RESEÑAS DE LIBROS

Reseñas de libros de empresa escritos por los principales especialistas en management, liderazgo y gestión.

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Resumen de eventos y actos de presentación de libros de empresa, gestión y negocios que van teniendo lugar.

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Invitaciones a Conferencias, Jornadas, Presentaciones de Libros de empresa donde intervienen especialistas en management y gestión.

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NOVEDADES EDITORIALES

Información de los nuevos libros de empresa, gestión, management y negocios que van apareciendo en el mercado.

ENTREVISTAS A AUTORES

Entrevistas a los principales especialistas en management, liderazgo y gestión de empresas para hablar de sus obras.

6 dic. 2016

Entrevista a Álex López (136), autor de «Cliente digital, vendedor digital»

Resultado de imagen de cliente digital vendedor digital libroHoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a Álex López (@retailmeeting) para hablarnos de su último libro que lleva por título Cliente digital, vendedor digital (Ediciones Códice, 2016) con subtítulo: Conoce las claves del Social Selling.

Cliente digital, vendedor digital es una hoja de ruta para ayudar a las empresas a aprovechar las nuevas oportunidades digitales y evitar que sucumban en el intento. El lector encontrará casos reales y numerosas ideas sobre iniciativas o proyectos de transformación que pueden mejorar la posición competitiva de su empresa, y que demuestran que las organizaciones que adoptan lo digital son más eficientes, entienden mejor a los clientes, venden más, y tienen colaboradores más productivos.

Álex López (@retailmeeting) lleva más de 20 años trabajando en departamentos comerciales. Ha gestionado grandes equipos en diferentes multinacionales cumpliendo siempre los objetivos marcados por las compañías. Es un apasionado de la mejora continua en ventas. Actualmente forma a equipos comerciales en venta B2B Social Selling. Es el único conferenciante español que se encuentra entre el Top 20 Mundial de Influencers Social Selling según el informe de Onalytica.

Colabora como formador de Linkedin y Social Selling en escuelas de negocio y másters en nuevas tecnologías de IESE, ESADE, Instituto de Empresa, Universidad de Deusto, INESDI, ISEM, EAE, FUNDESEM, FOXIZE, EUNCET, EADA, UPC, FEUGA, CAEB, ISDI, UPF o Universidad de La Salle.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Álex López sobre su libro Cliente digital, vendedor digital. Y destacamos el siguiente titular:

«HOY DÍA PARA CONECTAR CON LOS CLIENTES Y CRECER ES ESENCIAL UNA ESTRATEGIA DIGITAL»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "Cliente digital, vendedor digital"?
Cliente digital, vendedor digital nace tras más de dos años realizando formaciones de social selling  con equipos de venta y  ver que los asistentes solicitan después de las sesiones disponer de una guía práctica que les ayude en su actividad diaria

Resultado de imagen de alex lopez lopez2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
El libro no está pensado para enseñar a vender a los vendedores, sólo faltaría, el objetivo es reflexionar sobre cómo actúa el nuevo cliente digital y cómo mejorar las fases de la venta  utilizando herramientas digitales 

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Me ha sorprendido el alcance y versatilidad de estas herramientas digitales. De hecho, aún conociéndolas en profundidad y siendo usuario permanente, al querer incluir recorridos prácticos  de su operativa para lectores que quisieran optimizar su tiempo y su gestión, e ir listando los pasos, te das cuenta de que están muy bien pensadas y que han ido adaptándose y mejorando sus funcionalidades para ofrecernos unas plataformas muy potentes. A mí personalmente no dejan de sorprenderme.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Las primeras páginas de Cliente digital, vendedor digital son importantes para mi porque recupero mis inicios cuando empecé a visitar clientes con mi padre y descubrí el atractivo del mundo de la venta. 

Otra parte importante, porque para mí ha sido como un gran regalo, son las aportaciones de 10 cracks que colaboran en  el libro explicando cómo ven el futuro de las ventas.

Si no nos adaptamos a los nuevos tiempos, podemos estar perdiendo grandes oportunidades o incluso hacer peligrar nuestro negocio.

5. El libro lleva la coletilla: "Conoce las claves del Social Selling". Dinos las 3 principales claves del Social Selling.
— Entender como actúa el nuevo cliente digital.
— La importancia de tener una buena marca profesional para conseguir los objetivos.
— Ser conscientes de los cambios que estamos viviendo gracias a la tecnología y ser constantes en este medio, ya que es enorme, y si no estamos atentos podemos perder muchas oportunidades.

6. ¿Cuál es el principal error que se puede cometer al implantar el Social Selling en una empresa?
Sin duda que no esté implicado el comité de dirección, en esos casos difícilmente se consiguen los objetivos 

7. Nuevas herramientas, métodos, procesos aparecen para vender más y mejor, pero ¿las claves para vender han variado o siguen siendo las mismas de siempre: confianza, credibilidad, valor...?
Las claves siguen siendo las mismas y quién tiene experiencia y una buena capacidad comercial tiene gran parte del éxito garantizado, pero si se quiere continuar conectado con los  clientes y alcanzar  y crecer  en objetivos, a ese buen hacer hay que sumarle estrategia en el campo digital. 

8. Cuéntanos brevemente 2 casos de implantación de Social Selling que conozcas y te gusten.
He tenido la suerte de colaborar con diferentes compañías en la  implantación de social selling con equipos de venta y dos empresas que lo están haciendo muy bien son SEUR y BANCO MEDIOLANUM, el motivo principal es que  el comité de dirección apuesta por ello.

9. Igual que Inditex no hace publicidad y es el primer grupo textil del mundo, ¿Se puede tener éxito hoy día sin digitalización ninguna? 
Buena pregunta, te diré que Inditex sí hace publicidad en Digital y yo que he podido colaborar con ellos en la estrategia de alguna de sus marcas te puedo asegurar que lo tienen muy claro y lo hacen muy bien. Puede ser que haya casos de éxito  de empresas sin digitalización pero no te sabría decir cuál.

Para implantar con eficacia un plan de Social Selling es fundamental el compromiso del Comité de Dirección.

10. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Creo que el mundo de las ventas ha cambiado tanto en las ventas B2B como en las ventas B2C y es fundamental entenderlo. Si no nos adaptamos podemos estar perdiendo grandes oportunidades, incluso,  podemos poner en riesgo  nuestro  propio negocio.

«CLIENTE DIGITAL, VENDEDOR DIGITAL» en:

29 nov. 2016

Entrevista a Enrique de Mora (135), autor de «¿Quién teme al lobo feliz?»

¿Quien teme al lobo feliz?Hoy en la Sección de Entrevistas hemos invitado a Enrique de Mora (@enriquedemora) para hablarnos de su último libro que lleva por título ¿Quién teme al lobo feliz? (Editorial Rasche, 2016) con subtítulo: Construye tu propio camino hacia la felicidad.

¿Qué es la felicidad? ¿Qué hay que hacer para alcanzarla? Son preguntas que cualquier persona se hace en algún momento. La vida es como una partida de ajedrez. Va moviendo ficha y cada uno de nosotros tiene, necesariamente, que mover ficha también. Unas veces ganamos, otras veces perdemos. Nuestro gran reto es disfrutar de lo bueno y aprender de lo malo, intentando tener siempre la felicidad en el horizonte. En eso consiste, probablemente, gobernar nuestra vida.

