, se ofenden, porque estás rebatiendo unas ideas venidas de un referente. Al igual que la vida, las cosas cambian, se transforman y mejoran. ¿O es que aún seguimos creyendo que la forma que tenía Kodak de liderar el mundo de la fotografía es aplicable a día de hoy? He aprendido que crear una marca no es un proceso estandarizado y que el Branding es más corazón que razón. Ah, ¿Las empresas crees que contratarían a una persona que tiene más marca que la propia marca, que su Ceo y su consejo directivo junto, juntos? Empecemos por introducir el Branding a las personas y luego correrá por las venas, de verdad, por las empresas. Mientras tanto será un ensayo con gaseosa.

8. El subtítulo del libro dice: "Cómo son las marcas que cambian el mundo". Dinos las 2 empresas que te gusten especialmente y por qué.
Tras leerme el libro Lo que viene, que recomiendo, me gustan mucho Airbnb y Uber. Para mí son 2 de las marcas mofetas que están  afianzándose en este nuevo mundo. Han molestado al status quo ya presente en el mundo del taxi así como en el mundo hotelero. Han creado nuevas formas de ver la sociedad, de formas de negocios, de romper los límites y normas que llevaban años establecidos como innegociables. Y si son mofetas, porque la gente tiene miedo a lo que desprenden, porque tienen miedo a los cambios. ¿Que a veces se extralimitan? Sí, pero siempre con coherencia y propósito. Además hace que la competencia mejore y se transformen, porque sino ya saben lo que les espera.

9. Y ahora, 2 personas 'mofeta branding' de referencia para ti y por qué.
Santiago Álvarez de Mon y Mario Vaquerizo.  La gente que conoce a los dos, saben que son totalmente opuestos. Cuando he tenido la oportunidad de estar con ellos, son el ejemplo puro de Marcas Mofetas. Marcas que recuerdas al instante cuando hablas de management o del mundo del entretenimiento. Te llegan al corazón siendo ellos mismos. Hablan sin tapujos estén donde estén, sin importar quien tenga delante. Empáticos y grandes escuchantes del ser humano. Y sobre todo que superan todas las expectativas que tengas antes de conocerlos. Llegan al corazón quieras o no.

10. Las claves para ser 'Mofeta Branding' son iguales para hombres y mujeres o hay diferencias.
¿Es diferente que Apple lo lidere una mujer que un hombre? ¿Va a cambiar su filosofía Ferrari porque lo lidere una mujer que un hombre? No, y los años así lo han demostrado. Una política de Branding mofeta, no tiene que distinguirse del sexo.

Crear una marca no es un proceso estandarizado, y la base de una buena Marca es el corazón.

11. ¿Cuál es el mejor consejo que te ha dado un 'Mofeta Branding' que hayas conocido?
Siempre me acordaré en un proceso junto a Ecequiel Barricart, donde ya las fuerzas habían desaparecido , la frustración estaba ganando la batalla y las ideas que tanto necesitaba, se habían esfumado, me dijo: "Si tú sabes quién eres, ¿por qué intentas ser como los demás cuando en el fondo no  lo eres?". Desde ese momento nació 'El Canalla'.

También recuerdo un consejo que me dio Santiago Álvarez de Mon, antes de empezar a trabajar con él. Me dijo, que siempre pusiera por escrito lo que sentía, lo que soñaba, lo que quería y que siempre soñara en grande. Muchas de esas cosas que empecé a escribir, se han hecho realidad.

12. ¿Ser un 'mofeta branding' está relacionado con ganar más dinero?
Ser una marca mofeta, está relacionado con la quietud.  Y el dinero, el reconocimiento, el éxito, es consecuencia de esto, de la quietud. La quietud es reposo, es sosiego, es revolución interna, no movimiento hacia una meta externa.  No trasladar un cuerpo de un lugar a otro sin transformación. Sino mofeta está relacionada con nosotros mismos. A lo largo del estudio para la creación del libro, todos y cada uno de los entrevistados, me decían más o menos lo mismo: "Podré ganar dinero, podre tener fama, podré ser conocido, pero el hecho de saber qué estoy haciendo, siendo quien yo quiero ser, eso es lo que me produce mayor felicidad".

13. Eres lector habitual de libros de empresa: ¿Qué otros 2 libros cabrían en la categoría de 'mofeta branding' y que recomendarías a los lectores?
La verdad que me cuesta decirte solamente 2 libros, porque tengo una colección de libros, que son intocables para mí dentro de mi biblioteca. Pero si me pides 2, te diré:

1) LoveMarks. Aunque a día de hoy, yo le daría una vuelta, es esencial en el mundo de las marcas el amor, el corazón, las emociones y los valores como bien dice.

