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ENTREVISTAS A AUTORES

Entrevistas a los principales especialistas en management, liderazgo y gestión de empresas para hablar de sus obras.

12 jun. 2018

Entrevista a Noemí, Jane y Rosa (166), autoras de «Smart Feedback»

Resultado de imagen de smart feedback libroHoy en la Sección de Entrevistas, por la que ya han pasado numerosas caras conocidas del mundo de la empresa para hablarnos de sus libros, invitamos a las autoras de Smart Feedback (Lid Editorial, 2018) que son Noemí Vico, Jane Rodríguez del Tronco y Rosa Rodríguez del Tronco con el subtítulo: Conversaciones para el desarrollo del talento.

Es curioso cómo nuestras creencias pueden llegan a afectar nuestro desarrollo y la evolución de las organizaciones. Vivimos en una cultura que ni tolera ni integra el error. El miedo a fracasar y al qué dirán nos bloquea, dejando pasar oportunidades, tanto en el plano profesional, como en el personal.

Smart Feedback surge a raíz de trabajar las autoras con distintas organizaciones, equipos y personas, y tomar conciencia de que el feedback es un tema recurrente. Probablemente por nuestra aversión al error y a las críticas, seguimos viéndolo como una de las conversaciones más complejas, muchas de las cuales pueden convertirse en conflictos que dañen, tanto nuestras relaciones personales, como nuestra propia autoestima.

Smart Feedback tiene el propósito de hacer de dichas conversaciones una posibilidad para el desarrollo de las personas, tanto si hablamos de talento en el ámbito profesional y académico, como si nos referimos a nuestro entorno más personal, como la familia o el grupo de amigos. A través de nuestra relación con los demás formamos también nuestra identidad y evolucionamos.

Aquí van las preguntas y respuestas a las autoras de Smart Feedback, y destacamos el siguiente titular.

«LAS PERSONAS IMPORTANTES NECESITAN
CONVERSACIONES IMPORTANTES»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "Smart Feedback"?
Smart Feedback es un libro que ha nacido poco a poco y casi sin darnos cuenta, ya que es el fruto del trabajo de varios años con diferentes clientes en los que íbamos encontrando un denominador común: la necesidad de mejorar sus conversaciones para conseguir equipos más productivos y felices. Después de uno de nuestros últimos proyectos para un gran cliente sobre este tema, nos decidimos a convertir nuestro conocimiento y experiencias en un libro en el que también ha habido espacio para grandes amigos, colaboradores y clientes.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?

Cuando nos decidimos a escribirlo nos dimos cuenta de que había poco escrito sobre feedback en general, y apenas nada en español. Además casi toda la literatura se centraba en el dar y no tanto en el recibir. Ése fue el empujón definitivo para crearlo y para darle un toque divulgativo de forma que fuese accesible a cualquier lector. Además, incluye algunos ejercicios sencillos para empezar a practicarlo.

3. ¿Qué NO es feedback?
Feedback no es dar nuestra opinión a la ligera y sin tener en cuenta la objetividad, ni las emociones que implica una relación. Como comentamos en el libro, feedback no es crítica ni juicio sobre lo que es una persona (su 'ser'), sino el análisis del comportamiento objetivo, del 'hacer'. Feedback es crear relaciones a través del agradecimiento, la celebración del éxito y la ayuda en el cambio de comportamientos para garantizar el aprendizaje.

4. ¿Qué cualidades y habilidades debe tener una persona para dar un buen feedback?
Ante todo, empatía. Saber recibir feedback es el primer paso para darlo correctamente, porque cuando sentimos las emociones que provoca recibirlo, tanto si es positivo, como si es de mejora, aumentamos nuestra sensibilidad y nos hacemos conscientes de la necesidad de prepararlo y de ser cuidadosos con nuestras palabras. Las habilidades que más relacionadas están con el feedback son la comunicación, la escucha, la asertividad, las preguntas poderosas y la adaptación a cada tipo de interlocutor.

Para recibir feedback correctamente es clave cultivar una sana autoconfianza, no creerse perfecto, estar abierto a la mejora continua, diferenciar el 'ser 'del 'hacer'.

5. ¿Qué es lo que más os ha sorprendido al escribir este libro?
¡La cantidad de conceptos y habilidades relacionadas con las de dar y recibir feedback! Llevábamos tiempo incluyendo el feedback en nuestras formaciones en habilidades de comunicación, trabajo en equipo, coaching, liderazgo, conflictos… pero no éramos conscientes de todo lo que sostenía lo que hacíamos. De hecho, al final Smart Feedback ha terminado por convertirse casi en un libro de coaching y de inteligencia emocional, pues todo nos parecía digno de ser incluido. Es más, para alguna edición próxima incluso ya se nos ha ocurrido algún capítulo adicional. ¿O quizás deberíamos ir a por una segunda parte?

6. ¿Cuál es la parte del libro que más os gusta y por qué?
Esto es difícil de decir, la verdad. Nos gusta mucho el enfoque cercano y práctico que nos planteamos darle, y que esperamos haber conseguido, así como su fácil lectura acompañada de ilustraciones diseñadas ad hoc para el libro. Si hablamos de contenido, quizás lo más diferenciador sería las habilidades y las claves para recibir feedback; esto, porque lamentablemente una persona puede desarrollar su excelencia en materia de darlo, pero si su interlocutor no está preparado, será muy complejo avanzar. ¡El feedback eficaz es cuestión de dos!


7. 3 consejos para dar un buen feedback
¿Sólo tres?
1. Entender qué es y cuáles son sus beneficios. Aceptar que es un “regalo”, sea positivo o de refuerzo, o para el cambio y la mejora.
2. Aprender a recibirlo bien, de verdad. Si no sabemos recibir feedback, difícilmente estaremos preparados para darlo.
3. Entrenarnos en las habilidades para darlo de manera eficaz, aplicando el Modelo de los 6 pasos del feedback (Smart Feedback, 2017): 1. Comportamiento, a describir objetivamente. 2. Pregunta, al otro para entender su propia percepción. 3. Sentimiento, para mostrar nuestras emociones y tener en cuenta también las de nuestro interlocutor. 4. Impacto, identificando la repercusión de lo ocurrido. 5. Petición, para valorar posibles alternativas y definir un plan de acción futuro. 6. Compromiso, porque es necesario que la otra persona acepte e integre de verdad el feedback.

8. ¿Qué es lo que nunca se puede permitir uno al dar feedback?
Si se trata de feedback negativo, es decir, aquel que se realiza para la corrección de un comportamiento, no debemos permitir nunca ni hacerlo en público, ni perder las formas. La propia autogestión emocional del que da el feedback es clave para generar un buen contexto con la persona que lo recibe.

El feedback es una cuestión de dos. Si una persona no está preparada para recibirlo, será complejo avanzar.