¿Quién teme al lobo feliz? aborda esas cuestiones esenciales para el desarrollo personal a través de una fábula amena, literaria y concisa. Es una fábula para aprender y disfrutar. Narra la historia de Lobi, una lobezna inquieta y curiosa, que va descubriendo la vida dentro y fuera de su manada. Esta es liderada por sus padres, Colmillo Blanco y Ojos Azules. Al ser hija de los jefes, Lobi será una de las candidatas a dirigir la manada en un futuro. A medida que crece, Lobi se va topando con diversos animales, unos buenos y otros malos, a los que, pase lo que pase, les acaba preguntando “¿Qué es la felicidad para ti?”. Dichos encuentros le permitirán extraer aprendizajes útiles para el crecimiento personal y profesional, liderazgo incluido.

Enrique de Mora ya le tuvimos aquí al entrevistarle por su libro La empresa de la A a la Z con H de Humor y también al reseñar su libro Animaladas (Etho-Management). Además ha escrito otros libros como Funny Pop o Zig Zag: Estrategias creativas para el éxito.

Enrique de Mora es consultor, formador, conferenciante y escritor en temas de management y comerciales.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Enrique de Mora sobre su libro ¿Quién teme al lobo feliz?. Y destacamos el siguiente titular:

«EL FRACASO FORMA PARTE DE LA FELICIDAD. TENEMOS QUE SABER FRACASAR»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "¿Quién teme al lobo feliz?"
Surge de un momento de felicidad y de cambio personal. Ese cambio implicó un cambio geográfico. Y, en ese momento de transición, la inspiración me vino a caballo entre dos de mis “paraísos” vacacionales en la tierra: Sitges y Cabo de Gata. Es una fábula escrita frente al Mediterráneo. Me tentaba escribir sobre la felicidad, de una forma sencilla y, ojalá, amena. Siempre experimento la necesidad de buscar nuevas fórmulas literarias respecto a mis libros anteriores. De ahí lo de que sea una fábula, un género que no había tocado y que me ha permitido escribir un libro corto, sencillo, que puede ser leído no sólo por directivos y empresarios, sino por todo el mundo.  

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones de este libro respecto a otros de temática similar?
Hay muchos libros sobre la felicidad. Demasiados, soy plenamente consciente. La mayoría son ensayos, unos de mayor calado, otros, menos. Hay fábulas, pero no hay tantas. ¿Quién teme al lobo feliz?, al ser una fábula, me ha permitido recurrir a los animales. Aporta, por lo tanto, mi pequeño conocimiento sobre el mundo animal y, particularmente, de los lobos, no sólo por ser biólogo, sino también por todo lo que me documenté en su día para escribir un ensayo sobre comportamiento animal y comportamiento humano. Por supuesto, al tratarse de una fábula, son animales humanizados, es decir, hablan y muestran sentimientos. Por eso, los protagonistas animales son lobos, una especie social muy interesante, que sabe manejarse bien con las emociones. El libro me ha inspirado para crear una conferencia, que he titulado En busca de la felicidad, en la que profundizo, precisamente, en cómo se relaciona la biología con la felicidad. Por otro lado, este libro tiene, como todos los míos, un toque de humor. Creo que la reflexión entra mejor con humor. Resumiendo, es un libro que pretende aportar reflexiones sobre la felicidad y las emociones con un toque animal y un toque de humor...

Resultado de imagen de enrique de mora3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Escribo tanto narrativa como ensayo, siempre en el ámbito del Management. Cuando me dedico a la narrativa, como en ¿Quién teme al lobo feliz?, siempre me sorprende cómo los personajes que tú inventas adquieren vida propia y te van llevando por vericuetos que ni te habías planteado. Escribir es algo muy dinámico y vivo. En este caso, la protagonista es Lobi, una lobezna curiosa e inquieta, que me ha hecho rejuvenecer y mimetizarme con ella para ir descubriendo con una mirada exploradora y divertida los encuentros con otros animales y, también, las relaciones paterno-filiales.  

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Es una fábula de fábulas, porque Lobi va teniendo diferentes encuentros con animales y cada uno de ellos se puede considerar una pequeña fábula. De las cuatro fábulas, hay dos en particular, que me gustan especialmente, por poner en juego las emociones negativas de la lobezna y ver cómo se las apaña... Pero si me tengo que quedar con una parte del libro, me quedo con el final. No porque se acabe, claro, sino porque creo que los dos últimos capítulos extraen los aprendizajes de la historia de una forma muy natural. La historia de ¿Quién teme al lobo feliz? transcurre en un solo día. Concretamente, el día del cumpleaños de María, la protagonista humana del libro. Es un día importante para esta niña que estrena los trece años, no sólo por ser su cumpleaños sino por los aprendizajes que extrae de la fábula que le cuenta su padre a ella y a sus amigos. No haremos “spoiler”, como se dice ahora, pero sí puedo desvelar que los dos últimos capítulos tienen un paralelismo evidente, al juntar uno de ellos a la lobezna y a su padre y el otro, el último, a la niña que cumple años y a su padre, para, en ambos casos, desgranar algunas lecciones vitales.

5. El libro lleva el subtítulo: "Construye tu propio camino hacia la felicidad". ¿Cómo se construye ese camino?
Un mensaje claro del libro es que cada cual tiene que encontrar y crear su propio camino hacia la felicidad. Cada cual tiene que ir descubriendo, a través de sus propias circunstancias, cómo gobernar su vida, algo intrínsecamente unido a la búsqueda de la felicidad. Siempre teniendo claro que la vida no es un camino de rosas. Aquí introduzco un matiz: la expresión “camino de rosas” significa, como sabemos, un camino fácil, sin obstáculos ni inconvenientes, sin embargo, tengamos en cuenta que las rosas tienen espinas, por tanto, ¡hasta en un camino de rosas nos podemos hacer daño! No digamos entonces en los caminos tortuosos y plagados de obstáculos que de vez en cuando nos toca afrontar…
De hecho, el fracaso forma parte del camino a la felicidad. Tenemos que saber fracasar y, en particular, aprender de los fracasos. Nuestro gran reto es disfrutar de lo bueno y aprender de lo malo, intentando tener siempre la felicidad en el horizonte.

La felicidad plena o permanente no existe. Quien la busca, se frustra.

6Dinos 3 herramientas para ser felices.
Diré cuatro, las más destacadas que aparecen en el libro. Con una aclaración previa: no son recetas prefabricadas. Son reflexiones y, si acaso, pistas, pero no claves de felicidad, estas últimas las que tiene que desarrollar cada uno. 
— Primero, el fracaso sería no intentarlo –es decir, hay que atreverse a perseguir tus sueños si los ves claros–. Nada influye tanto en nuestro comportamiento como creer en nosotros mismos y en nuestra capacidad para hacer algo. Si tenemos las habilidades adecuadas para conseguirlo, mejor. Si no, nuestro convencimiento hará que las adquiramos.
— Segundo, gestionar bien las emociones negativas –y positivas– nos ayuda a crecer. También pasa con las emociones positivas, pero se suele aprender más de las situaciones que nos complican la existencia.
— Tercero, aceptarse y creer en uno mismo. La felicidad depende en gran medida de uno mismo. Si uno se acepta y cree en sí mismo, la vida es mucho más llevadera. Lo más importante es saber identificar nuestras fortalezas y apoyarnos en ellas.
— Y, en cuarto lugar, la importancia de mantener una actitud positiva. Hay que ver el lado positivo de las situaciones negativas. Quejarse no sirve de nada. Quién es capaz de adoptar sistemáticamente una actitud positiva y constructiva, consigue muchas más cosas y, además, las disfruta.