2) La clave es el Porqué, de Simon Sinek. El Porqué es la base de mi filosofía de vida, de trabajo y de mis 2 libros. Sé que los aferrimos del Para Qué se me echarán encima, pero me han demostrado las marcas y profesionales canallas y mofetas, que su guía siempre es el Porqué.

14. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
En el libro La fe es tu fortuna de Neville Goddard, al final del libro tiene una frase que dice: "Sé consciente de ser aquello que quieres que aparezca". Al instante me vino a la mente muchas cosas que había soñado, que sabía que iban a ocurrir y que así había pasado. Y siempre que la duda me vence, cojo el libro, leo esa frase y sigo adelante.

15.-  ¿Qué relación hay entre una Marca Mofeta y los Influencers?
Antes los niños querían ser futbolistas, hace unos años querían ser funcionarios pero ahora diría que los niños quieren ser Influencer. Existen libros de cómo ser un Influencer. Entras en redes sociales y hay cientos de artículos sobre cómo tener una cuenta de Instagram y te consideren Influencer, cómo relacionarte con los Influencer, pero lo peor de todo, que pensamos que contratando un Influencer para nuestra empresa o producto, vamos a llegar a la cima por el camino más rápido. No nos preguntamos qué piensan de verdad esas personas, cómo son de verdad, si realmente les gusta el producto (sin el cheque por medio), solo buscamos que nos den publicidad en sus redes sociales o estén en nuestra gala anual, porque creemos que así, seremos como ellos, Influencers en nuestro campo profesional. Lo único que estamos haciendo es pan para hoy y hambre para mañana. ¿Por qué? Porque eres uno más para ellos, eres un número de cliente más. Y te quieren por tu dinero, no por tu producto, la mayoría. Tú mismo tienes que publicitar tu producto. Tú mismo tienes que ser el que 'influya' en los demás sobre los parabienes de tu producto o tu servicio. Tú mismo tienes que ser la imagen de tu producto. ¿O es que hay alguien mejor que tú que conozca los beneficios del mismo y los muestre con tanta pasión como su creador?

16. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
¿Hasta cuándo vas a estar aguantando tu miedo y frustración por seguir métodos y procedimientos estandarizados que te prometen ser diferente sin incidir en tu singularidad y talentos únicos solo porque una persona lo dice?

El índice del libro es:

1. Los vicios del Branding actual.
2. El abecedario mofeta.
3. ¿Quiénes son los mofetas?
4. ¿Qué aportan los mofetas?
5. ¿Por qué ser un mofeta?
6. ¿Cómo ser un mofeta?
7. Los mofetas no buscan trabajo, lo crean.
8. Las empresas no quieren el Branding.
9. ¿Dónde está mi reputación?
10. La mente Mofeta.
11. El nombre también importa.
12. El virus Mofeta.
Credo Mofeta.

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8 ene. 2018

Entrevista a Marta Granyo (161), autora de «¡Vamos!»

Resultado de imagen de ¡vamos! profitHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es ¡Vamos! (Profit Editorial, 2017), con subtítulo: Cómo aplicar la iniciativa emprendedora en la empresa y en la vida.

La autora de la obra es Marta Granyo (@martagranyo) que es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE. Máster en Auditoría y Control de Gestión por la UdL. Máster en Gestión Ambiental por la UB. Actualmente, desarrollando el trabajo de investigación de Doctorado en Economía de la Educación.

Desde 2011 compagina la actividad docente en ESADE como colaboradora académica y tutora en asignaturas de Finanzas y Entrepreneurship con su trabajo de investigación de Doctorado sobre Educación y desarrollo de Capital Humano. Con ello, puede investigar y adquirir conocimientos en estos ámbitos que le permiten colaborar con personas e instituciones para potenciar el sentido de la iniciativa y la inteligencia ejecutiva a través de programas de desarrollo y formación , conferencias, artículos y publicaciones.

Inició su carrera profesional en 1994 trabajando en auditoría en Arthur Andersen. Cambió su perspectiva a control de gestión y análisis de inversiones, en el grupo multinacional de ingeniería del medio ambiente Ros Roca.

El siguiente cambio fue para trabajar por cuenta propia en su despacho. Le encanta divulgar temas de las áreas en las que trabaja: ha publicado tres libros: Cómo pasar la primera auditoría, Crea tu propia empresa y ¡Vamos!. Colabora con distintos medios de comunicación e instituciones, como INED21, ABC Digital, UP de José Antonio Marina, Womenalia o Lleida TV. Es conferenciante internacional en la agencia Speakers Academy.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Marta Granyo sobre su libro ¡Vamos! Y destacamos el siguiente titular:

«PARA TENER ÉXITO HAY QUE TENER 'MENTALIDAD DE CRECIMIENTO'»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "¡Vamos!"?
Siempre me ha gustado escribir sobre los temas en los que estoy trabajando, y ¡Vamos! nació hace dos años, cuando decidí escribir sobre mi trabajo actual: cómo pueden las organizaciones potenciar la innovación a través de la iniciativa emprendedora de las personas.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
¡Vamos! expone cómo convertir una idea en acción para mejorar tu rendimiento profesional y el de tu empresa. En nuestro mundo VUCA como el nuestro es algo que es necesario, porque tener una buena idea no es suficiente, es necesario que esa idea se convierta en realidad. La acción es lo que separa a alguien que tiene ideas de alguien que las lleva a cabo… y justamente ese es el objetivo del libro: que te atrevas a pronunciar ese '¡Vamos!' y a hacer que las cosas ocurran.

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La verdad es que al escribirlo no recuerdo nada especialmente sorprendente, porque escribía sobre temas que conozco y sobre los que trabajo desde hace tiempo. Tras su publicación, me ha sorprendido la reacción de los lectores, el comprobar cómo se identifican con muchas de las situaciones que explico en el libro, cómo aplican algunos de los consejos prácticos del libro y me está haciendo muy feliz ver cómo lo comparten en las redes sociales.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Personalmente, me encanta la parte de cómo aplicar la iniciativa emprendedora a tu vida, porque estoy convencida de que es lo que marca la diferencia. Como escribía hace poco, todos queremos que nos encuentren, y tal vez ya sea hora de que seas tú quién empieces a buscar activamente, de que empieces a escribir tu propia historia, en vez de dejar que la escriban otros por ti, es hora de hacer que las cosas que tú quieres que pasen, ocurran.

El 80% de la población es susceptible de potenciar y desarrollar su habilidad emprendedora.

5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
Aunque creo que hay unos cuantos más, si tuviera que destacar solo tres serían estos:
1. El presente no es el único estado posible de las cosas, todo puede cambiar si tú te atreves.
Creo que deberíamos ser más conscientes de nuestra capacidad para cambiar el mundo.

2. Si realmente quieres hacer algo aunque tengas miedo, hazlo igual.
Todos sentimos miedo ante un cambio importante en nuestra vida, y la única forma de superarlo es haciendo lo que deseamos hacer aunque nos dé miedo.

3. ¿Por qué te empeñas en encajar cuando tú naciste para destacar?
En nuestra sociedad, las diferencias suman, ya no tiene sentido buscar la uniformidad de todas las personas, es importante que pongas tus diferencias en valor.

6. ¿Cualquier persona puede convertirse en un gran emprendedor?
No todos podemos ser grandes emprendedores, pero sí podemos desarrollar una mayor actitud emprendedora. Si observamos a nuestro alrededor, podemos comprobar que no todos tenemos la habilidad emprendedora en un mismo grado. Sabemos que hay personas que son muy  emprendedoras, con ideas, a las que no les cuesta nada atreverse con un nuevo proyecto. Todos conocemos alguna persona así. Y, en el otro extremo, existen personas a las que les cuesta terriblemente emprender una nueva acción. La habilidad emprendedora presenta una distribución estadística como la de cualquier otra habilidad: una distribución de la curva normal. Al observar la distribución normal, comprobamos que existe un porcentaje entorno al 10% de las personas que son “altamente emprendedoras”, y un porcentaje del 10% que son “muy poco emprendedoras”. Pero lo más importante es que la mayor parte de las personas –un 80%- nos encontramos en la parte central de la curva, no somos ni mucho ni poco emprendedoras. Por tanto, un porcentaje muy elevado de la población somos susceptibles a desarrollar la habilidad emprendedora, con el entrenamiento adecuado.

7. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del emprendimiento?
Existen dos grandes tópicos de los que deberíamos huir:
1. La idea es la clave de un proyecto emprendedor.
La idea es necesaria, por supuesto, pero no es suficiente. La clave estará siempre en la ejecución de esa idea.

2. Debes fracasar.
El fracaso no es necesario… lo que sucede es que es muy difícil que las cosas salgan bien a la primera. Lo que sumará no será el fracaso, sino asumimos un error y cómo actuamos ante el mismo.

Las diferencias suman y es importante que pongas tus diferencias en valor.

8. El subtítulo del libro dice: "Cómo aplicar la iniciativa emprendedora en la empresa y en la vida". Dinos los 2 hábitos más importantes para ti.
1. el primero es tener mentalidad de crecimiento: acostúmbrate a pensar que las cosas son posibles, que si no puedes conseguir un objetivo ahora es porque te falta desarrollar algo más y que, con el trabajo y el esfuerzo necesario, ese objetivo se acaba alcanzando.