9. Contarnos algún caso particular de feedback que hayáis vivido.
Pues, en cuanto a receptora de feedback, y hace ya algunos años, pero no lo olvidaré, se me encargó hacer una memoria económica. Después de montarla desde cero porque no había ninguna anterior que pudiera servir de modelo, mi superior me devolvió el documento con tachones y con las palabras que debían ir en el lugar donde había tachado. Todo ello en el bonito y llamativo color rojo.  Lo cierto, es que esperaba que valorara el trabajo, me diera feedback positivo de lo realizado correctamente, y que me comentara e hiciera reflexionar sobre aquellos puntos que debía mejorar. Puedo entender que en ese momento no tuviese tiempo, pero me hubiese gustado, al menos, una conversación posterior que me ayudara a crecer profesionalmente. ¡De esto hace casi 11 años, aún lo recuerdo!

10. ¿Cuál es la situación más compleja de feedback a las que os habéis enfrentado? ¿Cómo la gestionasteis y qué lección aprendisteis?
Existen muchas situaciones complicadas a la hora de dar y/o recibir feedback. Unas, porque el tema es muy delicado; otras, porque las personas somos especialmente sensibles o particularmente 'cabezotas'; o porque el momento y/o el lugar en el que lo damos o recibimos no es el más apropiado… Lo que sí es cierto, de forma general, que es más complejo dar o recibir feedback negativo.

11. ¿Quiénes son las personas más complicadas a las que dar feedback y por qué?
Aquellas que no están preparadas para recibirlo. Para recibir feedback de forma adecuada es clave cultivar una sana autoconfianza, no creerse perfecto, estar abierto a la mejora continua, diferenciar el 'ser' del 'hacer'. Por lo tanto, las personas más complicadas son las que no han desarrollado los aspectos comentados.

12. Recomendadnos 3 libros de desarrollo personal para nuestro crecimiento personal.
1. Comunicación no violenta, de Marshall Rosenberg.
2. Tu futuro es hoy, de Francisco Alcaide y de Laura Chica.
3. La felicidad en el trabajo y en la vida, de Santiago Vázquez.

13. Una frase o cita o titular que resuma la vuestra filosofía de feedback.
Si lo que pensamos sobre alguien tiene tanta influencia sobre lo que puede llegar a ser, imagina cuán responsables tendríamos que ser de nuestros pensamientos y de nuestro lenguaje.

14. La última palabra la dejamos a los entrevistados para que transmitan cualquier mensaje que consideren importante sobre lo que quiera.
Las personas importantes merecen conversaciones importantes.

BREVE CV:

Jane Rodríguez del Tronco es consultora en desarrollo de talento, conferenciante y formadora, experta en liderazgo y marca personal. Coach ejecutivo y de equipos por ICF. Profesora del IE y de la Universidad Francisco de Vitoria, entre otras instituciones académicas.

Rosa Rodríguez del Tronco es psicóloga, consultora de Recursos Humanos, formadora en habilidades y conferenciante, especialista en desarrollo competencial e inteligencia emocional. Coach senior por AECOP, profesora y colaboradora de Cámara Sevilla y la Universidad Francisco de Vitoria.

Noemí Vico García es consultora en desarrollo del talento, formadora en habilidades y conferenciante, especialista en nuevas metodologías de enseñanza-aprendizaje. Coach ejecutivo y de equipos por ICF, cuenta con una larga trayectoria en el ámbito de la formación. Profesora colaboradora de la Universidad Francisco de Vitoria, IMF Business School y EAE Business School, entre oras instituciones académicas.

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«SMART FEEDBACK» está disponible en:

22 may. 2018

Entrevista a Héctor Trinidad (165), autor de «Vivir para servir»

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Hoy en la Sección de Entrevistas, por la que ya han pasado numerosas caras conocidas del mundo de la empresa para hablarnos de sus libros, invitamos a  Héctor Trinidad (@HectorTrinidadQ) que ha publicado recientemente el libro Vivir para servir con subtítulo: Liderando el cambio para cambiar el mundo.

A Héctor Trinidad ya le tuvimos aquí para hablar de su anterior obra Cambia para cambiar el mundo.

Se define como experto en Nada y aprendiz de Todo. Según sus palabras: 'Dos oídos, dos manos, dos ojos, pero una sola boca: para oír, tocar, mirar y pensar el doble que hablar. Y por encima de todo, un corazón para sentir'.

Tiene 20 años de experiencia liderando y desarrollando personas: técnica, comercialmente y en habilidades; en Banca, Seguros y Consultoría.

En la actualidad es Consultor de RRHH, Gestión del Cambio, Comunicación y Liderazgo. Profesor, speaker, escritor, autor de diferentes libros.

Su filosofía de vida se resume en: 'Dejemos de ser esclavos de nuestro pasado y seamos dueños de nuestro presente para crear nuestro futuro'.

Aquí van las preguntas y respuestas de Héctor Trinidad sobre Vivir para servir, y destacamos el siguiente titular.

«EL MEJOR CONSEJO QUE ME HAN DADO HA SIDO:
'DEJA DE PENSAR EN TI'»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "Vivir para servir"?
Después de escribir, publicar y recibir multitud de feed-back de Cambia para Cambiar el Mundo, me di cuenta que había querido escribir un libro de emprendimiento y había conseguido escribir uno de Liderazgo Personal. Eso me llevó a reflexionar que, había que ir una paso más allá y seguir profundizando en el tema, esta vez abordando el Liderazgo desde el punto de vista de conseguir mover a personas.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Que no te va a dar 1.000 recetas mágicas para ser un gran líder, sino que te va a explicar cómo entendemos nosotros el liderazgo y si te gusta esa visión, mostrarte un camino que puedes comenzar a recorrer para, si lo deseas y con mucho trabajo, lo puedas recorrer.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Cuando escribí mi primer libro pensaba que la escritura era un arte a los que solo unos pocos podían aspirar, pero al escribir el segundo me he dado cuenta que no es arte, sino técnica, y que como todas las técnicas, tiene un proceso de aprendizaje y de mejora continua.



4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Cuando hablamos de las personas, de sus motivaciones, de lo que quieren, lo que buscan, lo que desean, lo que les ilusiona y cómo 'si les das todo lo que necesitan, te lo devolverán multiplicado por 1.000'.
Ningún proceso de cambio es fácil y ningún proceso de cambio tiene resultados garantizados.

5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
— Lo que no comunicas no existe.
— Trata a las personas como les gusta que les traten a ellos (no como te gusta que les traten a ti).
Si consiguen que sientan lo que quieres que sientan, eso es magia.

6. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del autoconocimiento y desarrollo personal?
Que es un proceso fácil que se puede conseguir sin apenas esfuerzo.
Que tiene resultados garantizados.