7. ¿Se puede ser feliz en la adversidad?
La adversidad en sí misma no nos produce felicidad, evidentemente, pero nos aporta algo muy interesante: nos estimula a superarnos, a sortear ese obstáculo que nos está complicando la vida.
La adversidad no es patrimonio de unos pocos, aunque nos lo intenten demostrar quejándose a todas horas. Nos afecta a todos, en diferentes momentos de nuestras vidas. La diferencia está en la actitud de las personas al enfrentarse a la adversidad: las hay que en esas circunstancias se hunden, mientras otras las utilizan cómo crisis de crecimiento y madurez. Por tanto, la adversidad nos pone a prueba. Y se supera no sólo con aptitud sino también con actitud. Una buena actitud permite aprovecharte de cualquier circunstancia: saborear la victoria y el placer y aprender de la derrota y el dolor.

8. ¿Qué nos asegura 100% la infelicidad?
Por ejemplo, el rodearse de “cenizos” y personas negativas. Conviene huir de los pesimistas y de los negativos como de la peste. Son individuos que carecen de la valentía suficiente para ir en busca de sus sueños y, por puro despecho, intentan que otros tampoco lo hagan porque eso sería dejar al descubierto sus carencias y mediocridades. Son esos que creen que intentar algo es el primer paso hacia el fracaso.

9. ¿Es posible una felicidad plena o la felicidad son destellos/momentos?
La felicidad plena o felicidad permanente no existe. El que la busca, se frustra. Existen momentos o fogonazos de felicidad. Me gusta la expresión “parpadeos de felicidad” que no es mía, sino del neurocientífico español Francisco Mora.

La felicidad tiene mucho que ver con cómo gobiernas tu vida. La vida es como una partida de ajedrez. Va moviendo ficha y nosotros tenemos, necesariamente, que mover ficha también. Unas veces ganamos, otras veces perdemos. Dependiendo de nuestra actitud vital, tendremos más o menos momentos de felicidad. Más que de las circunstancias de nuestra vida, la frecuencia e intensidad de esos momentos depende de nuestra actitud. Lo importante no es lo que ocurre, sino cómo te enfrentas a lo que ocurre. Y no me refiero sólo a actitud positiva, sino, sobre todo, a actitud de aprendizaje.

10. ¿Existe relación entre felicidad y espiritualidad? ¿Las personas más espirituales son más felices?
Pregunta compleja. Si entendemos la espiritualidad como algo que va mucho más allá de la religiosidad, asumimos que una persona espiritual es aquella que está poco interesada por lo material. No sé si forzosamente una persona espiritual es más feliz, pero sí creo que es una persona que, al ser de naturaleza reflexiva, se interesa más por la felicidad. Si a su espiritualidad le añade inteligencia emocional -lo cual tiene lógica porque lo espiritual suele estar asociado a sensibilidad-, es probable que logre tener más momentos de felicidad al relacionarse con los demás.

La felicidad depende en gran medida de uno mismo: si uno se acepta y cree en sí mismo, la vida es más llevadera.

11. Dinos otros 2 libros sobre la misma temática (felicidad) que te gusten especialmente.
Hay muchos libros sobre felicidad. Me interesan en particular los libros de los autores clásicos, que también escribieron sobre el tema, evidenciando que la felicidad es un tema que nos interesa desde los albores de la humanidad. Por ejemplo, Séneca, Epicuro y hasta Aristóteles, en Ética A Nicómaco. Quedarse con 2 libros es un ejercicio difícil, pero elijo uno clásico y uno reciente. El clásico, La conquista de la felicidad, de Bertrand Russell, aborda la felicidad con rigor filosófico, para preguntarse qué provoca nuestra infelicidad y cómo se puede subsanar. El libro reciente: Tropezar con la felicidad, de Daniel Gilbert. Este es un psicólogo de Harvard, que aporta una visión más científica sobre la felicidad y más crítica con la superficialidad que suele existir en la pujante “industria de la felicidad”. Alaba que se hable tanto de felicidad, pero propone que se haga de un modo más científico.

12. Has publicado varios libros como Funny-Pop, Animaladas, La empresa de la A a la Z con H de Humor o éste último. ¿Qué es lo próximo que tienes en marcha?
Aunque en los últimos tiempos, me dedico a menudo a cuestiones relacionadas con organizaciones y personas, vengo del mundo del marketing, de las ventas, de la estrategia, es decir, del negocio, en el mejor sentido de la expresión. Sirva esto como preámbulo para explicar que estoy terminando un libro sobre marketing y ventas creo que diferente a lo habitual. Tiene unas cuantas particularidades, junta el marketing y las ventas con algo que me apasiona, las emociones, y, en especial, con una que todos conocemos: el amor. Es mitad novela, mitad ensayo. Establece un paralelismo entre una relación amorosa humana y la relación entre una organización y su cliente potencial. Relaciona el marketing y la venta con la seducción. Será mi primer libro a dúo: junto una joven autora y experta en marketing, llamada Sara Villegas. Al tratar de amor, ese nuevo libro se publicará, ¡cómo no!, en San Valentín 2017...

13. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Ya que estamos con algo tan básico como la felicidad –si se escribe y se habla tanto sobre ella, es porque es algo que nos interesa mucho–, cerremos animando a todo el mundo a que se detenga periódicamente a pensar si está satisfecho con la forma de gobernar su vida. ¿Nuestro comportamiento en la vida –en el trabajo, con los nuestros, con otros– nos acerca o nos aleja a lo que entendemos por felicidad? Evidentemente, cada uno de nosotros es el protagonista de nuestra propia vida, y, por tanto, esta es el resultado de nuestro comportamiento y de nuestra capacidad de desarrollo personal. Si queremos que nuestra vida mejore, somos nosotros los únicos que podemos actuar para conseguirlo.

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20 nov. 2016

Entrevista a Antonio Nuñez (134), autor de «El líder ante el espejo»

Resultado de imagen de el lider ante el espejo libroHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es El líder ante al espejo (El País) con subtítulo: Claves para la Alta Dirección.

El autor de la obra es Antonio Núñez Martín (@ANunezMartin), Socio de Parangon Partners, donde se dedica fundamentalmente al Asesoramiento de Alta Dirección, Consejos de Administración y Búsqueda y Evaluación de Directivos.

Durante diez años dirigió varios Departamentos en el IESE (Programas Abiertos, Programas In Company y Programas Especiales) trabajando con cientos de directivos y con las principales compañías nacionales e internacionales; y fue el creador y Director del Center for Public Leadership and Government. Su experiencia en Gestión Pública ha sido desarrollada en su posición como Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España. Ejerció como emprendedor social en la creación y consolidación en más de 12 países de la ONG «Cooperación internacional».

