29 dic. 2011

Entrevista a Marcos Urarte (23)

Marcos Urarte, Presidente de Pharos
Hoy en la sección de Entrevistas tenemos a nuevo invitado: Marcos Urarte. Ingeniero Industrial. Profesor de las principales Escuelas de Negocio y Universidades de España y Latinoamérica. Ha publicado múltiples artículos y es uno de los conferenciante mas solicitados en los más prestigiosos eventos y congresos, además de pertenecer al plantel de LID Conferenciantes. Co-autor de diversos libros como En clave de talento, Forjadores de líderes o Patologías en las organizaciones, entre otros.

Presidente del Grupo PHAROS. Consultor Alta Dirección y participa, como consejero independiente, en diversos Consejos de Administración y Asesores de prestigiosas compañías. Pertenece al Grupo de Reflexión Estratégica del Estado Mayor de la Defensa. Miembro del TopTen Management Spain. Premio “Most Valuable Speaker 2011”.

Aquí va el "mano a mano" de preguntas y respuestas con Marcos Urarte:

1. Una cualidad del líder del siglo XXI: Resiliencia

2. Una cualidad del empleado del siglo XXI: Resiliencia

3. Principal virtud del directivo español: Imaginacion

4. Principal defecto del directivo español: Improvisacion

5. Principal virtud de las empresas españolas: Entusiasmo

6. Principal defecto de las empresas españolas: Impotencia aprendida

7. Principal ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI: Diferenciacion

8. Principal cambio que se avecina en la gestión de las organizaciones: Cambio continuo, reinventarse9. El mayor enemigo de una organización es: Impotencia aprendida

10. El mayor aliado de una organización es: Confianza con realismo

11. ¿Cualquier persona puede llegar a ser un líder? No

12.Secretos para llega a ser un gran líder: Para liderar personas, hay que ser persona

13. Lo más difícil de ser líder: Estar permanentemente a la altura

14. Personaje, histórico o actual, que podría ser un líder de referencia: Martin Luther King

15. ¿Se puede ser jefe y amigo?:

16. Importancia tiene la formación “técnica” en la dirección de empresas: Necesaria pero no suficiente (Aptitud vs Actitud)

17. Importancia le da a la “educación de la familia” en la gestación de un líder: Relativa

18. Un mensaje a los jóvenes líderes del mañana: Los retos compensan los esfuerzos y se tu mismo

19. Principal característica que demandan los empleados de sus jefes: Ejemplaridad

20. Ingredientes de una carrera profesional exitosa: Los ingredientes son variados, pero una buena receta no significa un buen plato

21. Regla número uno de la motivación: La confianza

22. Lo más eficaz para atraer talento: Tener claro, que tipo de talento quieres atraer

23. Lo más eficaz para retenerlo: Honestidad

24. Importancia de la “intuición” en la toma decisiones empresariales: Fundamental. La intuicion esta basada en nuestro conocimiento acumulado

25. La mayor mentira en el mundo del management: Todo el mundo puede ser lider

26. Lo más difícil a la hora de comunicar: Saber escuchar

27. La mayor virtud de un comunicador: Saber escuchar

28. El principal defecto de un comunicador: Creer que la comunicacion es unidireccional

29. Principal aportación de un Executive MBA a los directivos que acuden: Deberia ser, ayudar a reflexionar, abrir la mente y cuestionarse las cosas

30. Nivel de calidad directiva de las empresas españolas de 0 a 10: 7

31. Nivel de ética empresarial de las empresas españolas de 0 a 10: 6

32. Nivel de RSC de las empresas de 0 a 10: 5

33. Qué libros de empresa y películas de cine recomendaría a los directivos: El hombre en busca de sentido y Trilogia "El padrino"

34. Díganos una tendencia de futuro en la gestión de las organizaciones: Cambiara la relacion empresa-trabajador.

35. Una cita o frase de algún autor conocido que refleje su filosofía de vida: Cada dia sale el sol, aunque tú no lo veas.

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