6. El subtítulo del libro dice: "Liderando el cambio para cambiar el mundo". Dinos los 2 principales enemigos en la Gestión del Cambio.
El miedo y las personas. Tenemos mucho miedo a lo desconocido, a intentarlo y fracasar, y las personas que nos rodean, si no son las adecuadas, nos penalizan por intentarlo. Se castiga mucho el fracaso, por lo que es mejor no hacer nada, no cambiar, no intentarlo, no arriesgarse, que hacerlo y fracasar. Por eso la importancia del Liderazgo Personal, para ser capaz de influir en muchísimas personas y no dejarse hundir por personas destructoras.

7. ¿En qué hay cambiado y cómo ha evolucionado Héctor desde su anterior libro 'Cambia para cambiar el mundo' a este nuevo 'Vivir para servir'?
En que cada día que pasa me doy cuenta que hay que vivir para los demás, y que aunque al escribir Cambia para cambiar el mundo lo pensaba, realmente no lo hacía. Gracias a la escritura de Vivir para servir y la influencia de otros escritores, estoy consiguiendo, con mucho trabajo diario, dejar mi ego a un lado (cuesta muchísimo aunque estés convencido de ello) y orientarme realmente en servir a los demás. El resultado es todo lo contrario que tendemos a creer, estoy creciendo muchísimo más, ya que no crezco gracias a mí, sino al impulso que los demás me devuelven.

8. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado desde el punto de vista del desarrollo personal?
Deja de pensar en ti.

Trata a las personas como les gusta que les traten a ellos (no como te gusta que te traten a ti.

9. Eres lector habitual de libros de desarrollo: ¿Qué otros 2 libros recomendarías a los lectores?
Cómo emprender en el Desarrollo Personal, de David Carulla y Miquel Nadal, es soberbio, y me ha dado una cura de humildad que me ha hecho crecer de manera exponencial, y
Haz que Suceda, de Luis Miguel Trujillo, nunca podré agradecerle suficientemente por el cambio que provocó en mi.

10.  Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Da lo mejor de ti mismo cada día, a todos, sin pedir nada a cambio. Hazlo porque Tú lo eres todo y, a la vez, no eres nada.

11.  La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Dejemos el orgullo a un lado, enterremos el ego en un lugar que no lo encontremos nunca, hagamos crecer a los demás, hagamos que se sientan bien y seamos felices viendo como los demás son felices. Si lo hacemos así, recorriendo una milla extra cada día, todo fluirá. Es dificilísimo porque hay que romper con toda la base de nuestra educación, pero merece muchísimo la pena.

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«VIVIR PARA SERVIR» está disponible en:
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8 may. 2018

Entrevista a Alberto Vaca (164), autor de «Conectar y persuadir»

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Hoy en la Sección de Entrevistas, por la que ya han pasado numerosas caras conocidas del mundo de la empresa para hablarnos de sus libros, invitamos a Alberto Vaca, que es Socio-Fundador y Director de la consultora Human Profit Consulting, y autor de una interesante obra dentro de la temática de Libros de Presentaciones y Hablar en Público que lleva por título: Conectar y persuadir (Caligrama, 2018), con el subtítulo: Mejor Demóstenes que el Power Point.

A Alberto Vaca ya le tuvimos aquí para hablar de su anterior obra Humor y persuasión, y con subtítulo: ¿Cómo conectar eficientemente con la audiencia?

En ella se analizan, entre otros temas, el humor en las relaciones humanas, la relación entre cultura de empresa y humor o técnicas para construir presentaciones con humor. En definitiva, todo lo que se necesita para aportar valor y dejar buen sabor de boca en la audiencia, con ese gran conector emocional que es el humor.

Aquí van las preguntas y respuestas, y destacamos el siguiente titular.

«PARA PERSUADIR HAY QUE CONECTAR PRIMERO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "Conectar y persuadir"?
El motivo principal es que el mundo de la influencia y la persuasión es mi principal actividad profesional. Es mi campo de trabajo y de indagación. Las reflexiones acerca de ello se convirtieron en diferentes post de un blog que lleva como título “Persuadiendo con Humor”, que a su vez pretendía ser una continuación de los contenidos de mi primer libro: “Humor y Persuasión. Cómo conectar eficientemente con la audiencia”. Después de un año me di cuenta de que era un contenido fantástico para abordar un nuevo libro de ensayo sobre el mundo de la influencia y la persuasión.

Resultado de imagen de foto alberto vaca2. ¿Cuáles son las principales aportaciones de este libro respecto a otros de temática similar?
La practicidad, está escrito desde la práctica diaria. Soy el emisor y receptor, ambas cosas a la vez, de todo lo que en él se cuenta. Considero que su principal aportación es ser de utilidad a aquellas personas que tienen que realizar intervenciones en público, ser un libro-herramienta.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Que en los procesos de comunicación hay infinidad de aspectos sobre los que reflexionamos muy poco, y cuando lo hacemos y descubrimos porqué pasan algunas cosas aparece la magia. Reflexionamos muy poco sobre el “cuadro emocional” que nos despiertan los auditorios y la diferencia si estos están en grupos o en individual, y como en función de ese primer “posicionamiento emocional” nuestro y suyo el ritmo de la comunicación es uno u otro…

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
La respuesta habitual de un autor es: “Todo”, porque todo está escrito con mucho cariño y empeño. Pero, cuando hice las correcciones, que es un trabajo muy árido, llega un momento en el que te sales del sentimiento de autor y ves los textos con más distancia. En esa fase tengo que reconocer que me gustaron las ideas que hay en los capítulos: “Los fósiles de la risa” y en el de “Las matemáticas de la persuasión”.

Todos podemos conectar y persuadir a la audiencia mucho mejor. El margen es amplio.

5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
Primero, para persuadir hay que saber conectar. Segundo, los mensajes estructurados se aprenden mejor y, tercero, todo mejora cuando descubrimos cómo hacerlo (el método).

6. ¿Cualquier persona puede convertirse en un gran comunicador?
Mucha gente podría, pero no cualquiera. Aquí nos podría servir la sentencia: “Lo que natura no da, Salamanca no presta”.

7. ¿Cuáles son los 2 mayores errores que podemos cometer a la hora de 'Conectar y Persuadir'?
Focalizar toda nuestra atención en el qué contar y olvidarnos del cómo contarlo, que es más habitual de lo que debería, parece como que hubiera una tendencia natural a actuar antes de pensar. Y no tener la humildad de ensayar las veces que sea necesario.

8. El subtítulo del libro dice: "Mejor Desmóstenes que PowePoint", ¿qué mensaje exactamente quieres trasladar con ello?
Al menos durante los últimos 20 años una presentación de empresa era sinónimo de PowerPoint (y sigue siendo así), que es la herramienta que nos impide ser oradores, porque los contenidos ya los cuentan las diapositivas. Demóstenes era un pensador griego que vivió hace 2.500 años y que tenía una dicción tan mala que le acarreó una gran cantidad de abucheos y desplantes en sus discursos públicos. Pero disponía de algo magnífico, la constancia, el tesón. Con estas cualidades indagó para evitar su tartamudeo, ensayaba una y otra vez para mejorar su prosodia y puso el acento en la ocurrencia, en argumentos ingeniosos. Con ello terminó siendo uno de los filósofos (y por tanto oradores) más influyentes de Atenas. Para mí hablar de PowerPoint y Demóstenes es hablar de la cara y la cruz de la comunicación.