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF, MBA por el IESE Business School, Master in Public Administration por la Harvard Kennedy School of Government y Doctor por la Universidad Rey Juan Carlos. Ha publicado varios libros entre los que destaca El líder ante al espejo, "El nuevo directivo público. Claves de Liderazgo para la Gestión Pública" y "España SL".

Es profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión. Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales, Consejos Editoriales de prensa y Juntas de Fundaciones y ONGs.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Antonio Nuñez sobre su libro El líder ante al espejo. Y destacamos el siguiente titular:

«LO MÁS DIFÍCIL DE SER LÍDER ES LA CONCILIACIÓN CON UNA VIDA PERSONAL PLENA»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El líder ante el espejo"?
Fruto de mis conversaciones con cientos de directivos como socio de Parangon Partners y en el IESE

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Una visión del liderazgo en primera persona.

Resultado de imagen de antonio nuñez parangon3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
El alto nivel directivo de nuestro país competitivo con otros grandes mercados.

4. El liderazgo es un polinomio de factores, pero ¿cuáles son los 3 principales puntales estratégicos para ti?
La visión estratégica, la capacidad de ilusionar y los valores.

5. Ser líder no significa ser perfecto. ¿Es ese el principal pecado que se comete al hablar de liderazgo?
En efecto no existe un líder perfecto. Todos tenemos fortalezas sobre las que seguir construyendo y áreas de desarrollo. El verdadero líder es humilde y aprende de sus errores.

6. ¿Es posible considerar a alguien un buen líder sin ética ni valores? ¿La ética está incrustada en el concepto de liderazgo o no?
No es un verdadero líder el que no está anclado en unos sólidos valores.

7. En el libro deambulan 70 directivos y CEOs. Mójate y dinos 3 que te hayan cautivdado especialmente y por qué.
Todos ellos son excelentes ejemplos de liderazgo. Por citar 3 los que me acompañaron en la presentación del libro: Daniel Carreño Presidente de General Electric, María Garaña ex Pta de Microsoft y Marcelino Oreja CEO de ENAGAS.

Los 3 factores claves de un buen liderazgo son: visión estratégica, capacidad de ilusionar y valores.

6. ¿Cuál es la peor servidumbre del liderazgo?
La difícil conciliación con una vida personal plena.

9. Alguien dice: "Me quiero convertir en un buen líder: ¿Qué pasos le recomiendas para convertirse en uno de ellos?

10. Hace años se hizo un estudio a nivel mundial sobre liderazgo. Los investigadores se volvieron locos porque los líderes eran muy diversos, pero finalmente encontraron un punto común a todos: la autenticidad. ¿Qué opinas?
Es una cualidad más, pero no considero la más relevante. Creo que la visión estratégica, la capacidad de ilusionar y los valores son comunes a los verdaderos líderes.

11. Recomiéndanos tus 2 libros preferidos de liderazgo y otros 2 de cualquier temática que te gusten especialmente.
El arte de la prudencia, de Baltasar Gracián y el Evangelio.

No existe un líder perfecto; el verdadero líder es siempre humilde y además, está anclado en unos sólidos valores.

12. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
El liderazgo es la capacidad de alinear a toda la organización hacia un objetivo compartido.

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15 nov. 2016

Entrevista a Pedro Martínez (133), autor de «El arte de vivir mejor»

Resultado de imagen de el arte de vivir mejorHoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es El arte de vivir mejor (Plataforma Editorial) con subtítulo: Pequeñas enseñanzas para una vida más plena.

El autor es Pedro Martínez Ruiz (@Pedro_QLSTA) y el prólogo corre a cargo de Miriam Díaz-Aroca.

Pedro Martínez es escritor, coach y formador. Según sus palabras "me considero una persona entusiasta, responsable, íntegra, sensible, positiva y con el propósito de ofrecer valor, experiencia y conocimiento para la evolución personal. Necesito tener todos los días retos para vivir y retroalimentarme, arcándome objetivos y luchar para conseguirlos desde la base del esfuerzo, la pasión y la dedicación. Soy confiable porque soy honesto y transparente, lo que ves es lo que hay".

Aquí van las preguntas y las respuestas de Pedro Martínez sobre su libro El arte de vivir mejor. Y destacamos el siguiente titular:

«EL PRINCIPAL OBSTÁCULO PARA UNA VIDA PLENA Y FELIZ ES PONER EL FOCO EN EL LUGAR EQUIVOCADO»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro "El arte de vivir mejor"?
El arte de vivir mejor nace hace casi dos años por una revolución interna. Por unas ganas de cambiar, de crecer y mejorar dando un giro a mi vida.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
El arte de vivir mejor tiene muchas cosas que lo hacen único y especial. Una de ellas es que cada capítulo comienza con un párrafo de personas que me han ido escribiendo o me han ido contando personalmente donde perdieron o recuperaron la felicidad y qué cambiarían de sus vida si volvieran a nacer. Esto hace que nos sintamos reflejados en algunos de los temas, y a raíz de este comienzo, desarrollo todo el tema del capítulo. Otro punto importante es que en el apartado de encontrar el propósito a tu vida y en el capítulo de salir de la zona de confort; todas las propuestas que ofrezco, las probé en primera persona cuando yo tuve que dar el salto. También hay algunos capítulos más personales con experiencias y emociones vividas en primera persona. En este libro encontrarás emociones, propuestas, herramientas, experiencias y enseñanzas para motivarnos, hacernos reflexionar, conseguir dar el salto si lo necesitamos, y en definitiva, vivir aún mejor.  

Resultado de imagen de pedro martínez ruiz3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
Lo que me ha servido a mí mismo. El nivel de consciencia propia de como vivía y como quería conseguir vivir mejor y el impulso que me dio a mi mismo.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Cada parte, cada capítulo tiene su importancia, su aportación y su emoción. No concibo una mejor que otra, sí distintas pero todas ellas en conjunto han conseguido que sea un gran libro.

5. ¿Cuáles dirías son los 3 principales enseñanzas del "arte de vivir mejor"?
— Hacerte reflexionar sobre aspectos importantes de nuestra vida.
— Motivarte a conseguir nuevos objetivos que te marques o conseguir alguno de lo que tienes aparcados.
— Conocimientos sobre creencias limitantes, fortalezas y emociones.

El pasotismo y la queja nos alejan de una vida plena y feliz. Desde el sofá no se puede lograr la felicidad.

6. El subtítulo dice: "Pequeñas enseñanzas para una vida más plena". ¿Grandeza y sencillez van siempre de la mano o no necesariamente?
La humildad y la sencillez es lo que hace grande a una persona. La sencillez y la humildad son pilares que hacen que vivamos mejor, nosotros, y aquellos que nos rodean. La humildad es necesaria para saber que nunca sabremos suficiente, que siempre debemos estar aprendiendo algo nuevo. Humildad para trabajar duro y conseguir lo que te propongas pero por mucho y grande que sea aquello que consigas, nunca considerarte mejor que nadie por eso.

