20 sept. 2012

Secretos de la gestión de una crisis

Secretos de la gestión de una crisis
¿Cuáles son las causas que originan una crisis? ¿Qué medidas hay que tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? ¿Qué impacto puede tener en una empresa una mala gestión? ¿Sabemos el papel qué cumple un equipo directivo dentro de una compañía en una época crítica? Mirando al futuro, ¿es posible evitar una crisis?

Todas estas preguntas y muchas más, se dan respuesta en Secretos de la gestión de una crisis (ESIC, 2012), cuyo autor es  José Manuel Muriel.

Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de algún suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces ocurren cambios imprevistos que rompen los esquemas de una persona, de una empresa o de una sociedad. Esos momentos podríamos catalogarlos de crisis. Momentos en los que no se sabe cómo seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo que hasta el momento se había sostenido.

El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen pública, en su credibilidad y también en su cuenta de resultados. Pero tan sólo el 10% de las compañías que padece algún problema grave, aprovecha esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y además, salir fortalecido.

La divulgación del libro Secretos de la gestión de una crisis radica en la importancia que tiene saber detectar una crisis, y a continuación, tomar las medidas oportunas para encauzarla correctamente. El propósito de la obra es ayudarnos a comprender mejor qué es una crisis, y de no asustarse ante un hecho cómo tal, sino de detectarla y resolverla a través de una gestión eficaz.

Según  José Manuel Muriel, experto en reestructuración de empresas en situación crítica "las crisis no tienen que ser mortales".
 La mayoría de los Libros sobre Gestión de Crisis, se fundamentan en las causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor añadido de Secretos de la gestión de una crisis es el enfoque práctico, basado principalmente es las experiencias del autor, donde se nos relata de manera nítida los problemas que suelen surgir en empresas con una mala gestión, además de mostrarnos los entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades en las que él ha colaborado.

ÍNDICE


Prólogo 
1. Introducción a la obra.
2. Introducción al autor.
3. ¿Qué es una crisis?
4. Causas que originan una crisis.
5. Medidas más frecuentes e ineficaces.
6. Cómo detectar una crisis en sus inicios (práctica de una auditoría de gestión).
7. Cómo se sale de la crisis. Soluciones.
8. Procedimiento concursal.
9. Algunos ejemplos.
10. Otros ejemplos.
11. Resumen y conclusiones.
12. Agradecimientos.
13. Bibliografía.

AUTOR

José Manuel Muriel es Ingeniero industrial. Como ejecutivo desarrolló su carrera profesional siendo jefe de producción en Santana Motor, supervisor general de fabricación en General Motors España, director de fábrica en Industrias Hergom, director de operaciones y más tarde director general adjunto en Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, director general de operaciones en Grupo Leche Pascual, director general de Prensa Española (Diario ABC). En el año 2000 crea la empresa de asesoramiento en gestión MV Asociados, dedicada al asesoramiento y gestión de empresas en procesos de reestructuración, habiendo colaborado en veinticinco empresas (Grupo SOS, Cuétara, Losan Hoteles...) en estos doce años. En la actualidad, es presidente Grupo Derprosa, Condepols; presidente grupo HCS; consejero Daorje/Danigal; miembro del Consejo Asesor de ESIC; presidente del consejo editorial de Diario JAEN; Administrador de
MV Asociados.

«SECRETOS DE LA GESTIÓN DE UNA CRISIS» está disponible en: 

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