9. En el libro hay Técnicas y Trucos de Persuasión. Dinos cuáles son los 3 más efectivos para ti.
“Allanar en terrero”, “La palabra hace que exista” y “Poner tu mensaje en referentes con alta credibilidad”. Evidentemente son técnicas muy de venta de ideas. Igual si fuera vendedor de producto elegiría otras.

10. Dices que "los directivos son alevines de la persuasión en las presentaciones", ¿cuáles son las principales causas si todos somos conscientes de la importancia de la comunicación y la persuasión más a nivel directivo?
Durante nuestra formación académica la principal habilidad para resolver los exámenes y pasar al siguiente curso, fue la comunicación escrita, no desarrollamos la oratoria, la argumentación, la retórica, no es oficialmente necesario. Por tanto, no sólo carecemos de esta habilidad, también desconocemos métodos sobre cómo prepararnos para desarrollarla. Cuando un directivo tiene que hacer una presentación en lo primero que piensa es en el PowerPoint, desconoce cuál es la secuencia (método) a través de la cual hacer una presentación persuasiva.

Uno de los errores habituales a la hora de comunicar es poner toda la atención en el 'qué' decir y olvidar el 'cómo'.

11. ¿Qué es lo primero que dices/ haces cuando un directivo se pone en tus manos y te dice: 'Quiero comunicar y persuadir mejor'?
Que se ponga de pie y me responda a la pregunta ¿quién eres? Lo grabo, comento con él que aspectos podemos mejorar y hacemos un plan de sesiones y de entrenamientos centrados en una presentación real con objetivo, fecha y hora.

12. Qué me dices si te digo: "La falta de talento es una excusa para conectar y persuadir mejor".
Que estoy de acuerdo. El gap de mejora que tenemos es tan grande que todos podemos conectar y persuadir mucho mejor.

13. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
Me gusta la que tenemos puesta como lema en la página web de Human Profit: “Para llegar a la meta hay que hacer bien el camino”.

https://www.casadellibro.com/libro-ibd-conectar-y-persuadir/9788417234287/6189528
«CONECTAR Y PERSUADIR» está disponible en:

1 abr. 2018

Entrevista a Borja Muñoz (163), autor de «El pequeño libro del Day Trading»

Resultado de imagen de el pequeño libro del day tradingHoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a Borja Muñoz (@borjatube) para hablar de su libro El pequeño libro del Day Trading (Alienta, 2018).

La obra pretende disipar, a través de 99 preguntas, las dudas más habituales a las que toda persona interesada por la especulación intradía se enfrenta. Desde aspecto técnicos, hasta logísticos, desde el plano emocional o psicotrading hasta los mecanismos o regulación del mercado. Un libro de consulta rápido y directo.

Borja Muñoz se graduó en la Universidad Autónoma de Madrid y posee un master en Dirección de Marketing por ESADE, donde colaboró como profesor asociado.

Trabajó en consultoría y en banca, y posteriormente se focalizó en el trading intradía en el año 2010. Actualmente compagina su labor con la tutorización de traders con falta de resultados desde www.borjatube.com.

Ha ayudado a más de mil personas a progresar e iniciarse en el trading.

Aquí van las preguntas y las respuestas a Borja Muñoz acerca de su libro El pequeño libro del Day Trading:

«VIVIR DEL TRADING ES POSIBLE»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El pequeño libro del Day Trading”?
El pequeño libro del Day Trading ve la luz porque tras tantos años siendo trader y formador de traders, observé que muchas preguntas volvían una y otra vez. Los traders cometemos los mismos errores, cada uno a su manera e intensidad, y todos suelen llegar a las mismas preguntas. Elegí las más recurrentes e interesantes.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Ninguna, no soy un gurú ni engaño con filfas. Responder a las preguntas más habituales, me ha permitido cubrir los aspectos vitales para ser trader y ganar dinero. La gente sabe mucho pero no gana ¿cuál es el problema? Este libro está escrito para gente que quiera ganar. Si quieren saber mejor comprar a otros autores más académicos.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Lo que más me ha sorprendido es que verme responder a esas preguntas, he vuelto a pensar cuando yo me las hacía y no tenía respuestas. Lo más sorprendente es haber sobrevivido 10 años en la industria más despiadada del mundo, para poder hoy responder a otros traders al inicio de su camino y evitarles alguna “cornada”.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Ninguna en especial, quizá la introducción pues me permito ser más yo, quitándote la coraza de profesional que opera en los mercados y ayuda a otros. Este ha sido el libro donde más he disfrutado. Son respuestas útiles y me consta que están ayudando a progresar a muchos traders. Eso me hace muy feliz.

Llegar al trading con demasiada euforia es peligroso. Nadie regala el dinero.

5. Cuéntanos 3 principales mensajes clave del libro con los que te quedarías.
1. Vivir del trading es posible.
2. Nadie abandona el trading por problemas técnicos, sino por problemas emocionales.
3. Que el tiempo es nuestro recurso más escaso y que un trader consigue “hackearlo”.


6. ¿Cuáles son los 3 principales consejos que le darías a un Day Trader?
1. Que no lo intente solo. Si lo hace acabará en un callejón sin salida y sin respuestas a todas sus preguntas.
2. Que empiece en el trading con objetivos mínimos y que vaya subiéndolos a medida de que mejores sus retornos.
3. Que el trading no es una ONG. Que si hace trading por necesidad, que lo deje antes de que nos quedemos con todo su dinero. Operar por necesidad, perder por obligación.

7. ¿Qué errores son los más comunes en el Day Trading?
1. No entender la naturaleza estadística del trading.
2. Pensar que tienen que adivinar constantemente y que los que ganamos tenemos una “bola de cristal” o estamos tocados por los dioses.
3. Ganar rápido y pensar que se “mea colonia”, preludio del gran batacazo.
4. Operar demasiado apalancado, pensar en cuánto puedan ganar y despertarse con una pérdida demasiado grande.
5. Pensar que lo pueden hacer solos, sin ayuda de nadie. Yo tuve esa soberbia y me costó dinero, mucho.

8. ¿Qué ventajas tiene ser un Day Trader?
Ganas tiempo y dinero si lo haces bien. Si lo haces mal sigues como hasta ahora.

9. Toda cara tiene su cruz, ¿qué inconvenientes tiene ser Day Trader?
Te obliga enfrentarte a tus demonios personales. Descubres tu verdadera relación con el dinero. Te obliga a tener que utilizar reglas diferentes a las de la vida 1.0. Te enfrentas al dolor, a la frustración que te exige dar un nombre diferente al fracaso y a convivir muchos días con él.
 