7. Dinos 3 herramientas prácticas para "vivir mejor" nuestra vida.
— Tomar consciencia de aquello que deseamos mejorar y conseguir en nuestra vida, si no sabemos adonde queremos ir, nunca llegaremos.
— Actitud positiva para cada cosa que realicemos, para cada día y en definitiva para nuestra vida
— Ser agradecido por todo lo bueno que nos rodea cada día. En muchas ocasiones nos empeñamos en pedir, en querer, en desear conseguir, sin parar ni un minuto en agradecer lo bueno que nos rodea.

8. ¿Cuál es el principal obstáculo para vivir una plena y feliz?
Poner el foco en el lugar equivocado. Poner el foco en el miedo, en la pereza, en la duda, en el egoísmo; en lugar de ponerlo en las ganas de aprender, de crecer, de ayudar, de conseguir objetivos y sueños. No quedarnos con la sensación de que la vida pasó sin pena ni gloria, sino que hemos aportado, hemos dejado huella y nos sentimos realizados con lo vivido y hemos disfrutado del camino. 

9. ¿Se puede tener una vida plena y feliz en medio de la adversidad?
Hay días menos buenos y momentos de nuestra vida que son más grises. De nosotros depende que el sol regrese pronto, de nosotros depende ponerle color a nuestros días, a nuestra vida y a la de la que nos rodean. De nosotros depende vivir en la queja y el pasotismo y en las ganas de aportar y mejorar..

Saber lo que uno quiere en la vida, tener actitud positiva y ser agradecido son claves para una vida plena.

10. ¿Qué es lo que hacemos los humanos habitualmente totalmente erróneo a lo que deberíamos hacer para vivir una vida plena?
Más que hacer, dejamos de hacer. A veces pensamos que las cosas pasan estando en el sofá de casa pero la vida no viene con mando a distancia, sí quieres algo, levántate y lucha por conseguirlo. Queremos que ocurran cosas buenas sin hacer nada distinto, esperando que nos lleguen por sí solas, mejor hacer que las cosas pases, que las cosas ocurran y que la felicidad te coja buscándola a tu alrededor y encontrándola dentro de ti.

11. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Simplemente animar a los lectores de esta entrevista, no solo a que lean El arte de vivir mejor, sino que pongan en práctica todas las herramientas, experiencias y enseñanzas que les ofrezco en este libro, con la intención que vivan aún mejor de lo que viven. Si lo desean, pueden encontrar más información sobre el libro o sobre mi trabajo en www.pedromartinezruiz.com  Gracias.

«EL ARTE DE VIVIR MEJOR» en:

1 oct. 2016

Entrevista a Miguel Ángel García (132), autor de «La vida continúa. Protagonízala»

La vida continúa. Protagonízala. de [Morcillo, Miguel Angel García]Hoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro La vida continúa. Protagonízala, y con subtítulo: Protagoniza tu vida como una persona, no como un número.

El autor de la obra es Miguel Ángel García (@alienaragorn), una persona entusiasta que intenta vivir esos momentos de felicidad en compañía de las personas que le importan y le hacen sentir bien y emocionarse. Con una actitud positiva pero también realista para solucionar los problemas, está en un continuo proceso de aprendizaje sobre Desarrollo Personal y Profesional que comparte con las personas, eje principal de su vida.

Trata de tener conversaciones de calidad, pasión por las personas y darle el valor que se merece al tiempo que tenemos para poder lanzarnos a protagonizar nuestra vida y a lograr nuestras metas y sueños. Uno de sus retos (#Reto47Libros2016) en este año es leer un libro cada semana durante 47 semanas sobre Desarrollo Personal y Profesional. Comparte todas estas experiencias en su blog: elblogdemiguelangelgarcia.com

Después de 15 años gestionando equipos como mando intermedio en una multinacional del sector comercial su vida cambia radicalmente cuando lo despiden. Afronta su nueva etapa personal y profesional enfocado al estudio y aprendizaje del desarrollo personal buscando la forma de compartir sus conocimientos y aportar valor a las personas que están en un proceso de cambio y de mejora en  su vida. En la actualidad escribe libros y da conferencias sobre Desarrollo Personal.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Miguel Ángel García sobre La vida continúa. Protagonízala y destacamos el siguiente titular:

«MEDITAR, LEER Y ESCUCHAR ACTIVAMENTE A LAS PERSONAS SON TRES CLAVES PARA CRECER»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro La vida continúa, protagonízala?
La vida continúa. Protagonízala nace como respuesta a un cambio personal y profesional en mi vida debido a un despido después de trabajar 17 años en la misma empresa. También como proceso de aceptación y maduración en una etapa difícil y complicada en la que tenemos que centrarnos en las soluciones con una actitud positiva y realista y no tanto en los problemas. Porque tengo la convicción de que La vida continúa. Protagonízala puede aportar   claves   a   las   personas   que   estén   afrontando   un   cambio   o   quieran   mejorar su   vida.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
La esperanza de que cualquier persona comprometida puede conseguir lo que se proponga con honestidad, esfuerzo y determinación.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro?
La ilusión que ha generado en las personas que lo han leído. Creo que consigue transmitir buenas sensaciones y claves que aportan soluciones eficaces para los lectores/as.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Conversaciones de calidad en el capítulo 25. Las conversaciones de calidad son aquellas en las que nos mostramos realmente como somos porque confiamos en la otra persona. Porque muestro mi vulnerabilidad sin miedo. Me importa la claridad y la transparencia no la apariencia.

El miedo y la falta de confianza en uno mismo son los enemigos del ser humano.

5. ¿Cuáles son los 3 principales titulares­/mensajes con los que te quedarías del libro?
1. Ten un propósito en la vida y pon el foco en él.
2. ­Pasa a la acción. Da el primer paso.
3. No existe el fracaso, existe el aprendizaje. 

6. ¿Qué dos herramientas de autoconocimiento y desarrollo aplicas a tu vida para crecer como profesional?
 Meditar 15 minutos cada mañana es una experiencia que recomiendo.
 La segunda es leer (estudiando y poniendo en práctica lo que leo) y escuchar activamente a las personas.

7. En tu experiencia, ¿qué es lo mejor y lo peor que has aprendido del ser humano?
Lo mejor es la cantidad de cosas buenas que podemos hacer por nosotros mismos para mejorar cada día. Es increíble el potencial de las personas. Esto hará que influyamos de forma positiva en nuestro entorno para poder colaborar y ayudar a los demás de manera sincera y desinteresada. Tenemos la oportunidad única de impactar positivamente en las personas.

Lo peor es la falta de integridad y escrúpulos de mucha gente que tiene como único objetivo lucrarse y manipular a las personas provocando dramas que no deberíamos de consentir como seres humanos. El sociólogo Zygmunt Bauman utiliza para describir esto el término “adiaforización” que es la indiferencia moral ante determinados actos.