2. el segundo hábito es poner foco en lo importante. Conseguir un objetivo pasa por poner la atención en lo importante, por enfocar. La atención es una capacidad mental que influye poderosamente en nuestro modo de movernos por la vida y en la consecución de nuestros objetivos. La práctica de la atención y de focalizar es como un músculo. Si no lo utilizamos se debilita, si lo ejercitamos, se desarrolla y fortalece.

9. ¿Cuáles son los principales inconvenientes a la hora de emprender en España?
El principal freno es la dificultad de acceder a financiación, también algunas trabas administrativas -la mayoría de emprendedores nobeles señalan como principales inconvenientes fiscales las cuotas de autónomos y la fiscalidad- y otro inconveniente es la inestabilidad que da el emprendimiento, en comparación a  mantener un puesto como asalariado

10. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida?
Me han dado muy buenos consejos, pero el que más me ha impactado fue el de que debes aspirar a ser feliz. No me había planteado la felicidad como una aspiración personal, y debe serlo. La felicidad no se busca, sino que se construye conscientemente.  Así nos lo muestra las investigaciones de la Dra. Sonja  Lyubomirsky: un 50% del nivel de felicidad en una persona está determinado genéticamente (o por lo experimentado en los primeros años de vida), un 10% lo determina la situación y circunstancias de la vida y el restante 40% es voluntario.

11. ¿Cómo ha cambiado el emprendimiento respecto al pasado?
Por suerte va mejorando continuamente, de todas las mejoras que se han producido, destacaría:
– la gestión de los proyectos emprendedores cada día es más eficiente, gracias a aspectos como el uso de metodologías ágiles que aumentan las probabilidades de éxito del proyecto,

– el trabajo colaborativo se va extendiendo de una manera extraordinaria, y es una de las claves del éxito,

– en el mundo de las startups, se han ido filtrando los mejores proyectos, las aceleradoras se han ido especializando por sectores, la inversión se ha profesionalizado y el sector se ha convertido en más maduro.

12. Eres lectora habitual de libros de empresa: ¿Qué otros 2 libros de emprendimiento recomendarías? ¿Y otros 2 que no fuesen de emprendimiento?
En materia de emprendimiento, siempre recomiendo dos “clásicos”: Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, y El método Lean Startup, de Eric Ries. 

Como libros de empresa recientes, recomendaría Homo Deus de Yuval Noah Harari y Originales de Adam Grant, a la espera de que se publique la segunda parte de “Del capitalismo al talentismo” de Juan Carlos Cubeiro, que promete ser una de las grandes novedades para 2018.

13. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
'La mejor manera de predecir el futuro es crearlo'. Peter Drucker.
Me parece absolutamente cierta… no debes esperar a ver qué te depara el futuro, debes salir y construirlo –aunque no sea fácil-.

14. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Me gustaría que ¡Vamos! fuera capaz de transmitir un sencillo mensaje a sus lectores: No renuncies a algo en lo que no puedes dejar de pensar ni un solo día.

<a target="_blank" href="https://www.amazon.es/gp/product/8416904766/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=3638&creative=24630&creativeASIN=8416904766&linkCode=as2&tag=falcaide-21&linkId=ed00df52460051f8835ffd44c0fcf51b">¡Vamos!</a><img src="//ir-es.amazon-adsystem.com/e/ir?t=falcaide-21&l=am2&o=30&a=8416904766" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;" />
«¡VAMOS!» está disponible en:

12 dic. 2017

Entrevista a Cipri Quintas (160), autor de «El libro del networking»

https://www.amazon.es/gp/product/8416928142/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=3638&creative=24630&creativeASIN=8416928142&linkCode=as2&tag=falcaide-21&linkId=c60488d8ef55034ac9cd7c1c156b5e02Hoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es El libro del networking (Alienta, 2107),  con subtítulo: Las 15 claves para relacionarte socialmente con éxito y con prólogos de David Bisbal, Susan Griso, José Mota, Elsa Punset y Miguel Ángel Revilla.

El autor de la obra es Cipri Quintas (@cipriquintas) que montó su primera empresa a los 18 años, a los 21 arrancaba su carrera al frente de locales de ocio y organización de actividades de cara al público.

Cipri Quintas se ha especializado en las relaciones humanas y en tejer redes de contactos que le han permitido relacionar a miles de personas de todos los ámbitos: políticos, deportistas, empresarios, ingenieros nucleares, actores, electricistas, científicos… Le encanta estar rodeado de gente y hacer que “pasen cosas” a su alrededor, “es lo que da sentido a mi vida”, asegura el empresario de Alcobendas.

En la actualidad es socio de un negocio de restauración, Grupo Silk (gruposilk.com), socio fundador de una compañía de marketing digital, Valor de Ley (valordeley.es), así como asesor de varias empresas y business angel.