10. ¿Cualquier persona puede convertirse en un excelente Day Trader?

No. Quien diga “sí” quiere vender algo.


11. Eres un gran lector. Recomienda a los lectores otros 2 libros sobre la misma temática que sean de referencia para ti y por qué.
1. Cambia de vida. Cómo me hice rico de Aitor Zárate, porque fue el libro gracias al que descubrí el trading.
2. Cambia de vida en 90 días de Lorenzo Gianninoni y un servidor, porque es el mejor libro de “traders” (y no de trading) que se haya escrito jamás.

12. Ahora, recomienda otros 2 libros que no sean de temática de Trading y que te hayan ayudado en tu crecimiento y por qué los eliges.
1. Antifrágil de Nassin Taleb, porque aplica las probabilidades a la vida real.
2. Aprendiendo de los mejores de Francisco Alcaide porque es el mejor ensayo de los últimos 5 años.
 
13. ¿Qué le queda a Borja Muñoz por aprender en el mundo del Trading.

Cada día es día uno. Mañana podría faltarme el respeto y perderlo todo, pero que sea día uno no hace que me olvide de todos los días anteriores. Cada 6 meses soy mejor trader, porque me percato de que existe mucho que todavía desconozco. Ser mentor y formador de traders me empuja a alejarme en mi zona de confort, me obliga a tener que responder a muchas preguntas diferentes y eso me mejora continuamente. Que yo logre ganar con lo que sé ahora, no impide que pueda mejorarlo aún más y ser todavía más eficiente.

Nadie abandona el trading por problemas 'técnicos' sino por problemas 'emocionales'.

14. Cuéntanos el principal error que has cometido en el Trading, cómo lo gestionaste y qué lección aprendiste.
Llegar al trading con demasiada euforia, pensar que iba a ser más fácil y sencillo. Nadie regala el dinero, y en el trading para aprender a ganar pagas un precio muy alto en términos de cambios personales. El error más grande es pensar que se gana por alguna fórmula secreta y pensar que si ganas al inicio ya eres Dios, eso solo alimenta el día de la gran pérdida (que tuve, obviamente). Lo solucioné encontrando un mentor que me enderezo hacia el camino correcto. Aprendí que ser trader es como llegar a número 1 del tenis mundial, cuesta trabajo llegar, pero cuesta mucho más mantenerse semanas tras semana.

15. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Nos vamos a morir más pronto que tarde y necesitamos vivir la vida. No tenemos otra de reserva. Trabajar 8, 10 o 12 horas al día por un salario pírrico no es vivir. No se puede caer en el infierno cuando se vive en él. Huye. Si no sabes a dónde ir, empieza al menos por alejarte de donde no quieres estar. El trading te permite que tu ratio euro/hora sea digno, y que dispongas de nuestro recurso más escaso, el tiempo. ¿Se puede ser feliz trabajando 10 horas al día por 1.000€? Sí, pero se me antoja difícil. Ganar dinero en el day trading es posible y no necesita de ninguna fórmula mágica, solo entrenar un método con ventaja estadística y prepararse para ser el mejor en aplicar esa técnica. Se necesita producir cambios y hábitos personales que es la parte complicada. Sin la ayuda de alguien que esté más adelante en el camino es casi imposible, sólo lo consigue el 1%. Procura hacer el amor todos los días.

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«EL PEQUEÑO LIBRO DEL DAY TRADING» está disponible en:

16 mar. 2018

Entrevista a David Asensio (162), autor de «Mofeta Brading»

Resultado de imagen de mofeta brandingHoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a David Asensio (@sherpapersonal) para hablar de su libro Mofeta Branding (Ed. Versos y Reversos, 2018) con subtítulo: Cómo son las marcas que cambian el mundo, y que publica tras su anterior obra con la misma editorial Liderazgo Canalla (Ed. Versos y Reversos, 2017) con subtítulo: Libera tu lado más canalla.

David Asensio, CEO de la Consultora Chocolate Rojo. Coach, conferenciante y colaborador de diversos medios de comunicación.

Es también autor del blog El principio del comienzo sobre desarrollo personal y donde entrevista cada semana a personalidades de referencia. Se define como Enfant terrible del management y "una persona feliz que duerme a pierna suelta", según comenta.

Aquí van las preguntas y las respuestas de David Asensio sobre su libro Mofeta Branding. Y destacamos el siguiente titular:

«CUANDO TE DICEN 'CONTROVERTIDO 'ES QUE ESTÁS MOVIENDO EL STATUS QUO DE ALGO QUE TIENE MIEDO»

1. Cuándo y por qué nace el libro "Mofeta Branding"?
Mofeta Branding nació el día que vi la famosa frase de Jeff Bezzos, fundador de Amazon, que se ha tornado como el Credo irrefutable que todos tenemos que recitar cuando hablamos de Marca Personal: "Marca es todo aquello que piensan de ti los demás, cuando no estás presente". Y así hemos vivido, siempre pendientes de lo que hacían los demás, de lo que no hacían, de lo que pensaban de nosotros, de lo que no pensaban…Y mientras tanto, ¿qué? Pues que nuestro talento se queda atrapado en miedos, en procesos y herramientas que no nos sirven y en sueños frustrados.  Todo porque no queremos ser señalado por los demás o nos consideren locos siendo señalados mientras tanto. Cuando lo pensaba, mientras veía los Looney Tunes y a Pepe L,amour con mis sobrinos, me preguntaba cómo había sido el proceso de nacimiento, consolidación y éxito de marcas como Los Ramones, Harley Davidson, Elon Musk o Lady Gaga, que al principio no pensábamos que triunfarían por su forma 'rara' de afrontar las cosas y ahora son líderes en sus campos profesionales. Y así nació Mofeta Branding y el porqué del mismo.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
No creo que tenga que ser yo quien lo diga, pero nunca me han gustado los refritos. Siempre hay que cambiar el aceite a la freidora.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Que todo ser humano, quiere en el fondo mostrarse a los demás, como siente que es él. Que todo fundador de una empresa, sueña con revolucionar el mundo desde su esencia. Pero, ¿qué acaba ocurriendo? Que por no creer en ellos mismos, como de verdad promulgaban, por creer más en las modas, que en su confianza, en su producto y en sus ideas, ¿qué acaba ocurriendo? Que un sueño se esfuma, que un producto que podría transforma y ayudar a clientes, se acaba convirtiendo en más de lo mismo. Confiamos en procedimientos que nos han dicho antes que han triunfado, cuando no todos los procesos sirven para todo profesional o marca. Más bien nos están diciendo que esa persona usó esas herramientas, con unas determinadas características, que no suelen ser las nuestras. Todo porque en el fondo tenemos miedo al fracaso, a ser diferentes a los demás, es más fuerte que el éxito que nos podría estar esperando, si realmente fuéramos nosotros mismos

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Cuando hablo de la controversia. Creo que tendríamos que introducir más la cultura de la molestia en la sociedad y en las empresas. Cuando vemos algo nuevo ya lo tildamos de fracaso absoluto, nos acordamos de su árbol genealógico como pasó con los albores de Risto Mejide, o dudamos de su éxito. Por mucho que promulguemos la innovación, el ser diferente, lo nuevo, cuando lo vemos lo apartamos de nuestra vista. Hacer ver que las cosas se pueden hacer de otra manera, que se pueden decir las cosas de otra manera, enseñar otras realidades, es esencial en esta sociedad.