8. Cuéntanos tu mayor fracaso, cómo lo gestionaste y qué lección aprendiste.
Más que fracaso, le llamaría aprendizaje.  Fue no aprender a ser un líder en lugar de un jefe. Debería haberme formado en Inteligencia Emocional. Estuve gestionando un equipo de personas durante quince años en una multinacional y aunque conseguía los resultados cada año me costaba más crear un equipo con una meta común. Así que al final tenía un grupo con algunas personas tóxicas que generaban enormes problemas que acababan influyendo en los resultados. La falta de apoyo de mi superior me creó numerosos conflictos. La gestión consistía en equilibrar los egos de los diferentes perfiles. Buscaba un liderazgo afiliativo para conectar mejor que combinaba con el liderazgo autoritario y timonel. Acabé fundido y quemado y con grandes problemas de estrés y conciliación del sueño. Más tarde me despidieron.  Aprendí que existen personas tóxicas que te roban tu tiempo y que hay que identificar y mantener lejos de ti.  Que no podemos hacer cambiar a las personas, que el cambio tiene que salir de dentro de cada uno. También que hay que empatizar y sintonizar con las personas para intentar comprender su visión de las cosas. 

9. ¿Cuál es el mayor enemigo de las personas en la consecución de sus metas?
El miedo y la falta de confianza en uno mismo. El 90 por ciento de nuestros miedos y especulaciones no llegan a ocurrir. Hay que tener el valor de hacer cosas y pasar a la acción. Hay un capítulo de La vida continúa. Protagonízala que resume este concepto: Acción, haz, equivócate y aprende.

Tener un propósito de vida, pasar la acción y saber que no existe el fracaso, sólo el aprendizaje son las claves para conseguir nuestras metas.

10. El desarrollo personal nunca termina: cuáles son las áreas en las que Miguel Ángel García debe y quiere mejorar.
Dos muy concretas: Programación Neurolingüística y Terapia Gestalt.

11. Tu libro está plagado de citas. Dinos 2 que te gusten especialmente y guíen tu camino. 
 “Tenemos la capacidad de elegir la actitud personal ante un conjunto de circunstancias” Viktor Frankl.
 “Más vale un gramo de acción que una tonelada de teoría”. Engels.

12. Recomienda a los lectores otros 3 libros de similar temática que te gusten y con los que hayas aprendido.
 Tu futuro es hoy, de Francisco Alcaide y Laura Chica.
 Dar y Recibir, de Adam Grant.
 La Brújula de Shackleton, de Jesús Alcoba.

13. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante   sobre   lo   que   quiera.
Muchas gracias por vuestra entrevista. Para mí es un honor que me hayáis invitado a entrar en vuestra casa digital. Creo en la esencia de que hay que vivir, no sobrevivir. Es el momento de conocernos mejor y dedicarle tiempo a aquellas personas que nos importan. Realiza tus sueños, despéinate y emociónate. La vida continúa. Protagonízala

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27 sept. 2016

Entrevista a Isabel Aranda (131), autora de «Manual del coach»

Hoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro que es Manual del coach (Editorial EOS) con subtítulo: Acompañar para conseguir resultados extraordinarios. El prologuista es Alfonso Medina Fermín, MCC por ICF y Doctor en Psicología.

La autora de la obra es Isabel Aranda (@_IsabelAranda), que es fundadora y directora de la Escuela de Evolución Emocional, y es Coach ejecutivo PCC por ICF, sistémico organizacional y de equipos. Psicóloga experta en coaching PsEC® por el COPM. Doctora en Psicología Organizacional. Formadora, Escritora, Conferenciante internacional. También es Co-directora del Master Universitario en “Gestión, Dirección y Liderazgo de RRHH” y Directora del "Experto universitario en psicología y coaching" del Colegio Universitario Cardenal Cisneros (Universidad Complutense de Madrid).

Es también autora de un libro paradigmático en el área de la inteligencia emocional Emociones Capacitantes, con subtítulo: Su gestión en el coaching, el liderazgo y la educación. A Isabel Aranda también la puedes seguir en sus artículos y posts en El blog de Isabel Aranda.

Aquí van las preguntas y las respuestas a la autora sobre su libro Manual del coach. Y destacamos el siguiente titular:

«DECIR QUE ERES COACH NO SIGNIFICA QUE SEPAS HACER COACHING»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro Manual del coach?
Manual del coach es un libro muy meditado, gestado a lo largo de 5 años de aprendizaje, práctica e investigación. Nace para responder a dos necesidades muy relevantes en el sector del coaching que había identificado claramente. La primera, recoger lo que es un proceso de coaching en todas sus facetas y matices y, la segunda, poner a disposición de los coaches una información rigurosa y científica sobre los procesos y efectos del método del coaching, de tal manera que pudieran entender los fenómenos que se desarrollan a lo largo del proceso de coaching, fenómenos que tienen que ver con la percepción que tenemos de la realidad, el procesamiento de la información que hacemos, la disposición a la acción y la generación de hábitos de comportamientos. 

Es fruto de mi intensa experiencia en el desarrollo de procesos de coaching, más de 4.000 horas de ejercicio, lo que me ha permitido entender con claridad los qué, cómo y cuándo, por supuesto de mi formación en psicología y, también, lo es de mis roles como formadora, supervisora y mentora en diversos programas de formación de coaches gracias a los cuales he podido identificar los puntos claves que necesita conocer un coach para ser efectivo.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones de este libro respecto a otros libros de coaching del mercado?
Como decía su prologuista Alfonso Medina en la presentación de Manual del coach este es ya "el libro de referencia en coaching de habla hispana". Tiene varias notas de identidad que le hacen único. No está escrito para defender o promocionar una determinada forma de hacer coaching, sino que recoge, con un enfoque integrador, todo aquello que las diferentes corrientes aportan para realizar un coaching eficaz.

Se trata de un manual donde poder consultar los principios, fenómenos y técnicas con los que llevar a cabo el coaching desde la rigurosidad que aporta la psicología. Fundamenta y explica el proceso en todas sus facetas: desde el coach, desde el cliente y desde el propio proceso que tiene lugar.

Es un libro práctico, riguroso y didáctico, una guía para que un coach comprenda la naturaleza y el alcance del potente método que es el coaching, conozca los procesos implicados en el cambio y la acción que requiere el coaching eficaz y adquiera diferentes técnicas con las que enriquecer y adaptar su capacidad de acompañamiento a las necesidades del cliente.

Desarrolla a fondo las técnicas conversacionales que marcan la diferencia en la comunicación de coaching. Describe el proceso de acompañamiento paso a paso, cuáles son los retos a los que se enfrenta el cliente en ese momento y las posibles actuaciones del coach en cada fase. Ofrece 111 técnicas que incrementan la capacidad de acción del coach adaptándose a las necesidades del cliente. 

Está dirigido a los profesionales que utilizan el coaching para "acompañar" a su cliente a que alcance sus objetivos, reconociéndole todo el poder y recursos para alcanzar sus retos y, que, por lo tanto, aplican la metodología de coaching con una mínima directividad.

Este libro pone en valor al coaching como método para alcanzar resultados extra-ordinarios, sistematiza su práctica con el rigor y las evidencias que aporta la fundamentación psicológica que explica los procesos implicados en el cambio, necesarios para conseguir esos resultados y muestra la intensa preparación y dominio técnico que un coach necesita para acompañar en sus procesos de coaching. 