Promueve la iniciativa solidaria #AyudarEsDivertido que una vez al mes recauda fondos para diversas ONGs y Fundaciones. Autor de una obra de la que el 100% de los derechos generados por la venta se donará a las Fundaciones del Padre Angel, Irene Villa y Sandra Ibarra.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Cipri Quintas sobre El libro del networking. Y destacamos el siguiente titular: 

«BUSCA EN LA VIDA SIEMPRE SUMAR, NO QUEDARTE IGUAL Y MUCHO MENOS RESTAR»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El libro del networking"?
El libro del networking nace cuando mi editor y Jesús Vega se dan cuenta de que dispongo de una agenda bastante grande y con personas que sonríen al llamarles. Se plantean cómo ha surgido esa agenda, que era un punto fuerte del que yo no era consciente.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Aquí aplico el corazón, no diferenciamos el networking profesional del personal. No hay dos tipos de personas, las personas siempre son las mismas aunque interactúen en distintos ámbitos.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me he ido conociendo mejor y me he dado cuenta de que esta habilidad la he ido construyendo y desarrollando. Y que, como me ha pasado a mí, lo puede hacer todo el mundo porque la inteligencia relacional se puede cultivar.

4. ¿Qué es lo que más te gusta del libro y por qué?
Me encanta el crecimiento personal que he experimentado y todos los mensajes que recibo de personas que están usando los minitrucos del libro. Por ejemplo, algunos se han dado cuenta de que por querer tener la razón estaban perdiendo gente o que no decían “te quiero” por vagancia.

No hay que juzgar a las personas, hay que darles la oportunidad de que se descubran.

5. Dinos las 3 principales claves del networking.
La principal, la más importante para mí es dar sin esperar nada a cambio, buscar cómo puedes ayudar al de al lado. De ahí parten principios como hacer que pasen cosas, hacer grande al pequeño. La palabra DAR, la generosidad hacia los demás, te puede hacer el hombre más grande del mundo.

6. ¿Cuáles son los mayores errores que se cometen al hacer networking?
Pensar que con repartir la tarjeta ya lo has hecho todo, no cautivar a la otra persona, no cautivar su corazón. Y no caer en la cuenta de que, aunque en un primer momento no te pueda ayudar, tenerlo en tu vida puede ser enriquecedor.

7. ¿Cualquier persona puede ser un buen networker?
Cualquier persona con ganas de hacer networking.

8. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida y por qué ha sido tan importante?
Me han dado muchos consejos muy importantes. El último es ser yo a la hora de comunicar, que salga de mí.

La generosidad hacia los demás te puede hacer la persona más grande del mundo.

9. ¿Cuéntanos el mayor error que has cometido en tu vida desde el punto de vista del networking y qué lección aprendiste?
Hacer de menos a alguien por su forma de vestir, de comunicarse o el coche que conducía. Desde entonces intento no juzgar a nadie, no hacer trajes a medida. No hay que juzgar a las personas, hay que darles la oportunidad de que se descubran.


10 Con qué frase te quedas: “El hombre es bueno por naturaleza” (Rousseau) o “El hombre es un lobo para el hombre” (Hobbes).
El hombre es bueno por naturaleza, el hombre nunca es un lobo para el hombre. La segunda frase no es verdad.

11. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Dar sin esperar, recibir y recordar. Creo que todos tenemos la posibilidad de ayudar, de sumar, de practicar la generosidad. Si no lo hacemos estamos perdiendo nuestro don más precioso.

12. Recomienda a los lectores 2 libros que te hayan gustado especialmente.
Superpoderes del éxito para gente normal, del Mago More.
La empresa sensual, de Jesús Vega.

13. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Busca en la vida siempre sumar, nunca quedarte igual y, por supuesto, no restar. Si multiplicas puedes perderte el sabor del sumar, el aprendizaje del crecimiento.

El índice de El libro del networking es el siguiente:

1. Dar sin esperar nada a cambio.
2. Abrazar y mirar a los ojos.
3. Dedicar más tiempo a escuchar que a hablar.
4. Apartar el ego.
5. Conectar y posicionar a tus contactos.
6. Hacer que los demás se sientan bien.
7. Ayudar a que pasen cosas.
8. Sacar el máximo partido a la tecnología.
9. Enriquecer y compartir tu agenda.
10. Huir de la gente tóxica.
11. Rodearte de buena gente.
12. Vencer la timidez.
13. Aprender a reírte de ti mismo.
14. Ser sincero y claro con los demás.
15. Dar las gracias.

«EL LIBRO DEL NETWORKING» está disponible en:
| Casa del Libro | Amazon.es |

29 nov. 2017

Entrevista a Javier García (159), co-autor de «La burbuja emprendedora»

Resultado de imagen de la burbuja emprendedoraHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es La burbuja emprendedora (Empresa Activa, 2017), que lleva por subtítulo: Y el negocio, ¿dónde está el negocio?. Los autores de la obra son Javier García y Enrique González con prólogo de Martín Varsavsky.