5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
1) Todos nacemos mofetas. Todos queremos destacar por nuestra singularidad, pero es el miedo, la necesidad imperiosa de destacar a corto plazo y no a largo plazo, el no sudar la gota gorda, que nos subamos a modas que a la larga no nos sirvan para nuestras características.

2) Cuando te dicen controvertido, es que estás moviendo los cimientos de un status quo que tiene miedo a lo nuevo que ofreces y que ellos no se han atrevido a hacer lo que tú haces, por miedo al qué dirán.

3) El principio del comienzo de toda marca, es mucho más fácil de lo que nos dicen. La base es el corazón. Y recuerda que no todas las herramientas para darte a conocer servirán para ti, por mucho que nos digan que sin ellas, solo hay oscuridad. ¿O es que tienes que estar en todas las redes sociales? ¿O es que es necesario tener un blog para tener una marca reconocida?

6. ¿Cualquier persona puede convertirse en un 'mofeta branding'?
No estoy de acuerdo con el enunciado de la pregunta: todas las personas nacemos mofetas. No es que sea un reto difícil convertirse en mofetas o no. Es que todos lo somos. Pero lo que pasa, es que por miedos a ser nosotros mismos, a sentirnos señalados por mostrar nuestra autenticidad, a no creer en nosotros mismos, acabamos haciendo lo que nos 'recomiendan' que hagamos o han hecho otras personas, para alcanzar un éxito, que es su Éxito, es su marca, es su forma de ver la vida, de crear productos, y no la nuestra. Por eso, no es que podamos llegar a ser, sino que ya somos. Pero por la imposición de la sociedad, de modas, aunque queramos, no llegamos a ser la tendencia que somos, y nos convertimos en una moda pasajera más, yéndose nuestro talento por la ventana con el temporal de viento y frío. Hacemos más caso a los métodos para alcanzar algo venidos desde fuera, que a nosotros mismos.

Tendríamos que introducir más la 'cultura de la molestia' en las empresas y en la sociedad.

7. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del branding?
La verdad que a lo largo del estudio para Mofeta Branding, creo haber descubierto bastantes mentiras que se transmiten como herramientas indispensables para crear una marca y encontrar trabajo o ser influencer en tu mundo empresarial. Deseo y espero que el Branding no se convierta en una Burbuja como la del emprendimiento. Te cuento, me encanta ver como personas que hablan de Branding, son meros repetidores de lo que dicen los libros o algún gurú del campo.  Esto es como los lunes en los bares, hablar de futbol, no te hace Seleccionador de Futbol camino del Mundial de Rusia. Muchas de esas personas cuando les rebates ideas, que tienen como dogmas inquebrantables en el Branding, se ofenden, porque estás rebatiendo unas ideas venidas de un referente. Al igual que la vida, las cosas cambian, se transforman y mejoran. ¿O es que aún seguimos creyendo que la forma que tenía Kodak de liderar el mundo de la fotografía es aplicable a día de hoy? He aprendido que crear una marca no es un proceso estandarizado y que el Branding es más corazón que razón. Ah, ¿Las empresas crees que contratarían a una persona que tiene más marca que la propia marca, que su Ceo y su consejo directivo junto, juntos? Empecemos por introducir el Branding a las personas y luego correrá por las venas, de verdad, por las empresas. Mientras tanto será un ensayo con gaseosa.

8. El subtítulo del libro dice: "Cómo son las marcas que cambian el mundo". Dinos las 2 empresas que te gusten especialmente y por qué.
Tras leerme el libro Lo que viene, que recomiendo, me gustan mucho Airbnb y Uber. Para mí son 2 de las marcas mofetas que están  afianzándose en este nuevo mundo. Han molestado al status quo ya presente en el mundo del taxi así como en el mundo hotelero. Han creado nuevas formas de ver la sociedad, de formas de negocios, de romper los límites y normas que llevaban años establecidos como innegociables. Y si son mofetas, porque la gente tiene miedo a lo que desprenden, porque tienen miedo a los cambios. ¿Que a veces se extralimitan? Sí, pero siempre con coherencia y propósito. Además hace que la competencia mejore y se transformen, porque sino ya saben lo que les espera.

9. Y ahora, 2 personas 'mofeta branding' de referencia para ti y por qué.
Santiago Álvarez de Mon y Mario Vaquerizo.  La gente que conoce a los dos, saben que son totalmente opuestos. Cuando he tenido la oportunidad de estar con ellos, son el ejemplo puro de Marcas Mofetas. Marcas que recuerdas al instante cuando hablas de management o del mundo del entretenimiento. Te llegan al corazón siendo ellos mismos. Hablan sin tapujos estén donde estén, sin importar quien tenga delante. Empáticos y grandes escuchantes del ser humano. Y sobre todo que superan todas las expectativas que tengas antes de conocerlos. Llegan al corazón quieras o no.

10. Las claves para ser 'Mofeta Branding' son iguales para hombres y mujeres o hay diferencias.
¿Es diferente que Apple lo lidere una mujer que un hombre? ¿Va a cambiar su filosofía Ferrari porque lo lidere una mujer que un hombre? No, y los años así lo han demostrado. Una política de Branding mofeta, no tiene que distinguirse del sexo.

Crear una marca no es un proceso estandarizado, y la base de una buena Marca es el corazón.

11. ¿Cuál es el mejor consejo que te ha dado un 'Mofeta Branding' que hayas conocido?
Siempre me acordaré en un proceso junto a Ecequiel Barricart, donde ya las fuerzas habían desaparecido , la frustración estaba ganando la batalla y las ideas que tanto necesitaba, se habían esfumado, me dijo: "Si tú sabes quién eres, ¿por qué intentas ser como los demás cuando en el fondo no  lo eres?". Desde ese momento nació 'El Canalla'.

También recuerdo un consejo que me dio Santiago Álvarez de Mon, antes de empezar a trabajar con él. Me dijo, que siempre pusiera por escrito lo que sentía, lo que soñaba, lo que quería y que siempre soñara en grande. Muchas de esas cosas que empecé a escribir, se han hecho realidad.