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro? 
Escribir Manual del coach ha sido una experiencia fantástica de aprendizaje, me ha permitido organizar y sistematizar la información recibida de numerosas fuentes y concretar cada paso del proceso. Al hacerlo, continuamente surgían nuevos retos que necesitaban nuevas respuestas: cuáles son las preguntas en este momento, qué técnica podría ser la más eficiente, cómo está interpretando el cliente eso, qué le puede estar pasando, cómo está el coach ante esto,...

Por encima de toda la sistematización del proceso lo que me queda claro es que el coach necesita ser flexible y estar a disposición del cliente y en ningún caso decidir por él. Pensando así han surgido  infinitas posibilidades traducidas en  preguntas y técnicas.

Para ser coach se necesita una intensa preparación en competencias actitudinales y relacionales, y no tanto técnicas.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Cualquiera de las partes del libro es interesante por sí sola. La que personalmente me gusta más es la descripción fase a fase de la conversación de coaching ya que recoge numerosísimas preguntas posibles que orientan al coach magníficamente en cada momento sobre qué preguntar,  el por qué y para qué hacerlas en ese momento.

Otra de las partes más interesantes que es, en sí misma, otro libro, es la de las 111 técnicas, muchas de ellas desarrolladas o adaptadas por mí, que permiten al coach contar con recursos para acompañar al cliente desde la flexibilidad y el dominio técnico facilitando de forma más eficiente sus procesos.

5. El subtítulo del libro dice: Acompañar para conseguir resultados extraordinarios. ¿Es posible alcanzar nuestro máximo potencial sin un coach?
Por supuesto que una persona puede alcanzar resultados extraordinarios, es decir, resultados más allá de lo esperable de forma habitual. Sin embargo, el acompañamiento del coach consigue que el esfuerzo y el tiempo en conseguirlos sea menor, ahí reside su valor.

6. ¿Cuáles son las 3 principales cualidades/habilidades que debe tener un coach?
Como en toda actividad de acompañamiento, para ejercer coaching se necesitan unas habilidades actitudinales muy importantes. El cliente necesita sentirse en confianza y esto implica que el coach tiene que aceptar por completo a su coachee. Su posición relacional es diferencial, está de igual a igual y nunca en posición superior. Por lo tanto, no está como asesor, mentor, consultor, juez, amigo,...

Sus habilidades de relación también tienen que ser muy importantes, la escucha, la empatía y la capacidad de cuestionar que tiene que desarrollarlas específicamente para que fomenten conversaciones positivas.

Y, naturalmente sus habilidades técnicas que le permiten acompañar para afrontar el reto y generar el cambio. 

Creo que la intensa preparación que necesita un coach no es para adquirir competencias técnicas, sino actitudinales y relacionales, necesita ser y estar como coach y esto requiere mucho aprendizaje y mucha supervisión.

7. ¿Cuáles son las 3 principales cosas que los coachees buscan en un coach?
A nivel personal el coachee busca escucha, apoyo y resultados. La sintonía personal es un requisito básico. Cuando el cliente que busca al coach es la empresa busca experiencia,  afinidad y confianza. Las referencias suelen importar.

Uno de los principales errores que se cometen en los procesos de coaching es juzgar a la otra parte.

8. En nuestra experiencia ser coach es una profesión compleja y el coaching tiene que ver con la vida más allá de certificaciones. ¿Cuánto de humo y de verdad hay en este mundo del coaching?
Aplicar el método del coaching es algo sencillo (al fin y al cabo consiste en aplicar las fases del cambio cognitivo), tanto que uno mismo puede hacerse las preguntas básicas y puede que eso genere un incremento de consciencia y hasta algún insight. Pero es complicado que una persona sola pueda cambiar sus puntos de vista sobre un tema porque precisamente está mirándolo desde una determinada perspectiva. Le va a costar tiempo y probablemente esfuerzo porque como decía Einstein "No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos".

Acompañar con coaching supone facilitar al coachee que tome perspectiva sobre cómo piensa, siente o hace respecto a un reto que se plantea, de tal manera que el cliente logre un insight nuevo y sea capaz de percibir el tema desde al menos otro punto de vista que le pueda llevar a acciones diferentes y, por lo tanto, resultados diferentes.

Para hacer esto se requiere una enorme preparación.  La madurez ayuda, entendiendo ésta como un buen conocimiento de uno mismo, una buena regulación emocional, la capacidad para distanciarse de los planteamientos y situaciones y la experiencia vital. Desde mi experiencia he podido ver que acompañar en un proceso de coaching tiene mucho que ver con una determinada calidad humana. 

Hay que tener en cuenta que habitualmente solemos juzgar si el otro actúa bien o mal e incluso le decimos lo que tendría que hacer y romper con este modelo es el primer gran aprendizaje que se necesita para hacer coaching. 

Ciertamente hay una gran confusión en la sociedad ya que muchas personas se autodenominan coaches e incluso en algunas formaciones no siguen el planteamiento socrático desarrollado por la psicología humanista y utilizan el término para denominar otros roles como el de juez, mentor, asesor, formador. Por ello las certificaciones ayudan a los clientes a entender qué rol pueden esperar del coach. La realidad es que decir que eres coach no significa que sepas hacer coaching.

9. En tu experiencia, ¿qué es lo mejor y lo peor que has aprendido del ser humano?
Lo mejor, la inmensa capacidad de evolución que tenemos, siempre estamos buscando nuevos retos, aprendiendo cómo adaptarnos mejor a las circunstancias que se nos plantean, viniéndonos arriba y empoderándonos y siempre salimos enriquecidos y renovados de las dificultades, el poder de la resiliencia es fascinante.  

No puedo señalar nada malo del ser humano, pienso que las personas hacemos aquello que somos capaces de hacer en ese momento y que precisamente la consciencia de cómo afrontamos las situaciones es la que nos puede llevar a ser libres para elegir cómo responder mejor. 

10. Recomienda a los lectores otros 2 libros de similar temática que te gusten y con los que hayas aprendido.
Un libro paradigmático e histórico es Coaching: el arte de soplar brasas de Leonardo Wolk porque metafóricamente pone de manifiesto cómo el acompañamiento del coach aviva al coachee para que consiga su propio fuego.

El primer libro que leí a modo de manual sobre coaching fue: Coaching práctico de Perry Zeus y Suzanne Skiffington, me supuso un descubrimiento el rigor metodológico en el proceso.

Otro libro similar es Prácticas de coaching de Viviane Launer y Sylviane Cannio en el que se comentan las diferentes técnicas utilizadas en cada caso.

11. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Lo primero agradeceros este espacio que sigo con interés, me encanta vuestra labor. ¿Por qué recomiendo el libro? Es el manual con el que yo hubiera querido contar cuando me formé en coaching y que querría tener siempre como libro de consulta para afianzar y mejorar mi práctica. Lo he escrito pensando en todo lo que se necesita saber para hacer coaching. Manual del coach está siendo un hito editorial ya y quiero expresar mi agradecimiento a tantísimas personas como me envían su testimonio y están referenciándolo. 