Hoy hablamos aquí con uno de ellos, Javier García (@JaviCIES) que es Licenciado en Economía, apasionado de la Innovación, la transferencia del conocimiento, la educación y la comunicación. Es uno de los fundadores del Think Tank sintetia.com y de InstitutoCIES.

La burbuja emprendedora, según los autores, "es un recopilatoriao de todas cosas que necesitas y no sabes, que intuyes pero que no te acaban de decir con claridad. No necesitas tecnicismos para hacer pensar porque usa lógicas tan profundas, que te conduce en un hilo de sentido común por los distintos caminos de este apasionante viaje que supone emprender".

Aquí van las preguntas y las respuestas de Javier García sobre La burbuja emprendedoraY destacamos el siguiente titular:

«DECIR 'NO' ES ALGO QUE DEBERÍAMOS APRENDER TODOS Y PRONTO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "La burbuja emprendedora"?
La burbuja emprendedora nace desde las trincheras. Años de trabajo en estrategia financiera, análisis de riesgos, negociaciones e incluso de inversiones en nuevas empresas. Tras ver que muchos jóvenes y no tan jóvenes, parados y personas en activo, algunas con más experiencia y otras con menos; y al comprobar cómo se lanzaban y se lanzan a emprender, a veces de forma temeraria —para ellas mismas—, obviando o subestimando algunos de los fundamentos básicos, en ese momento, decidimos dar el salto y escribir La burbuja emprendedora.

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Te diré lo que no aporta. No aporta una visión negativa de la creación de emprender. Ni trata de desanimar a hacerlo. Ni es un alegato en contra de las empresas o de los inversores. Pero decimos cosas que sé no gustan ni a emprendedores ni a algunos inversores. Creemos que partir de una idea de negocio y llegar a un verdadero negocio requiere pasar un puente muy complejo, lleno de incertidumbre, de trabajo duro, de equipos, de capacidades, de suerte —mucha—, de profesionalizar la gestión desde el minuto uno. Hacemos un repaso de algunas ideas que no nos suelen contar en esos
eventos tan cool que plagan España. Hablamos de trabajo, de gastar el dinero a cuentagotas —y no de oficinas con futbolines y cero clientes—, de cómo se valoran los negocios, de egos, de que invertir y crear negocios rentables no son necesariamente lo mismo. La fama cuesta, dejarse arrastrar por el río de narrativas de éxito suele ser fácil, pero todo es más complejo de lo que nos suelen contar. Aportamos casos reales y muchas de las cosas, como te decía, las hemos obtenido tras haber trabajado en muchos proyectos empresariales, más de 200 en los últimos años.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me ha sorprendido que muchas hipótesis que rondan por la cabeza de muchas personas están contrastadas en muchos estudios con buenos datos pero, en cambio, no calan. Por ejemplo, desde 2008 hay casi una relación directa entre paro y creación de startups; pero a la vez un emprendedor que crea su negocio tras meses de paro tiene muchas menos probabilidades de lograr el éxito empresarial. Que los inversores más profesionales, con equipos muy sofisticados que invierten cantidades muy relevantes de recursos, en Europa, tienen verdaderas dificultades para rentabilizarlas. He aprendido que crear startups es una de las facetas de mayor riesgo a las que se enfrenta el ser humano. Pero, como si fuera un virus, se ha propagado la expectativa de que emprender es la vía más rápida para hacerte rico y famoso y muchos se han lanzado a ello —estén o no preparados.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Me gusta mucho el capítulo inicial donde cuento una historia personal de mi abuelo. Hablo mucho todas las semanas con él. Valoro mucho la sabiduría de nuestros mayores. Mi abuelo fue siempre muy emprendedor, sobre todo en la época del hambre en España —donde ahí sí que los recursos eran escasos y había crisis. Me cuenta muchas historias sobre cómo eran los negocios de la época; y en el La burbuja emprendedora cuento una, precisamente, que muestra su gran habilidad para adaptarse ante los cambios, escuchar, responder al mercado y salir más o menos indemne. Y lo logró sin que le dijeran que necesitaba un mentor, un coworking en una incubadora y mucho Lean. Todo eso está muy bien pero lo que sigue imperando durante décadas, durante siglos es la pregunta que se lanza en la portada del libro: «Y el negocio, ¿dónde está el negocio?». A veces parece que nos llenamos de frases vacías que no se llegan con la esencia de un negocio.

Lo más importante al inicio de un negocio es la tesorería, la caja, hay que tener músculo para aguantar y ser conservador.

5. ¿Cualquier persona puede llegar a ser un gran emprendedor? 
Acabo de leer un libro magnífico, El silencio en la era del ruido, de Erling Kagge, un editor y, sobre todo, aventurero. Dice Kagge: «el secreto para llegar al Polo Sur es ir poniendo un pie detrás del otro el número suficiente de veces. Desde un punto de vista meramente técnico es sencillo. Incluso un ratón puede comerse a un elefante si da el número suficiente de mordiscos. El reto consiste en querer hacerlo. El mayor reto es levantarse por las mañanas cuando estás a 50 grados bajo cero». Me recordó a emprender. Cualquiera puede ir al notario y crear una Sociedad o darse de alta como autónomo en la Seguridad Social. El mayor reto es lograr clientes. Y para lograr clientes tienes que resolver algo que les preocupe, algo que necesiten. Y hacerlo bien, de forma diferencial a como lo hace la competencia. Requerirás para ello de buenas capacidades técnicas, pero también de negociación, de crear equipos que te ayuden —aunque sean freelance—. Así que sí, es sencillo crear una empresa, pero muy pocos logran mantenerla a flote. De hecho, hay una probabilidad del 70% de que no sobrevivas más de 5 años. La lección es que todos podemos intentarlo y lograrlo pero no es un camino fácil, ni barato.

6. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del emprendimiento?
— Que la tecnología es la esencia de una empresa. La tecnología es un medio, no un fin en sí mismo. En el centro de una empresa tiene que estar el cliente, el servicio, lo que te hace único y diferencial y por lo que alguien paga dinero. La tecnología puede cambiar, puede ayudar, puede acelerar, pero no es lo único.

— Que una buena idea siempre consigue financiación. ¿Alguien conoce un mercado de las ideas? No lo hay, porque las ideas hay que diseñarlas, ejecutarlas, testarlas y hacerlas rentables. He visto demasiados Powerpoint con ideas y demasiadas personas que buscan cientos de miles de euros en base a ellas. Lo habitual, y lo frustrante para muchos, es no conseguir apoyos más que de familiares y amigos que inviertan en ti porque te conocen, no porque hayan valorado tu idea como un negocio rentable. Y después llegan los disgustos…

7. Dinos cuáles son bajo tu punto de vista, las 3 claves para montar un negocio de éxito.
En el libro hay un capítulo con 12 ideas fuerza. Pero no hay recetas, crear una empresa no es como hacer churros: mezclas 300 gramos de harina de trigo con 440 mililitros de agua y una cucharadita de sal. Precisamente ahí radica la complejidad, el riesgo y la incertidumbre de los negocios. Por eso, no puede haber negocio de éxito sin al menos:
1) testear lo antes posible que tu idea se puede convertir en un prototipo con el que validar si de verdad interesa a tus potenciales clientes o no. Y ese prototipo, donde el riesgo es extremo, financiado de tu bolsillo. Nunca uses deuda.

2) Rodea de capacidades, personas motivadas dispuestas a trabajar en el proyecto, diversas, con capacidad para aprender y, sobre todo, ser flexibles. La mayor inversión que podemos hacer para enfrentarnos a la complejidad es ser anti-fragil, como diría Taleb, flexible, resistente a los imprevistos.

3) Usa la caja como si fuera oxígeno. Plantea escenarios, no inviertas o tomes decisiones (en la medida de lo posible) que no tengan marcha atrás. Frente a gastos ciertos e ingresos inciertos, caja, oxígeno, decisiones rápidas y buscar la primera venta desde el minuto uno.


8. ¿Cuál ha sido tu mayor fracaso, cómo lo gestionaste y qué aprendiste?
Quebrar mi salud por los negocios. Tener mucha actividad desenfrenada y no medir tus fuerzas te puede matar. Además de tomar medicación, cambié muchos hábitos de mi vida. Hago más deporte, como sano y, sobre todo, gestiono mi agenda como un perro de presa. Duermo y dedico tiempo a pensar y a planificar. Decir «no» es algo que deberíamos aprender muy pronto, porque al decir «no» a algo estamos diciendo «si» otras cosas. Aprendí esto estando en un pozo muy complejo del que pude salir.

9. ¿Cuál es el mayor error que se puede cometer a la hora de emprender?
Iniciar con muy poca tesorería para aguantar, jugársela todo a su idea de que el cliente vendrá muy rápido a salvarnos y que no necesitamos caja para aguantar. He visto muchos fracasos tremendos y evitables por esta razón. O pensar que una carencia de un préstamo de 6 meses es el tiempo suficiente para que llegue tu primera venta y, en cambio, cuando llega la primera cuota la empresa quiebra por liquidez. Una empresa cuando nace no se mide por su EBITDA, se mide por su caja, es el órgano más importante. Y siempre hay que ser muy conservador con ella.

10. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida?
Me lo dio un tio-abuelo, empresario de gran éxito, que ya murió y del que aprendí mucho. Si ganas 10, ahorra 7 e invierte 3. Cuida tu familia, tu salud y tus empleados, sé honesto y el dinero ya llegará. Esto va de trabajar mucho, pero sobre todo de ser personas humildes que nunca dejan de aprender y querer ser mejores. Él creó un negocio de 0 a 100 millones de facturación anuales en varias décadas, creó miles de empleos y siempre estuvo arropado por su familia. No tenía estudios, no hablaba idiomas, pero tenía energía, era hábil para detectar oportunidades de negocio y, sobre todo, se rodeó de gente que sí tenía estudios y hablaba idiomas para ejecutarlas a la perfección.

11. A la hora de emprender nadie dice que, a menudo, ser emprendedor es 24/7/365. ¿Qué nos puedes decir del equilibrio vida personal-emprendedora? ¿Cómo se logra?
Trabajar 24/7 durante 365 días es una mentira, un bulo más que nos han contado. Es físicamente imposible. No soportaríamos nuestro agotamiento mental. Creo que ninguna mente cansada toma decisiones inteligentes. No podremos mejorar si no tenemos tiempo de retiro, descanso y trabajo con uno mismo. No podemos tener empatía, comprender a nuestros clientes y a nuestros equipos desde el estrés y el agotamiento. Si no tienes tiempo para pensar, para leer, para escribir, para planificar… entonces tu modelo de negocio es muy endeble.

'Y el negocio, ¿dónde está el negocio?'. El mayor reto es lograr clientes y para ello tienes que resolver algún problema.

12. Eres lector habitual de libros. Recomiéndanos 2 que te hayan marcado en tu vida especialmente.
He trabajado mucho el libro de Mark Divine, Pensar como los mejores guerreros y ha formado parte de mi proceso de recuperación de mi salud. Cómo trabajan los SEAL la disciplina, su capacidad para tomar decisiones complejas en momentos de extrema incertidumbre y sobre todo su mente. Por muy entrenado que estés físicamente, cualquier actividad humana (sobre todo el trabajo del conocimiento) requiere una capacidad mental extraordinaria.

También me gustan todos los libros de John Allen Paulos; es un brillante matemático divulgador. Me encanta cómo usa la lógica matemática para destripar titulares de prensa, la seudociencia, las inversiones en bolsa y muchas cosas más. Quédate con esta frase: una taza de café más una taza de leche no es igual a dos tazas de café con leche. Ojo cómo agregamos o cómo hacemos comparaciones, porque no todo es comparable, y lo hacemos más de lo que pensamos.

13. Ahora, recomienda 2 libros especiales de emprendimiento buenos
El Manual Del Emprendedor, de Steve Blank y Bob Dorf. Es un manual básico. Es como nuestro libro de matemáticas al que siempre vamos, pero en este caso sobre las primeras etapas de emprender. Una guía para cuando estamos perdidos y necesitamos una idea. Es ese lugar donde en cada lectura de un tema concreto aprendes cosas nuevas.

Diseñando la Propuesta de Valor, de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Es un libro de fundamentos del modelo de negocio. Muchos hablan de él pero pocos lo aplican bien. Esto no va de post-its y rellenar sobre la marcha un lienzo de modelo de negocio (que es un instrumento con el que ayudar a pensar haciendo). Rellenar un lienzo es un trabajo muy duro, no valen frases hechas. Hay que plantear hipótesis y contrastarlas en el mercado. Hay que tener datos rápido. Y si no los tienes buscarlos. Requiere trabajo. Que ya veo yo mucho lienzo express realizado en algún cursillo por ahí y…

14. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Dos frases de Daniel Coyle:
«No busques la mejora grande, rápida. Busca la mejora pequeña, la que viene de una en una. Es la única forma de conseguirla y, cuando llega, es duradera».

«El lujo actúa como un narcótico de la motivación: indica a nuestra mente inconsciente que se esfuerce menos. Le susurra: “Relájate, ya lo has conseguido”».

15. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Me gustaría compartir un artículo que escribí sobre cómo vencí a mi gorila y salí de una etapa tremendamente difícil en mi vida. Creo que puede ayudar a otras personas. Rescato una frase del artículo: «Practico la atención plena mientras como, mientras ceno, mientras algo taladra la cabeza con un dolor agudo, mientras camino, en silencio, con ruido, haciendo la compra, en la ducha. Doblegar la mente no solo requería una clase de oratoria avanzada, también aprender una especie de karate mental que te permitiera estar presente, no identificarte con los pensamientos, visualizar cosas positivas, darte energía, fuerza y, sobre todo, no ceder ante las tentaciones. Salir, moverse, caminar, ir, hacer lo que tú decides hacer y no estar al dictado de tu subconsciente. Pequeñas victorias.».

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