12. ¿Ser un 'mofeta branding' está relacionado con ganar más dinero?
Ser una marca mofeta, está relacionado con la quietud.  Y el dinero, el reconocimiento, el éxito, es consecuencia de esto, de la quietud. La quietud es reposo, es sosiego, es revolución interna, no movimiento hacia una meta externa.  No trasladar un cuerpo de un lugar a otro sin transformación. Sino mofeta está relacionada con nosotros mismos. A lo largo del estudio para la creación del libro, todos y cada uno de los entrevistados, me decían más o menos lo mismo: "Podré ganar dinero, podre tener fama, podré ser conocido, pero el hecho de saber qué estoy haciendo, siendo quien yo quiero ser, eso es lo que me produce mayor felicidad".

13. Eres lector habitual de libros de empresa: ¿Qué otros 2 libros cabrían en la categoría de 'mofeta branding' y que recomendarías a los lectores?
La verdad que me cuesta decirte solamente 2 libros, porque tengo una colección de libros, que son intocables para mí dentro de mi biblioteca. Pero si me pides 2, te diré:

1) LoveMarks. Aunque a día de hoy, yo le daría una vuelta, es esencial en el mundo de las marcas el amor, el corazón, las emociones y los valores como bien dice.

2) La clave es el Porqué, de Simon Sinek. El Porqué es la base de mi filosofía de vida, de trabajo y de mis 2 libros. Sé que los aferrimos del Para Qué se me echarán encima, pero me han demostrado las marcas y profesionales canallas y mofetas, que su guía siempre es el Porqué.

14. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
En el libro La fe es tu fortuna de Neville Goddard, al final del libro tiene una frase que dice: "Sé consciente de ser aquello que quieres que aparezca". Al instante me vino a la mente muchas cosas que había soñado, que sabía que iban a ocurrir y que así había pasado. Y siempre que la duda me vence, cojo el libro, leo esa frase y sigo adelante.

15.-  ¿Qué relación hay entre una Marca Mofeta y los Influencers?
Antes los niños querían ser futbolistas, hace unos años querían ser funcionarios pero ahora diría que los niños quieren ser Influencer. Existen libros de cómo ser un Influencer. Entras en redes sociales y hay cientos de artículos sobre cómo tener una cuenta de Instagram y te consideren Influencer, cómo relacionarte con los Influencer, pero lo peor de todo, que pensamos que contratando un Influencer para nuestra empresa o producto, vamos a llegar a la cima por el camino más rápido. No nos preguntamos qué piensan de verdad esas personas, cómo son de verdad, si realmente les gusta el producto (sin el cheque por medio), solo buscamos que nos den publicidad en sus redes sociales o estén en nuestra gala anual, porque creemos que así, seremos como ellos, Influencers en nuestro campo profesional. Lo único que estamos haciendo es pan para hoy y hambre para mañana. ¿Por qué? Porque eres uno más para ellos, eres un número de cliente más. Y te quieren por tu dinero, no por tu producto, la mayoría. Tú mismo tienes que publicitar tu producto. Tú mismo tienes que ser el que 'influya' en los demás sobre los parabienes de tu producto o tu servicio. Tú mismo tienes que ser la imagen de tu producto. ¿O es que hay alguien mejor que tú que conozca los beneficios del mismo y los muestre con tanta pasión como su creador?

16. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
¿Hasta cuándo vas a estar aguantando tu miedo y frustración por seguir métodos y procedimientos estandarizados que te prometen ser diferente sin incidir en tu singularidad y talentos únicos solo porque una persona lo dice?

El índice del libro es:

1. Los vicios del Branding actual.
2. El abecedario mofeta.
3. ¿Quiénes son los mofetas?
4. ¿Qué aportan los mofetas?
5. ¿Por qué ser un mofeta?
6. ¿Cómo ser un mofeta?
7. Los mofetas no buscan trabajo, lo crean.
8. Las empresas no quieren el Branding.
9. ¿Dónde está mi reputación?
10. La mente Mofeta.
11. El nombre también importa.
12. El virus Mofeta.
Credo Mofeta.

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8 ene. 2018

Entrevista a Marta Granyo (161), autora de «¡Vamos!»

Resultado de imagen de ¡vamos! profitHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es ¡Vamos! (Profit Editorial, 2017), con subtítulo: Cómo aplicar la iniciativa emprendedora en la empresa y en la vida.

La autora de la obra es Marta Granyo (@martagranyo) que es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE. Máster en Auditoría y Control de Gestión por la UdL. Máster en Gestión Ambiental por la UB. Actualmente, desarrollando el trabajo de investigación de Doctorado en Economía de la Educación.

Desde 2011 compagina la actividad docente en ESADE como colaboradora académica y tutora en asignaturas de Finanzas y Entrepreneurship con su trabajo de investigación de Doctorado sobre Educación y desarrollo de Capital Humano. Con ello, puede investigar y adquirir conocimientos en estos ámbitos que le permiten colaborar con personas e instituciones para potenciar el sentido de la iniciativa y la inteligencia ejecutiva a través de programas de desarrollo y formación , conferencias, artículos y publicaciones.

Inició su carrera profesional en 1994 trabajando en auditoría en Arthur Andersen. Cambió su perspectiva a control de gestión y análisis de inversiones, en el grupo multinacional de ingeniería del medio ambiente Ros Roca.

El siguiente cambio fue para trabajar por cuenta propia en su despacho. Le encanta divulgar temas de las áreas en las que trabaja: ha publicado tres libros: Cómo pasar la primera auditoría, Crea tu propia empresa y ¡Vamos!. Colabora con distintos medios de comunicación e instituciones, como INED21, ABC Digital, UP de José Antonio Marina, Womenalia o Lleida TV. Es conferenciante internacional en la agencia Speakers Academy.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Marta Granyo sobre su libro ¡Vamos! Y destacamos el siguiente titular:

«PARA TENER ÉXITO HAY QUE TENER 'MENTALIDAD DE CRECIMIENTO'»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "¡Vamos!"?
Siempre me ha gustado escribir sobre los temas en los que estoy trabajando, y ¡Vamos! nació hace dos años, cuando decidí escribir sobre mi trabajo actual: cómo pueden las organizaciones potenciar la innovación a través de la iniciativa emprendedora de las personas.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
¡Vamos! expone cómo convertir una idea en acción para mejorar tu rendimiento profesional y el de tu empresa. En nuestro mundo VUCA como el nuestro es algo que es necesario, porque tener una buena idea no es suficiente, es necesario que esa idea se convierta en realidad. La acción es lo que separa a alguien que tiene ideas de alguien que las lleva a cabo… y justamente ese es el objetivo del libro: que te atrevas a pronunciar ese '¡Vamos!' y a hacer que las cosas ocurran.

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La verdad es que al escribirlo no recuerdo nada especialmente sorprendente, porque escribía sobre temas que conozco y sobre los que trabajo desde hace tiempo. Tras su publicación, me ha sorprendido la reacción de los lectores, el comprobar cómo se identifican con muchas de las situaciones que explico en el libro, cómo aplican algunos de los consejos prácticos del libro y me está haciendo muy feliz ver cómo lo comparten en las redes sociales.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Personalmente, me encanta la parte de cómo aplicar la iniciativa emprendedora a tu vida, porque estoy convencida de que es lo que marca la diferencia. Como escribía hace poco, todos queremos que nos encuentren, y tal vez ya sea hora de que seas tú quién empieces a buscar activamente, de que empieces a escribir tu propia historia, en vez de dejar que la escriban otros por ti, es hora de hacer que las cosas que tú quieres que pasen, ocurran.

El 80% de la población es susceptible de potenciar y desarrollar su habilidad emprendedora.

5. ¿Cuáles son los 3 principales mensajes que destacarías del libro?
Aunque creo que hay unos cuantos más, si tuviera que destacar solo tres serían estos:
1. El presente no es el único estado posible de las cosas, todo puede cambiar si tú te atreves.
Creo que deberíamos ser más conscientes de nuestra capacidad para cambiar el mundo.

2. Si realmente quieres hacer algo aunque tengas miedo, hazlo igual.
Todos sentimos miedo ante un cambio importante en nuestra vida, y la única forma de superarlo es haciendo lo que deseamos hacer aunque nos dé miedo.

3. ¿Por qué te empeñas en encajar cuando tú naciste para destacar?
En nuestra sociedad, las diferencias suman, ya no tiene sentido buscar la uniformidad de todas las personas, es importante que pongas tus diferencias en valor.

6. ¿Cualquier persona puede convertirse en un gran emprendedor?
No todos podemos ser grandes emprendedores, pero sí podemos desarrollar una mayor actitud emprendedora. Si observamos a nuestro alrededor, podemos comprobar que no todos tenemos la habilidad emprendedora en un mismo grado. Sabemos que hay personas que son muy  emprendedoras, con ideas, a las que no les cuesta nada atreverse con un nuevo proyecto. Todos conocemos alguna persona así. Y, en el otro extremo, existen personas a las que les cuesta terriblemente emprender una nueva acción. La habilidad emprendedora presenta una distribución estadística como la de cualquier otra habilidad: una distribución de la curva normal. Al observar la distribución normal, comprobamos que existe un porcentaje entorno al 10% de las personas que son “altamente emprendedoras”, y un porcentaje del 10% que son “muy poco emprendedoras”. Pero lo más importante es que la mayor parte de las personas –un 80%- nos encontramos en la parte central de la curva, no somos ni mucho ni poco emprendedoras. Por tanto, un porcentaje muy elevado de la población somos susceptibles a desarrollar la habilidad emprendedora, con el entrenamiento adecuado.

7. ¿Cuáles son las 2 mayores mentiras en el mundo del emprendimiento?
Existen dos grandes tópicos de los que deberíamos huir:
1. La idea es la clave de un proyecto emprendedor.
La idea es necesaria, por supuesto, pero no es suficiente. La clave estará siempre en la ejecución de esa idea.

2. Debes fracasar.
El fracaso no es necesario… lo que sucede es que es muy difícil que las cosas salgan bien a la primera. Lo que sumará no será el fracaso, sino asumimos un error y cómo actuamos ante el mismo.

Las diferencias suman y es importante que pongas tus diferencias en valor.

8. El subtítulo del libro dice: "Cómo aplicar la iniciativa emprendedora en la empresa y en la vida". Dinos los 2 hábitos más importantes para ti.
1. el primero es tener mentalidad de crecimiento: acostúmbrate a pensar que las cosas son posibles, que si no puedes conseguir un objetivo ahora es porque te falta desarrollar algo más y que, con el trabajo y el esfuerzo necesario, ese objetivo se acaba alcanzando.

2. el segundo hábito es poner foco en lo importante. Conseguir un objetivo pasa por poner la atención en lo importante, por enfocar. La atención es una capacidad mental que influye poderosamente en nuestro modo de movernos por la vida y en la consecución de nuestros objetivos. La práctica de la atención y de focalizar es como un músculo. Si no lo utilizamos se debilita, si lo ejercitamos, se desarrolla y fortalece.

9. ¿Cuáles son los principales inconvenientes a la hora de emprender en España?
El principal freno es la dificultad de acceder a financiación, también algunas trabas administrativas -la mayoría de emprendedores nobeles señalan como principales inconvenientes fiscales las cuotas de autónomos y la fiscalidad- y otro inconveniente es la inestabilidad que da el emprendimiento, en comparación a  mantener un puesto como asalariado

10. ¿Cuál es el mejor consejo que te han dado en la vida?
Me han dado muy buenos consejos, pero el que más me ha impactado fue el de que debes aspirar a ser feliz. No me había planteado la felicidad como una aspiración personal, y debe serlo. La felicidad no se busca, sino que se construye conscientemente.  Así nos lo muestra las investigaciones de la Dra. Sonja  Lyubomirsky: un 50% del nivel de felicidad en una persona está determinado genéticamente (o por lo experimentado en los primeros años de vida), un 10% lo determina la situación y circunstancias de la vida y el restante 40% es voluntario.

11. ¿Cómo ha cambiado el emprendimiento respecto al pasado?
Por suerte va mejorando continuamente, de todas las mejoras que se han producido, destacaría:
– la gestión de los proyectos emprendedores cada día es más eficiente, gracias a aspectos como el uso de metodologías ágiles que aumentan las probabilidades de éxito del proyecto,

– el trabajo colaborativo se va extendiendo de una manera extraordinaria, y es una de las claves del éxito,

– en el mundo de las startups, se han ido filtrando los mejores proyectos, las aceleradoras se han ido especializando por sectores, la inversión se ha profesionalizado y el sector se ha convertido en más maduro.

12. Eres lectora habitual de libros de empresa: ¿Qué otros 2 libros de emprendimiento recomendarías? ¿Y otros 2 que no fuesen de emprendimiento?
En materia de emprendimiento, siempre recomiendo dos “clásicos”: Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, y El método Lean Startup, de Eric Ries. 

Como libros de empresa recientes, recomendaría Homo Deus de Yuval Noah Harari y Originales de Adam Grant, a la espera de que se publique la segunda parte de “Del capitalismo al talentismo” de Juan Carlos Cubeiro, que promete ser una de las grandes novedades para 2018.

13. Dinos una cita o frase que refleje tu filosofía de vida y por qué.
'La mejor manera de predecir el futuro es crearlo'. Peter Drucker.
Me parece absolutamente cierta… no debes esperar a ver qué te depara el futuro, debes salir y construirlo –aunque no sea fácil-.

14. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Me gustaría que ¡Vamos! fuera capaz de transmitir un sencillo mensaje a sus lectores: No renuncies a algo en lo que no puedes dejar de pensar ni un solo día.

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