El índice de Manual del coach es el siguiente:

Capítulo. 1. Introducción al coaching
Capítulo. 2. El coach
Capítulo. 3. El paradigma del coaching
Capítulo. 4. Procesos psicológicos implicados en el coaching
Capítulo. 5. Técnicas conversacionales utilizadas en coaching
Capítulo. 6. Los actos del habla
Capítulo. 7. El método de coaching
Capítulo. 8. Técnicas esenciales en coaching
Capítulo. 9. Herramientas
Capítulo. 10. Documentos básicos
Bibliografía
Webibliografía
Referencias

* Puedes ver más libros de coaching en el siguiente link.

«MANUAL DEL COACH» en:

20 sept. 2016

Entrevista a Carlos Sanz (130), autor de «El triunfo de la voluntad»

Hoy en la Sección de Entrevistas traemos un nuevo libro El triunfo de la voluntad (Delsan, 2016) con subtítulo: Lo hicieron porque no sabían que era imposible.

El autor de la obra es Carlos Sanz, Presidente de la Fundación Carlos Sanz (@fundacarlossanz), ex árbitro asistente de Primera División de fútbol y superviviente de cuatro transplantes de hígado.

Carlos Sanz ha participado en numerosos campeonatos mundiales como atleta y nadador transplantado, ganando muchos de ellos, además de tener entre sus hitos el ascenso al campo base del Everest (5.500 metros) y única persona transplantada en llegar a esa altura, así como el ascenso a las 17 cimas más altas de cada Comunidad Autónoma.

La Fundación Carlos Sanz, es una entidad sin ánimo de lucro, creada en febrero de 2008 con el objetivo inicial de sensibilizar a la sociedad sobre la donación de órganos. Pero tras los primeros proyectos, la Fundación vio que había necesidades sociales que requerían una urgente actuación, motivo por el que se empezaron nuevas líneas de trabajo. Una de ellas, la reinserción laboral de los internos en Centros Penitenciarios en el mundo laboral. Y la principal, el apoyo en la educación a niños de colectivos sociales excluidos a través de nuestros programas de becas de estudios, de comedor y de material escolar.

Aquí van las preguntas y las respuestas de Carlos Sanz sobre El triunfo de la voluntad y destacamos el siguiente titular:

«LA MEJOR ACTITUD CONSISTE EN ESFORZARSE POR SER MEJOR QUE EL DÍA ANTERIOR»

1. ¿Cuándo y por qué nace el libro El triunfo de la voluntad?
El triunfo de la voluntad es un legado a favor de la donación de órganos. Un testimonio en primera persona con el que reflejo la ingente capacidad de superación que puede tener una persona trasplantada, como es mi caso, en 4 ocasiones. Demostrar que el deporte no está reñido con esta nueva situación que nos ha tocado vivir, y que con fuerza de voluntad todo se puede conseguir. De ahí el título.

2. ¿Cuáles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temática similar?
Mi situación particular en cuanto a lo acontecido por mis problemas de salud. Cuatro trasplantes, dos prótesis de cadera y a la espera de dos prótesis de rodilla. Esta es la diferencia que radica mi caso de otros retos similares.

3. ¿Qué es lo que más te ha sorprendido al escribir este libro? 
Una vez plasmas todas las vivencias, se es aún más consciente de las dificultades a las que he tenido que enfrentarme, pero a la vez, sentía aún más gratitud y bienestar por haber podido conseguirlo.

4. ¿Cuál es la parte del libro que más te gusta y por qué?
Aquella que narra las cimas más difíciles, más complicadas. Esas paredes al cielo que asustaban y atraían en la misma medida. Por difíciles, por majestuosas, por inalcanzables. Hacer cima y conseguir culminar cada una de ellas resulta doblemente gratificante, de ahí que sienta cierta debilidad por ellas.

5. El subtítulo del libro dice: Lo hicieron porque no sabían que era imposible. ¿Eso es un titular comercial o realmente no existen los imposibles?
Hablo en 1ª persona, creo que no existen los imposibles. Abandero que la fuerza de voluntad es la puerta que nos lleva a nuestros sueños y que el resto son limitaciones que nosotros mismos nos imponemos. Unas veces por miedo, otras por pereza. Al final, la llave para llegar al destino que deseamos, la porta cada cual.

La vida siempre es maravillosa. Mi consejo a los más jóvenes es que valoren hasta los detalles más ínfimos.

6. ¿Cuál es el principal pecado (error) que cometemos las personas a la hora de iniciarnos en la aventura de conseguir nuestras metas?
No ser conscientes de nuestras limitaciones y realidad. Eso nos lleva a frustrarnos. Yo nunca he pretendido ser el mejor, sino por el contrario, solo ser mejor que el día anterior. Esta actitud me ha ayudado siempre a mejorar y superarme. Y por ende, a conseguir aquello que he soñado.

7. ¿Cualquier persona puede conseguir lo que se proponga?
Sí, pero con un pequeño matiz muy importante. Hemos de ver la realidad y las capacidades de cada uno. Aunque no olvidemos nunca, que siempre consigue más el que quiere que el puede. Por contra, hemos de ser conscientes de, por poner un ejemplo, que si no se nos dan bien los idiomas, difícilmente llegaremos a ser políglotas.

8. Qué 3 consejos les darías a los más jóvenes en función de tu experiencia de vida.
— Valorar lo más nimio, los pequeños e ínfimos detalles. La vida siempre es maravillosa.
— Esforzarse cada día para ser mejor que el día anterior. Esta actitud nos llevará al éxito.
— No hacer nunca a los demás aquello que no nos gustara que nos hicieran a nosotros.

Estos tres pilares me parecen fundamentales para un chaval joven que tiene toda una vida llena de posibilidades por delante.

9. En tu experiencia personal y profesional, ¿qué es lo mejor y lo peor que has aprendido del ser humano?
— Lo mejor, la solidaridad y generosidad que por suerte he recibido en todas y cada una de las ocasiones en las que la vida me llevó al límite. A tocar esa casi imperceptible línea que separa la vida de la muerte.

— Lo peor, que hay quien se escuda en buenas causas cuando en realidad actúa dejando en evidencia lo peor del ser humano.

Por suerte, y gracias al cometido altruista que llevo a cabo, me rodeo de personas que ocuparían el primer grupo sin ninguna duda.

No somos conscientes de nuestras enormes posibilidades y eso nos lleva muchas veces a frustrarnos.

10. Recomienda a los lectores otros 2 libros de similar temática que te gusten y con los que hayas aprendido.
17 cimas de Héctor Oliva. Fue el inspirador para este ansiado reto y gracias al cual escribí mi 2º libro contando mi experiencia.

11. La última palabra la dejamos al entrevistado para que transmita cualquier mensaje que considere importante sobre lo que quiera.
Lo primero de todo agradeceros la posibilidad de poder transmitir a través de este medio, mis vivencias y aventuras plasmadas en mi último libro El triunfo de la voluntad;  y por otro lado invitar a todos los lectores a conocer el trabajo que desde la entidad que presido llevamos a cabo a favor  de la donación de órganos a la vez que trabajamos con colectivos en riesgo de exclusión social, sin dejar de lado el deporte y los retos realizados para concienciar a la sociedad que con fuerza de voluntad, todo se puede conseguir.

«EL TRIUNFO DE LA VOLUNTAD» en: